小才47

现状分析

每天营业额1000元，按照20%的毛利率计算，一天的收入大概在200元左右。一天的费用支出才55元，那么在不产生其他开支的情况下，一天的利润就是145元，一个月就是4350元，基本相当于一份上班的工资，开业45天，这样的利润支撑为什么做不下去？

明确目标

确定一个明确的利润目标，把利润目标进行分解，然后与现状进行比对，看看影响目标达成的重要指标能不能改善和提升，如果能，那么就可以继续做，如果不能，那么就可以考虑转让或者放弃。

目标分解-假定分析-找到关键点-预判结果。

针对楼主现状，我给楼主设计的了一个逻辑图。设定目标利润是1万元，那么每天就要赚350元，利润=营业额成语毛利率-成本。

我们假设毛利率为20%（不变），成本每天55元（不变），那么每天的营业额就是要达到2000元（翻一倍）。营业额=客流量×客单价（假设客单价为20元，不变），那么每天客流量要达到100人（翻一倍），客流量=人车流量×转化率（假设为10%，不变），那么每天就要确保门店所在地区的人车流量要达到1000人，因此分析这个店铺到底能不能做，在假定一些指标是固定不变的前提下，最后考察的关键就是门店的人流量能不能达到1000人？

我们把一个复杂的问题，经过抽丝剥茧以后，最终得出一个最关键的指标，那就是人流量。这种方法未必百分百的准确，但是基本上可以有80%的准确率。我们所有的门店问题都可以利用这种逻辑思维的方式去分析。

零售有一句话，位置决定生死，管理决定成败。这里的“位置”其实说的就是“人流量”，没有人，房租再便宜，东西再便宜，服务再好都是零。人流量是决定一个门店能否做大做强的最基本的指标，是一个门店利润实现的基本条件。

海南街拍达人

看到这个问题，自己就进来了，因为恰好身边就有一个例子。

我住的这个小区的便利店，每天流水基本1000左右吧，租赁店铺和房东签约了3年，明年到期。

今年年前后就说要转，到现在也没转出去

现在非常着急往外转让，之前必须带货转，现在可以不带货转。

鲜少人问，到现在也没转出去。

我觉得应该是这店没办法支撑全家的开销，所以想趁着合约期内赶紧脱手。

就拿我们小区这个超市举例吧，我就去他家买过一次东西，还是因为我有快递放到他家了，

其实是快递员放错了，但是我还是去买了一瓶水，拿走快递，毕竟人家是开店的也没有义务帮你收快递，虽然也只是扔在店外面。

为什么不去这个便利店？

1、这个店从外面看起来，里面非常的拥挤和狭窄，全部堆满了货架，也就最多50平吧，货架又高都快堆出店门了。

2、购物环境差，黑布隆冬的，不舍得开灯，虽然是便利店，看7-11那种，你就想进去买点东西啥的，但是我家小区这个，完全不想进去。

3、店主整天弄个椅子 在外面坐着玩手机，抽烟。

4、社区便利店，我认为就需要敦亲睦邻，因为你是做小区生意的，记得刚搬家的第一天，我自己有一个小的推车，但是想着去这家店再借一个大一点的平板车，这样搬的快一点，可以付费租，去借了，第一次借，店长夫人说，他们的推车坏了，第二次借店长说他们一会儿要拉着推车去送水，我就实在没有厚着脸皮去借第三次，后来我就自己又买了一辆平板车。因为是自己搬家，而哪家店的位置就在我搬家必须出入的过道一眼就能看见，我就看着那桶水，在太阳下暴晒了3天，也没有挪动过位置，为何我知道是同一桶呢？因为板车和桶的位置都没有换过~

5、所以 综上，我认为虽然是便利店，也得看客群对象是谁？你的客群对象是否能够通过日后店里一系列的营销手段呈增长趋势，并且稳定，让人家愿意去你拿买东西。这比较重要，所以还是应该好好思考的，而且45天，其实也周期也不长，可以再看看。

确定客群 分析客群 迎合客群 教育客群

阿季灶咖

便利店是一门细水长流的生意，值得创业者不断去钻研。针对这一个店，便利店掌柜认为要从以下三个方面去分析：

首先，便利店才开业45天，可以说还是一个新店，新店营业额不稳定，不理想都是比较正常的。现代人工作压力大，又具有宅、懒等特点，就算开在小区门口有很长一段时间，同样会有不少人不知道门口就有便利店。正因为如此，作为便利店老板就需要在推广方面去下功夫，这也是为什么有些人开便利店要搞得很隆重，锣鼓喧天、舞龙舞狮等。

其次，做不做得下去要看商圈的前景，当然这个需要便利店老板自己去调查研究，比如有些小区的入住率还不是很高，但是一直在增加，未来还是值得期待的。

再次，从数据来看，每天营业额1000元，毛利大概在150到300之间，便利店开销的大头就是水电房租，如果加起来才55元，在不请人的情况下，老板收入是一百块到两百块，说白了也是打一份工，这就看老板自己的心态如何。

最后，便利店赚钱的地方还是比较多的，经营方式要不断地改进，才能从生存下去变成细水长流，涓涓不息。

便利店掌柜

我也是开店的，房租22000一年。刚刚开始我只能做1000一天，有时候还不到1000，蛮高兴的。现在基本上2000到3000，生意好的时候4000多。门面只有50平米，主要是小区第一个门面。有些生意是守出来的，等你小区人多了，生意好了，别人就开不进来了。贵在坚持，你可以搞一些其它东西来增加收入。

老李恰槟榔

这个用我之前做了15年小超市的经验给你提供点经验，100平方的便利店平均1千的营业收入，房屋租金应该不低于2000块一个月，最少还要两个人轮流看店，因为便利店营业时间太长了，大概可以看出，钱是有得赚，估计一个人的工资都难赚，(工厂打工都有4000多)，假如1：如果租金超过3000，干脆不要开了，两个人去打工还赚的多，假如2：如果感觉附近工厂或者外来工前景好，可以先经营一段时间再说

潮客青年

45天，过度时间还没到，一般来说，3个月就可以从营业额上面分析当前的市场及周边环境了！如果三个月还是这样，那就别做了，别说挣钱了，个人工资都不够！1000元综合性的营业额毛利只有10到15，在去掉经营成本，没有多少！按照当下平均4000的工资，你可以衡量一下，再说，上班是没有经营成本的！如果按照100平的便利店，铺货的成本应该在3万左右，而且不算烟酒，算上烟酒5万左右！加上简单的装修，货架，囤货，开一个100平的便利店成本应该在8到10万，而且不能算房租！再从投资回报率来说，8到10万的投资，如果年回报率没有百分之20，那就不划算了，关键你还倒贴一个人工，而且还把这个人锁死在店里，寸步不离。最后的建议是:低于3000的营业额，还是另谋出路吧！

zyf云飞

要不要做下去，有很多因素，你这里情况介绍的不是很详细，我就随便说一下，首先便利店本来就是一个细水长流的行业，你想通过开便利店赚快钱，赚大钱，开一个店铺是做不到到的，好的明确了这一点，我们要做的就是获取合理的利润，一般便利店的回本周期在两到三年，我这里说的是一般情况，因为便利店的毛利管在那，也就百分之24-百分之30之间！回到你的问题，这个首先要看你选址的位置是未来型店铺，还是已经成熟的地段，如果是未来型的店铺，就要看他的发展潜力和速度，比如新小区附近的店铺，就要关注小区的入住率变化情况等，看有没有继续下去的必要，如果是成熟地段，那么你要想通过一段时间的经营，通过货品的调整等营业额预期能有多少的增长，然后看能不能覆盖你的成本，如果可以就继续做，便利店也需要养，如果不能那就放弃吧！

创想记

本人做便利店十年，店铺4500元每月，营业额从1300到4000再到5000到今年的每天做到10000元，都是一点一点积累下来，所以做生意跟做人交朋友一样，只要你够诚心，生意一定会慢慢好起来的！

武43652619

一百个平方，一天房租水电加起来55元？

一个月55*30=1650？？？

100个平方的门面，一个月房租1500，水电150？

这就是个伪命题！！

1天营业额1000，一个月 30*1000=30000

毛利率20-30 取25%

30000*0.25=7500

利润=7500-1650=5850

房租低，营业额也低，如果是三四线城市还行吧！！收入也不算低了！！

我的奇点奇谈

我立即也要开超市了，第一次从事这个行业，房租全免的，只需要交水电费，现有的场地有200至1000平方不等，他们现在营业平均一天有一万左右，我在明年要开20家，希望有专业人士指点指点！

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