徐紫诺
其实这样的情况我也是遇到过的，曾经我创业的时候，有个负责运营推荐的同事要准备离职，可是当时运营推荐全都是他来负责的，这如果他要离职的话，这一下子就完蛋了。
我当时并没有批准他的离职，而是让他休息一个星期，在那一个星期里，他没有找过我，我也没用给他打电话，到了下周一的时候，他来上班了，但是从表情上可以看出，并不是很开心的那种，我心里也知道。
一直到了下午的时候，我他布置了一个任务，这个任务够他加班到晚上7点左右，然后到了晚上7点左右的时候，他工作也准备完成了，而我也在门口等他，我说一起去吃饭吧，他也没多说，只说好。
到了吃饭的时候，我问了一下他为什么离职，他说的很敷衍，只是说自己想换个工作，我也问了一下他有没有好的打算什么的，他说自己也没想，不过说到这里，我已经大概知道了他的想法。
吃完饭后我说：你别离职了，你有什么要求直接和我说，只能我文非能够办到的，哪怕是登天也会给你办到，另外只要公司一天在，那么我就会在，只要我在，我就不会让你离职，你要的我都会尽最大力给你，另外你也可以去面试，不管是薪资还是股权，只要别的公司能给到你的，我都会给到你。
然后他也和我直说了，他说现在每天工作都很累，然后工资也少，感觉这样下去扛不住的那种，想换个工作环境什么的。
于是我也和他聊了很多，一直聊到深夜凌晨，最终他没有离职，只是要求加了点薪资，我也同意了。
我看下这个问题下面有很多的人都说人家要走就让人家走，我只能说你们真的是一群站着说话不腰疼的人，你自己真的创过业吗？你知道创业公司是多么渴望一个人人才？一个人才对于一家创业公司是多么的有帮助，你们真的知道？
创业的时候，想要去找一个合适的人，简直就是登天一般。
文非
凉拌？
我这的工地，有个测量员是老板侄子，他人很好哪里缺人手就会顶上去，每个点坐标和楼层的标高点都是他打的，之前他以为是家里人就没有谈工资，结果发工资时候他只有3600，他做了五年工资绝对不止这个数，他什么也没说，又认认真真做了四个月，过完年他怎么说也不来了，工地很多地方都乱套了，别人说老板会给你加工资，快来吧，不能少了你，他说，哀莫大于心死，不想去了。
我认为好的老板在平时能看到员工的付出，能发现员工的重要程度，能制定两套方案，一是储备人才以防跳槽，另一就是主动根据重要程度加薪和关怀，等员工以这种方式得以继续留职说明你已经失去这位员工的心了，难道每次都要这样吗？你好意思员工都不好意思了.请注意你们的绩效管理和激励机制，是不是没有运转。
如果一个人能让公司都依赖说明人是有能力的，如果是大公司换人无所谓，招人也会招到更有能力的！如果是小公司，那么这个人真的是为了公司付出了很多，如果是个有眼光的老板会想方设法留住人才，给予升职加薪！公司越做越好！如果觉得离了谁都照样转，那以后的发展就未必那么大了！
一个公司，无论如何都不能出现这样的情况，不然作为老板就该反思，但是这样的情况又特别容易出现在小公司，因为小公司不可能请太多的人，能力强的肯定要顶半边天，那就只能老板亲力亲为，自己担任这样的角色，把一个公司的命运交给随时可能离职的人，那是对自己的不负责任。
同样的，在业务方面，也不能只依靠一两个客户，不然你只能是他们的附庸，我也自己创业，曾经我朋友是我最大的客户，占百分之七八十，虽然是铁哥们，但是我不能保证出现意外，所以这两年一直都在努力，现在已经降到百分之二十，公司的抗风险能力强了很多，朋友的业务量也是在增加的，只是别的客户也慢慢起来了，虽然公司很小，也算看见希望了。创业不易，且行且珍惜。
本人创业5年，公司去年年利润近百万，我想我有资格说一下，公司唯一不能离开的只有创始人，至于要离开的员工，当然得先要弄清楚离开的原因，首先反省自己钱有没给到位，然后反省自己有没有平时尊重他们（千万不要有自己是老板，所以高人一等的内心感觉），最后反省一下公司工作环境以及工作氛围。
如果觉得自己没有做的不好的地方，而员工却执意要走的话，我的建议是重新招人，即使重新招2个人也比挽留一个人好，因为得寸进尺是人的本性，他知道公司离不开他之后，会越来越多要求，一个只能让员工喜欢的老板并不是什么好老板，好老板的责任是做好这件公司，让所有员工安居乐业，并不是无限度满足某一个员工。
小虾趣事儿
讲个故事大家体会一下吧。
有位刚开监理公司不久的老板最近很头疼：有位聘请来的总监专业水平很高，但其总是提出过高的要求，什么要为他配车了、单独租房了。
答应他呢，其他总监怎么办？（其他同岗人员会不平衡的）；不答应他吧，他负责的项目目前还无人代替，除非老板自己上。
老板当然不能动不动就自己上，换人对项目有影响，思前想后，老板咬牙切齿地决定一一满足这位总监的个人要求：配车、租房等。
但同时，老板在积极物色合适的替代人选，当一位德才兼备的专家出现时，老板辞去的第一位员工就是那位水平高但私心重的总监。
这个故事说明，作为初创公司的老板：
1）要能“忍”，小不忍则乱大谋，特别是缺乏替代资源时；
2）要够“狠”，没有规矩不成方圆，条件成熟时必须要清除害群之马，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥！
衡臣管理
我也创业过，创业的时候朋友信誓旦旦的说，这个行业闭眼就可以赚钱。我也有选择第二职业的打算，一拍即合。我投资金，朋友做营销，朋友拉个人做技术。齐了。利润我4，营销和技术都3，我不拿底薪，他们都拿有底薪。公司起步任何官方的都是我个人的，营业执照等，做了3个月，总体算下来挣钱很少，这时朋友找我说以前定的不行，公司利润3个点给我，我不再给他们发底薪，我也不再参与经营。我一听算了，我公司关闭吧也不这样操作。最后他带朋友走了，我公司暂时靠自己运营，等合适机会。
离职的人，人品咋样？是自己觉得公司离不开，还是公司觉得离不开他。离职无非就是工资低了，或者心里憋屈了。都可以挽留解决的，
扣着手机看天下
第一次在头条上回复。第一份正式工作是在舅舅的公司，经常出去干活。凡事都是第一线，工作性质原因每天最早起床。最晚回来，干了三年半，好的是同行两个人的工作量拿的比别人低。因为舅舅怕别人说闲话。从来没有要求过涨工资，觉得生活过得去。有一次我在工地施工我自己干了两天两夜没睡觉，我让人替我干了一个多小时，我舅就生气我，说找的人干的慢，耽误晚上的工地，我当时气哭了，忍着把活干完了！后来好多次类似的。觉得理所应当的！一年365天，除了大年三十，初一初二，全天待命，最后心太累了！决定不干了，我去和他们沟通的时候，他们觉得我不给他们招呼事儿，非常生气，到处说我。我当时去说的时候还说先不走等来个人我好好交接一下再走，他们一句想去哪去哪，少了谁都转，当时心都碎了！委屈的泪水当时就出来了，当时决定再也不会回来了！后来过了几个月打电话让我回去，我找个理由推脱了，毕竟是我舅舅。我也找到我的新工作了。工资一般。但是有点自由时间
雲淡風輕20716213
我是做招聘的，之前也遇到过这种事。
公司里的模具部门主任，在公司干了好几年，却和老板闹翻了，公司里各处都有插手，离不了？那也得离。
公司发展，不能出现不可替代的员工。
要么这个不可替代的人是你的合伙人，要么就只有公司老板是不可替代的。
不然会有大麻烦，如果留不住人，那就会造成损失。
做招聘的时候，每当有人要辞职，首先考虑的问题就是。
1这个人是不是不可替代的，有没有人替他干活。
2这个人如果招人来替代它，需要多久到岗。
3招人需要多久时间，这段时间如果人离开了能造成什么损失。能不能接受。
无论什么情况下，如果有人要走，那是一定要留的，考虑的仅仅是多留出时间来招人。
如果人要走了，即使是留下了，那也得招人，等招到人了，就随他走吧。
没有其他的办法，招人替代他。
二宝职场
我也碰到这个情况了。
我在北京的单位做产品经理，公司是互联网创业公司，二十个人左右，除了五个研发人员，其他基本都是销售，我是从实施开始干的，同时兼职客服，因为有计算机专业基础，还有些口才吧，随着对系统的深入了解和客户的慢慢增多，开始兼着技术支持的角色，并且由于跟客户交流沟通比较多，对产品改进有一些思路，所以也担着产品经理的角色，总之就是从售前到实施到售后，到产品设计，全部都干。虽然不在做专职客服，但跟所有客户的关系都比较好。客服遇到一些难解决的问题，基本还需要推到我这边来处理。而我扮演的角色，是公司唯一的一个。
工资还算吧，好多同事都说我的工资开的不符合我的工作量，但是我挺知足的。
干了几年后，开始考虑结婚的事情，异地恋的女朋友全家不同意我在外面北漂，加上公司一直没有起色，这一点让我开始考虑自己的将来，最终决定辞职。
提前两三个月跟老板打了招呼，老板慌了手脚，跟我商量不让我辞职，但是自己已经决定了，并在老家报名了公务员考试。老板的加薪等条件被我直接否决了，无奈的老板只好招人顶替我的角色，说实话，这不是一朝一夕的事情，而且也不是招一个人就能干了我的工作的，我建议老板招两三个人来，但老板为了省钱，还是只招了一个人来，更无语的是，招的还是个应届毕业生，并不是说应届毕业生不好，而是没有这个行业的经验，很难两三个月接下我的担子，最终不出我所料，我离职的时候，这个应届生压根扛不住这些工作，在我走不久老板跟我打电话商量，能不能做个电话兼职，再帮他带带新人，由于我考的公务员工作的性质，虽然想帮忙，但实在没有条件做这个兼职，最终拒绝了老板的要求。
听同事说，那一段时间公司的确出现了一些忙乱，不过最终一点点好了起来，这还让我挺欣慰，不管怎么说对公司还是有些感情的。
离职一般是因为待遇或者前途，虽然刚开始我对自己工资还算满意，不过同事们说了几次后，的确也对老板长期不加薪有些小抱怨，但最主要原因是老板的小家子气让我看不到前途，因为老板的小家子气一直拉不来风投，直到我现在离职将近四年，公司还是原来那个样子，可能我在公司工资会涨，但永远也不会有大的发展。
现在在老家做一个小公务员，拿着死工资，虽然几个月工资才比得上北京一个月，但消费低，又有老婆孩子热炕头，所以平平淡淡过一生吧。
银发百年
这样的情况，不是创业公司特有的现状，在很多企业里都会存在，这种情况下，可以怎办呢？无忧精英菌给出如下的建议：
1、与员工面谈，再三挽留
员工要离职，离开的理由只有两点：一是钱少了，二是心受委屈了。对于公司几乎所有业务都离不开的这位员工的离职，用人部门应该慎重介入，了解员工想离开的理由，是觉得心委屈了呢？还是说待遇太差了？找出核心原因对症下药，再三挽留。若是心委屈了，想办法让员工的委屈排解出来；若是待遇需要提升的，也可以通过跟员工谈判，给出合理的薪酬待遇挽留他。但是与此同时，公司也要引以为戒，在成功挽留的同时，也需要安排新的人手进行工作的分割，让不同的领域有不同的人可以顶上为止。
2、员工坚决离职，招新替换
万一员工坚决离职，在这种情况下，可以与员工协商离职的时间，至少一个月的时间可以宽限。那么，这段时间用人部门就要加快招聘的进度，让新接手的人可以跟该同事对接，尽快熟悉工作流程，同时要注意分割业务，让不同板块的人分领该员工的工作，，尽快适应后再放该员工离职。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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无忧精英网
对于这个问题，小编是有一定发言权的，因为小编就是在一家创业公司工作，且负责人力资源工作，并处理过创业高管的离职事宜，下面就自己的亲身经历说一下：
首先来介绍一下企业背景，小编所在企业是一家制造型的创业公司，是老板和几位高管在一片荒地上建立起来的，可以说历经了可研、立项、土建、安装、转产、竣工等阶段。其中，某高管负责土建、安装、采购及某车间试生产阶段，其离职时正值产能爬坡阶段，且与客户、供方的联系都由他一人负责，装修、竣工工作也由他牵头，可谓位高权重，也确实符合题中所说的各项业务都离不开他!
后来，由于家庭方面原因，他不得不选择离开公司。而且，去意决绝，没有挽回的余地。老板的理念也是无论职位高低，坚决不用提出离职的员工，要求半个月内实现平稳过渡。于是，我们必须立即采取措施，以避免该高管离职带来的影响。
为此，我们采取了以下措施：
1、选取几位该高管直接或间接下属与其交接，将其业务分散到几个人身上，并要求业务关系、档案资料、现场问题等必须列清单，确保事无巨细必须交接到位。当然，肯定还会有所纰漏，但起码保证基本工作不落下。
2、从猎头、人脉等渠道进行火线招聘，以在短时间内招到合适的接替人。最终，我们招来了老板的旧部，整个接替环节也很顺畅。
3、和离任高管商谈后，同时也采取了一定手段，使其同意在离开后仍要及时响应可能的需要，当然这种情形并没有发生。
从该高管提出离职到最终离开，用了不到三周的时间，整个过程还是非常顺利的，也没有影响到业务的顺利进行。不过，在此之后我们不在将多项任务压倒同一人身上，做到平行岗位间有交叉，下级岗位也要掌握起主要业务，分散重要岗位人员离职带来的影响。
最后，还是那句话，公司离开谁都可以继续转，只要把机制建设好，不怕任何人的离开。
文言状语
我就是那个什么活儿都干，什么方面都被迫插手的员工。但是时间长了，领导认为你做什么都应该的，因为业务越来越熟练，加班不如刚入职那么厉害，领导就认为你变了，觉得你不如以前努力了。身上担子越来越重，负责的事情也越来越多，可是工资龟速增长，别人挖我给的是年薪，可我还得为每个月几千块钱的工资跟领导申请，每谈一次工资都是很不愉快的经历。公积金这个事儿跟领导谈了无数次，说什么都不肯给上，说是国家没有强制规定。而且领导一天到晚火气很大，他骂人还不能跟他解释情况，他认为你在跟他争辩，推脱自己责任。总之哪儿但凡不顺他的心意就是一通发火。现在我直接念博士去了，慢慢撤出公司业务。心早就凉了。一个不肯给你合理报酬和保障，却要求你站在老板位置为他考虑还要24小时待命的工作，我想，不要也罢。
