“我是一個既得利益者，”這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人說，“你能寫寫我的運氣嗎？”
阿里巴巴集團技術委員會主席王堅
難以想象他這樣一個人會承擔如此多的罵名。
他看上去天真無害，是一個最標準的工程師模樣。格子襯衫，右手的袖子因為配合揮舞的動作，常常耷拉下來。
一臉羞澀的笑，55歲的年齡，走起來像是記憶裡初中那種沉默的男孩。斜著肩膀大跨步，為了減少對視，低著頭快走。
在進入阿里之前，他的人生不可謂不順風順水。
30歲的心理學教授，31歲的博導，32歲的系主任。1999年他放棄了這一切，在微軟亞洲研究院剛剛在中國開疆拓土時，成為其中的一員。
那是一個大牛扎堆的世界，即使如此，“他也可以算其中最特別的一個”。
直到2008年，他進入阿里，成了著名的忽悠了馬雲的“騙子”。在草莽文化盛行的互聯網界，他變得面目可疑。
最終，在需要故事和傳奇的現實世界裡，圍觀者收穫了一個漂亮的反轉。塵埃落定，“騙子”抓住了現在互聯網最具想象力的風口——雲計算。
整個採訪中，我聽到了各種各樣的對他的評價。智者、先知、堂吉訶德、雲計算之父。每個人都覺得欠他的不屈不撓一份承認，希望在語詞上給他補償。
當我希望他定義自己的時候，他拒絕了。他覺得比喻會掩蓋最核心的東西。
“我是一個既得利益者，”這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人說，“你能寫寫我的運氣嗎？”
相遇：誰忽悠了誰？
阿里巴巴集團首席風險官劉振飛沒想到，8年前的一次牽針引線，會改變那麼多人的命運。
2008年，劉振飛因為數據上的技術難題，想挖王堅的手下，結果被跳票。他索性直接找到了王堅。
時機如此妥當，“在北京10年，正想回杭州”。那時微軟研究院如日中天，而中國互聯網正迎來一輪泡沫。對王堅來說，阿里找到他像是命運的眷顧。他希望能做更多的事情，從研究院到一個更真實的商業場景中去。
離開之前，他所做的項目正和數據相關，通過海量數據分析瞭解用戶習慣、優化軟件迭代。
在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾·蓋茨信任。他帶的組是研究院裡當面和比爾·蓋茨討論問題最多的小組。有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟件的數據分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅。
王堅曾經把微軟研究院比作幼兒園。幼兒園充滿未來想象，卻很難和現實接軌。
他想在真實世界做更大的事情。他遇到了馬雲。
“他們的思維恰巧在一個頻道上。”劉振飛說。第一次和王堅見面的人，會困惑於他語言的天馬行空，充滿難解的形而上的意味。
馬雲、曾鳴和王堅這三個都當過老師的人，有一種奇怪的氣場契合。一直觀察中國雲計算發展，原CSDN總編輯劉江說，三個人在雲計算上達到了戰略上的一致。
也許用戰略這個詞，是為了避開戰術上的尷尬。
畢竟，這三個人一個是企業家，一個是管理學教授，一個是心理學博士。
在技術領域，有自己的政治正確。雲計算所做的是互聯網通用技術平臺，最底層的操作系統，是技術領域最難搭建的核心。
劉江還記得當時業內的技術人員提起王堅的團隊，所透露的不屑，“他們甚至不是做操作系統出身”。
在那個時候，王堅身上已經有了兩個標籤：第一，不會寫代碼；第二，一個學心理學的。
這是他日後被稱為“騙子”的最佳佐證。
實際上，當時更多的擔憂並不是來自馬雲是否被騙。
追隨王堅從微軟亞洲研究院進入阿里雲的第一代工程師林晨曦，依然記得當年自己的疑問。
他說馬雲和王堅，不知道誰忽悠了誰？
馬雲真的會堅持做這個東西嗎？如果他後悔，那我們不是衝過去做炮灰嗎？王堅說了一句話讓他印象深刻，“相信是別無選擇”。
王堅只能選擇相信阿里巴巴。幾次交談讓他看到了阿里巴巴對技術的渴望。那個時候的阿里正處於焦慮之中，如何從一個商業公司轉向技術公司，這是困擾他們最大的難題。
現在的阿里雲總裁孫權看到過馬雲的堅定。
他帶領的阿里小貸，曾經是阿里雲唯一的客戶。2010年初，他覺得自己快要被當時阿里雲無休止的故障拖垮了。一個寒冷的冬日，他和馬雲在西湖邊散步，“馬總，能不能放我一馬？”
馬雲很堅定，不可以，雲計算是未來。
同樣的話，劉振飛也聽馬雲說過。他問了當時很多阿里人想問的問題，外面對王堅爭議那麼大，你到底怎麼想的？
馬雲說，王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。
林晨曦進了阿里雲，他終於相信阿里巴巴集團是要做這件事情。“甚至馬雲不同意都不可能，這是一個集體的決策。”他說，阿里雲成立的時候，阿里所有高管都陪著阿里雲工程師聊了一個下午。
蔡崇信的話讓阿里雲的工程師們印象深刻，他是阿里巴巴集團董事局執行副主席。他說技術這些我聽不懂，我就想告訴你們一件事，只要是能用錢解決的問題，都不是問題。
王堅相信馬雲說的，一年投10億，堅持投10年。
對於他來說，能在那個時候，大多數人都覺得雲計算是忽悠的時候，可以開始做這件事情，“你知道對我來說，這是多大的既得利益？”
夢想有了實現的可能。成功的概率就像翻一百個硬幣，翻到的全部是正面。
工程師的煎熬
你知道阿里雲的工程師換了幾代了嗎？
問這個問題的時候，阿里雲的資深技術總監李津臉上的表情顯得難以捉摸。7年的時間，原來的核心團隊剩下20%，工程師已經到了第5代，“前仆後繼”。
王堅不是一個喜歡誇張的人。但是，他形容阿里雲是靠工程師“拿命來填”。他領著一群年輕人，去做一箇中國人從來沒有做過，只在他們腦子裡存在過的東西。
採訪的過程中，他們都愛用戰爭的比喻。四渡赤水、平型關大捷、長征、過草地。
“大部分人是走不出草地的，對不對？”王堅問。
我一直想知道，在阿里雲初期，這個自主的底層架構搭起來到底有多難？
王堅說，如果有個東西在那裡，再難能怎麼難呢？最難的是，無中生有。
林晨曦說，中國誰都沒有做過，有可能你的每一個決策都是錯的。心裡沒底，沒底也要往下做，往下翻那個硬幣，並希望每一次都翻對。
李津說，沒有人知道怎麼做通用計算平臺。就像沒見過豬跑，沒養過豬，沒賣過豬肉，然後上來就做養豬行業的事情。沒有做過，就意味著所有技術上的坑都要自己填一遍。
和國外有技術代差，阿里雲又要做和國外同一個起跑線上的事情，難免在對標的同時不斷地被打臉。
有很多人撐不住走了。程序員一生的黃金時間只有幾年，他們不願意在黑暗裡一直摸索。
王堅記得有一個優秀的工程師，走的時候寫了封信大罵主管，說他領著大家做一件完全沒有希望的事情。
林晨曦就是那個被罵的主管。他記得這個工程師，他當時被稱作阿里雲最靠譜的工程師，所以最不靠譜的項目都要交給他。有什麼辦法呢？
林晨曦在阿里雲呆了4年，他覺得像過了一輩子。他說那時候自己什麼事情都記得住，3個月前誰跟他交代了一句話，他都在腦子裡。他必須記，因為忙到連用筆記下來的時間都沒有。
王堅對他們的要求是，所有人的反應必須是小腦反應。
王堅的要求太多了。所有人都害怕和他開會，“他會讓一個會喪失所有的會的屬性”。王堅成了一個巨大的黑洞，他把所有人都吸進去。林晨曦當時繞著他走，因為見了他就會又把更多的事情堆上來。
“他簡直貪得無厭。”
現實扭曲力場的人原來真的存在，離職的員工有時候想起來還覺得後怕。
王堅知道自己狠。在戰壕裡，工程師很多已經被炸得缺胳膊少腿了。這不是人命，但同樣殘酷，收割掉的是工程師的自尊心。
你知道我為什麼能堅持下來嗎？王堅說了一句話，因為我忍住閉著眼不看。他在指揮台，他可以移開眼睛。
王堅有他自己天然的鈍感之處。他記得他有一次和一個大人物聊天，聊自己在阿里雲的前兩年沒人管，多自由。那個人奇怪地看了他一眼，說那表明公司不重視你。
他被噎住了。他想了想，也許真是不重視，但這個重要嗎？
阿里雲早期的時候，很少有主管離開。因為那時候人少，不需要參加阿里的年度覆盤大會，王堅一個人去聽，所有的批評和壓力自己消化。後來，有人去參加了這個大會。
衝擊之巨大，開完會完全不知道幹什麼好，只好離職了。
群嘲
在最初幾年裡，阿里雲在集團內部成了一個笑話，技術上艱難，商業上也看不到可能性。
笑話中的笑話就是王堅博士。
他太超前了，超前到需要周圍的人在認知上做一個選擇，先知還是騙子？
他的話語方式成了被嘲諷的對象。博士的話難懂，富有哲學意味，追求語詞的本義，跳躍性強。很長一段時間，和博士開完會，一個必須的程序是，等博士走後，所有人坐在一起，討論一下今天博士到底想說什麼。
李津一直覺得從王堅這裡受益良多。他永遠是逼你思考，而不告訴你答案。
在反對者眼裡，這代表著，其實他什麼都不知道，所以只好雲山霧罩，以及逼著別人給答案。有人嘲笑博士，“博士周邊的人一年換一茬”，彼此都受不了。
王堅在爭議聲中，又用他那永不知疲倦的折騰能力，開始做手機的操作系統，對標谷歌的安卓。
王堅一直有著強烈的技術自主情結。所謂家國情懷，60年代出生的他被打上了那個時代的烙印。他是一個航空航天迷，常常會給手下講，過去中國沒有辦法造自己的大飛機，“那麼多優秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有”。他給雲計算平臺起名“飛天”，意味深長。
在他看來，雲計算是一個新的行業，阿里雲要走在最前面，就不能靠別人提供技術。“那不成了胡扯了嗎？”—你又不是想做一個創業公司賣掉。
同樣，手機操作系統也是如此，要想做自己的東西，就不能在別人的系統上做。
在劉江看來，王堅當時是做了一個錯誤的決定。
佈局太大，難免節外生枝。雲計算本來就足夠大了，這邊還沒做成，手機系統又是一個更巨大的坑。就如王堅自己所說，兩個正面戰場，同時開戰。
這也意味著更容易腹背受敵。
2011年，YunOS與宏碁合作，在最後一瞬間，宏碁迫於谷歌的壓力取消發佈會。此事成了YunOS身上揹負的最大質疑。
內部的質疑擴散到了阿里巴巴之外。外部的判斷更加直接。YunOS的工程師谷祖林2012年離開阿里巴巴，有記者採訪他，核心問題就是，王堅到底如何騙了阿里巴巴。
“離職後我才發現外面的評價是百分之百一邊倒的”，知乎上出現了對王堅的各種嘲諷。
王堅進入了他人生中被質疑的最高峰，阿里巴巴歷史上最受爭議的人。
2012年8月，他被任命為阿里巴巴集團CTO。
這個任命在阿里巴巴內網上引起強烈反彈，有人跟帖，雲手機做得一塌糊塗，浪費資源無數，還高升，讓人費解。
不搞技術，不擅長管理，你有什麼隱藏技能？在帖子裡有人這樣問。
誰也不知道當時王堅到底承擔了多少壓力。阿里雲幾乎隔一段時間就會有被解散的傳言。“活在生死未卜裡”，現在YunOS事業部總經理張春暉說。
那時候阿里雲的工程師會不斷地接到獵頭電話，苦口婆心，現在不走，等到跌停板的時候，想走也走不了。
集團內部的人也虎視眈眈地想要來分一杯羹，“搶人”。
現在說起來似乎風淡雲輕。王堅說，我不是一個根據外部標準判斷我行為的人。
他確實不是。在微軟亞洲研究院的時候，他是唯一一個堅決不發論文的人。
大公司內部創新，面對質疑，那不是一件很正常的事情嗎？王堅說這是慣例。
但實際上，沒有人能活在真空世界裡。博士的一個舉動，在劉振飛的腦海裡留下了深刻的印象。
當時一群人在一起吃飯，劉振飛問王堅，外面那麼多人非議阿里雲不靠譜，你不靠譜，看你好像不在乎。
眾人圍坐著一個圓桌，大家都聽著。博士坐在圓桌的另外一邊，埋著頭，想了半天說了一句，我這就是死豬不怕開水燙。
內部的質疑，馬雲在內網接了過來。他說，博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。
假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。
王堅很感謝那段話，“他能站出來很好”。後來，這段話成了王堅新書的序言。如今看起來，似乎已經平淡無奇，時間站在了王堅這一邊。
難的是話在5年前說了出來。
一個佈道者的確信
做成了是遠見，做不成就是胡扯。
王堅在和幾個相熟的華裔科學家聊天時，自嘲當年的經歷。說完之後像一個惡作劇的孩子一樣，咧著嘴大笑。
回憶總是會有一層柔光鏡，再血淋淋的經歷也因為過去了，有種劫後餘生的安心。
林晨曦說，他們這些從阿里雲出來的工程師，一直留給自己一個問題。阿里雲最終能成功，王堅的堅持是不是唯一的原因。
他們有一次聚會，為了這個問題一直聊到凌晨3點。
“如果換一個人，也許早就掛了10遍了”。
博士身邊奇蹟般地聚集了一批信他的人。很多人自稱“腦殘粉”，被博士成功“洗腦”。他們堅信博士的方向永遠正確。即使錯了，也是他們這些執行者錯了，“能力無法匹配博士的要求”。
我有些奇怪這一股腦的堅信的來源。
劉振飛的堅信來自他對王堅判斷力的確信。他當時是淘寶系技術保障部的負責人，在每年向王堅彙報淘寶的整個技術預算時，感受到“這是個高人”。王堅的宏觀控制能力非常好。
王堅和他對預算，基本上就是從早上9點到晚上12點。密密麻麻的數字裡，他挑出來的一定是最核心的問題。一點到某個數字，劉振飛就覺得心裡一顫，刀刀見血。
去IOE一戰，也讓劉振飛感受到了王堅的堅決。簡單來說，去IOE是阿里技術自主化的練兵，去掉IBM小型機、ORACLE數據庫和EMC存儲設備。誰也沒想到，去IOE後來成了一個流行詞，甚至有了去IOE的股票板塊。
2013年5月17日，支付寶最後一臺IBM小型機下線。
“反人性”，劉振飛說那時候阿里的數據庫團隊號稱全亞洲最好，被稱為ORACLE黃埔軍校，幾乎每個人都以精通掌握ORACLE為榮。
所謂去IOE就是揮刀自宮，把自己幹掉。
當然會有反彈，當時幾個管理層陸續都走了。但最終，這個事情在阿里完成了。
李津相信王堅，是伴隨著自己的進階。他用了一個比喻，每當他覺得自己上了一個臺階的時候，總能在那個臺階上發現王堅留下的小旗。他不信邪，再往上走，又發現一個小旗，“不服不行”。
谷祖林也是如此。他從阿里辭職去創業，創業的時候總會在某個瞬間想起王堅。他在所有不確定中的明確指示，“是多年後回憶起來才意識到的了不起”。
我問過王堅，為什麼是你？為什麼你堅信自己看到的是對的？
就像通訊專家陳志剛說的，他認為王堅對技術趨勢的洞察和認知，在中國互聯網圈，沒有人可以超越。
王堅說，因為在這個事情上他被挑戰得足夠多，思考得足夠久。“只有你名片收得比別人多，登機牌用得比別人多，才有機會寬度超過很多人，深度也超過很多人。”
王堅提到了自己讀書時看的“亂七八糟的”哲學和心理學著作。他說，大部分的人知識結構是不變的，不自覺地把所有新的東西都納入到原有的框架中，“那樣不痛苦”。自己的不同在於，一直在打破自己的知識框架，不斷在演進。
王堅是一個強調語言本義的人。他說就像一件事情，只有真正想清楚了，才能用最簡單的話說出來。
只有用最簡單的話說出來，才能真正凝固這個東西。
聽起來很玄。我問他，對寫他的這篇文章有什麼樣的想法。他說了一句，不要抽象。一抽象，看起來什麼都對，就沒意義了。
很奇怪的，我對這句話想了很久。
最後一個站著的人
被嘲笑從來不是生死存亡的時刻。
選擇才是。
王堅覺得當時的阿里雲是一把盲牌，“我知道如何把這把盲牌打贏”。但牌沒有翻出來之前，每一個選擇他都需要去爭取。
阿里雲歷史上有非常多關鍵性的選擇時刻。最戲劇性的應該是那場“要分家散夥”的大爭吵。
當時阿里集團的兩套數據系統必須捨棄一個。一個是在技術人員眼裡地位很高，基於成熟開源技術Hadoop的雲梯1，另外一個是基於底層自主產權的飛天開發的雲梯2。隨著數據規模爆炸增長，兩個並行的時代必須要結束了。
那場爭吵曠日持久，最終吵到了阿里的總裁會上，所有的管理層都在。形勢一邊倒，所有人都覺得雲梯1是穩定的，可行的。處於劣勢的博士當場拍了很多次桌子，他覺得不做雲梯2，“就是逃跑”。
馬雲這次沒站在博士這一邊，很大程度上，他並不知道到底在吵什麼。“他一言不發”。
這種會不是一個講理的地方，在王堅的記憶裡，整場會混亂而沒有細節。
後來馬雲對王堅說過，當時那種情形，他心裡覺得王堅會投降。
沒有結論。曾鳴教授在會議的最後，把整個爭吵梳理了一遍。他頗為悲壯地說了一句，“你們可以質疑我的判斷能力，但不能質疑我的梳理能力”。
沒有結論就是最大的勝利。某種程度上，所有人都意識到這是一個很大的決定，這種慎重感讓大家拖延了下來。王堅覺得被讓了一馬。
王堅從來不是一個能被輕易說服的人。他有自己的策略和生存方式。在這個選擇上，他成了“最後一個站著的那個人”。
選擇從來不是單向的。在某種程度上說，一個需要企業用戶在上面跑的計算平臺，是一個被選擇者。
當時，誰願意把自己的身家性命放在一個所有人都認為不靠譜的平臺上跑？
開發系統的工程師林晨曦說，如果是自己的企業，他也絕不願意。
孫權的阿里小貸當了小白鼠。反抗過。後來他明白了，“阿里小貸死了，阿里雲也不能死。”這是他必須面對的命運。
有意思的是，我問到王堅他對當時兩個公司的生死是怎麼考慮的時候，他說了一句大實話。他覺得阿里雲一定可以活下來。
假如阿里雲活下來了，阿里小貸卻被搞死了，這會讓他最愧疚。
一個對穩定性要求最高，信任幾乎是生命的金融創新只能放在當時系統還不穩定的阿里雲上。這就是阿里巴巴式的技術創新。
孫權還記得博士對他用直升機的故事“連哄帶騙”。博士告訴他，直升機不是飛機。阿里要做的金融不是傳統金融，必須用大數據的方法來做，“能解決這個的唯一途徑就是雲計算”。
“太難了。”2010年和2011年，每年的12月31號，孫權召集數據團隊開年會的時候，整個團隊都會一起抱頭大哭一場。
“我被博士摁著吃草，我的同事被我摁著吃草。”孫權現在回憶起來，仍然心有餘悸。
這同樣是擺在阿里雲工程師面前的難題。
工程師某種程度上說，是活在象牙塔裡的人。
他們用代碼構建一個自己可以控制和沉浸的世界，他們驕傲於自己的創造性和自給自足。
底層系統那麼難，他們咬牙搭出來了。然後，是用戶無窮無盡的投訴。一個底層系統，成千上萬臺計算機，不間斷地運轉，當阿里雲的技術還沒有完善的時候，故障和bug是常態。
工程師突然從代碼的世界裡被拉了出來。技術就是商業，他們需要面對用戶，面對商業化。代碼貢獻者、產品經理、商業執行者，三個角色合一。
劉振飛能清晰地感覺到阿里雲工程師當時的迷茫，我這麼牛，為什麼會被用戶罵成渣？
沒有同感心。
王堅發現，原來阿里雲翻技術的高山並不是最難的。這種同理心的培育是他要陪著這群年輕人走的一段更長的路。他轉身成了阿里雲最大的客服。
王堅的眼淚
王堅不願意提到他的眼淚。
他試圖把話題滑過去，他說，我從來沒有私下裡偷偷哭過，“這個我可以確信”。
2012年他在阿里雲年會上像個孩子一樣哭得泣不成聲。那是一次百感交集的釋放。他不願意做過多解讀。“那是因為放的客戶視頻太感人。”
戳博士的淚點很容易。李津說，和博士說阿里雲用戶的例子，說一兩個故事，就能看到博士眼眶發溼。
王堅用了一個詞，“體感”。
關於阿里雲用戶，他最愛講的故事，是在秦嶺大巴山深處鐵路段的年輕人，用了阿里雲的服務，把鐵路安全的通知傳達到工人手中，改變了他們的生活。
他喜歡看到阿里雲的科技改變弱者的故事，這是用科技來“打抱不平”。
雲計算讓中小企業可以和大企業站在同一條起跑線上。王堅說過，一個能用好雲計算的公司，哪怕只有一個人，也可以擁有10000人公司的計算能力，曾經被跨國巨頭壟斷的計算能力。
阿里雲給了“小而美”公司一個超越強者的機會。
所有在阿里雲上面的用戶都是同行者，沒有大小好壞之分。他們肯把身家性命放在阿里雲，這讓王堅覺得和用戶之間有種袍澤之情。
用情太深，不容侵犯。
李津認為這和博士學心理學有關，心理學讓他有很強的同理心視角，非常容易把自己代入用戶。
雲計算這樣的計算平臺，故障是無法避免的，碰到誰身上就是個概率問題。工程師有時候覺得影響到的是一些小用戶，時間長了難免懈怠。有時候工程師會忍不住牢騷，要求怎麼這麼多。
王堅遇到這樣的事情會暴怒，罵人，摔手機，抓到誰的手機就直接摔出去。
對於王堅，劉江印象最深的情景，是在第一次雲計算大會上。王堅當時被邀請做嘉賓，一個人在會場外面遛達。有個來參會的年輕人看到他，上前說了一句，王堅博士，我們在用阿里雲。
揹著雙肩包的王堅立刻拿出一張名片，雙手遞到年輕人手裡，“有問題找我”。
劉江說，那一瞬間，他能感受到王堅身上那股技術人員的單純和熱情。
王堅也講過一個讓人啼笑皆非的故事。他準備坐車去首都機場的時候，有個女人拉住他，說王堅博士能不能讓我搭你的車。
王堅問，你是誰？那個女人說我是阿里雲的用戶，以前見過您。
他完全記不起來，心裡在打鼓，這不會是個騙子吧。但是，萬一她真是用戶呢？
王堅不忍心拒絕，讓她上了車，問她去哪個航站樓，她說哪個都可以。一直到機場，他也沒搞清楚這個女人到底是誰。
王堅從來認為阿里雲應該是一門生意，但是對用戶，“生意是生意，情感是情感”。
但王堅並不是一個好的商人。
2013年，那場著名的爭吵之後，他堅持的飛天5K最終成功，關於王堅和阿里雲不靠譜的爭議就此告一段落。
王堅和阿里雲卻陷入了一場更大的危局—如何讓更多人信任雲計算，包括那些用慣了IOE的500強。
孫權用了這樣一個比喻：博士像是用100斤的力量，驅動10噸的龐然大物。
王堅需要一個把阿里雲帶上現實商業之路的人，他盯上了做金融的、對錢有著天賦般敏感的孫權。
除了商業能力，王堅更看重的是孫權從阿里小貸開始，跟阿里雲生死與共培養出來的使命感。就像孫權曾經說過的，“炒房炒成了房東”。
“他願意去探索雲計算和數據的邊界在哪裡。”王堅認為，孫權這種使命感能讓雲計算走得更遠。他強調了一個細節，孫權的名片背面印著飛天的一段代碼，王堅相信這種發自內心的熱愛。
阿里巴巴合夥人彭蕾曾經對王堅開玩笑說，你到阿里巴巴最正確的決定，就是堅持讓孫權做阿里雲的總裁。
王堅在合適的時間重新退回到雲計算佈道者的角色。
他更多的是去夯實雲計算的認知基礎。他又有時間去摳字眼，反對業內趟混水的公有云、私有云的說法，擔心中國在這種“文字遊戲”中失去雲計算發展的歷史性機會。
“只有公共雲。”他希望雲計算變成像電一樣觸手可及的通用計算。
作弊者
在阿里雲的人看來，王堅可以算作雲計算之父。“沒有他的定義、推廣和推動，大家的認知要晚好幾年。”劉江選擇了用雲計算第一人定義王堅，他覺得這更準確。
雲計算如今已經炙手可熱。越來越多的企業用戶租用虛擬計算機的數據存儲空間和計算能力。
2016年，阿里云為37％的中國網站保障安全，為全球76.5萬用戶提供雲計算和大數據的服務，目前在國內第一，全球第三。
王堅已經不是當初那個需要大聲疾呼，和所有質疑作戰的堂吉訶德式的佈道者。
時間讓他有了成功者的從容。
很多人注意到了博士口頭禪的轉變。以前，他習慣說，“你知道我的意思吧？”，現在他的話後面跟得最多的是，“不知道我有沒有表達清楚。”
這成了博士管理能力提升的一個顯著標識。
馬雲好幾次提到博士的管理能力而搖頭，也說博士是他很少有的會在電話裡大吼的人。
現在，王堅退出了細節化的管理。他更多的是去開拓各種邊界，開始了新的折騰。
很奇怪的，在和政府的高層官員交流的時候，他不再是一個難懂的王堅。“這成了他情商爆表的時刻”，他對戰略的梳理，更容易被官員接受。
他希望官員能夠接納他關於未來城市的想象。為城市安裝一個智能中樞—城市大腦。
中國互聯網快速發展，城市數據的豐富性遠超西方國家，“中國老百姓拿手機買烤紅薯，美國老百姓還在用支票支付水電費”。所以，這又是一次沒什麼可借鑑，對成型方法挑戰的“創新”。
最簡單的，他說，世界上最遙遠的距離是紅綠燈和交通監控攝像頭的距離。他們在一個杆子上，卻從未通過數據被連接過。他要連接，讓城市看到的都能被數據思考。數據是城市最重要資源，“比土地還要重要”。
去年4月，王堅牽頭十幾家企業跟杭州市政府聯合發起“城市大腦”項目，希望利用城市的數據資源，對整個城市進行全局實時分析，自動調配公共資源，最終把數據變成城市治理的最重要資源。
2016年，阿里巴巴集團技術委員會主席王堅牽頭在杭州發起“城市大腦”項目。
智能技術發展到今天，讓這個想法變得更加可能。
聽起來很遙遠，王堅卻相信這會在中國實現，“城市大腦就像電網一樣重要，中國有機會為城市貢獻一個新的基礎設施”。
今天，杭州已經有5萬個交通攝像頭充當“眼睛”來採集車流數據，通過人工智能方法處理後，就可以智能調控紅綠燈，改善交通狀況。
在他看來，更大的運氣來自蘇州的加入。“蘇州幾乎傾其所有”，拿出了所有城市相關的數據資源。王堅認為，杭州和蘇州的經驗，將成為城市大腦可複製的範本。
這一次，似乎不像阿里雲當初那樣，那時候他是站在山頂上能看到更遠的地方的人。現在更像是一個皇帝新衣的故事。
看到未來的似乎不止他一個，人工智能是一個熱鬧的場域，大家一擁而上。王堅有他慣有的執拗堅持，他看到了，還要自己做出來。
有人讀了他《在線》這本書後留言：“你自己預言，又自己實現，這不就是作弊嘛。”王堅覺得這句話說得很有道理：“就讓我繼續作弊吧。”
在採訪的最後，我問他，你到底會不會寫代碼？
在王堅變成傳奇的今天，這成了被人津津樂道的謎。
博士的回答很博士，“如果你把我當成一個純粹寫代碼的人，這一行的人也會因為我寫代碼而僱用我。”
王堅有他自己的驕傲。
劉江說王堅是中國近10年最成功的CTO，帶領一個全新的技術團隊做了一個全新的業務，現在到了千億的市值。
王堅委婉地用了這樣的比喻，他說，一場戰爭最重要的戰役是改變戰爭格局。100次勝仗可以打得很妙，但是不代表能改變戰爭的走勢。
阿里雲，算是打了改變戰爭格局的一場勝仗。王堅帶領阿里雲在中國的跑道上早跑了5年。
寶貴的5年，一個預言家實現了自己的預言，這是王堅的運氣和傳奇。
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