獨思俠
如果是前幾年，這個問題的答案無疑是銷售總監，其實這個習慣是跟一些國際上的外企效仿而來的，但近幾年以互聯網企業為首一大批獨角獸企業的崛起，國內企業開始有了自己的遊戲規則。以往跨國事業企業不是銷售總監就是市場總監上位的傳統離我們越來越遠。
銷售出身的人當總經理，雖然對業務和業績的刺激最直接，但容易忽略戰略層面的佈局，當一些小企業在以業務為導向的前提下發展的時候，銷售出身的高管當總經理是合適的。但如果是已經相對成熟的企業，銷售作為決策人很容易犯一些頭重腳輕的錯誤，可能在方向的選擇上會出現很大問題。
再來說說財務當總經理，好處是能夠很好的把握公司整體的運營和發展，對所有的細節把控會相對到位，因為清楚公司所有需要支出成本的地方，也比較容易控制預算。不好的地方在，是否能夠平衡銷售、市場等部門的協調管理。很可能會出現銷售和市場高管支持不夠的問題。尤其對傳統企業而言，利潤直接來自於銷售和市場，財務高管能都駕馭他們就成了最大的考驗。
那麼近幾年成熟的大公司一般都是由誰來操盤的呢？蘋果公司現任CEO，蒂姆庫克，是原蘋果的COO（首席運營官）。自從喬布斯去世，庫克接任COO以來，一份份漂亮的市場答卷讓人不得不欽佩這位優秀的運營人，他熟知蘋果公司所有的運作流程，從產品的研發、打樣、生產、測試到供應鏈的把控，採購的管控，終端銷售等無不精通。很多人說蘋果近年來缺乏創造性，這一點也許是對的，但沒了喬布斯的蘋果現在卻是歷史上最好的蘋果，庫克知道自己在產品上並非專家，所以把產品的主導權完全交了出去，從產品近年來的發佈會就能看出，庫克早已不是發佈會的主角，但這不妨礙他是一位傑出的管理者。
國內互聯網巨頭近年來都在進行舵手的交接，阿里巴巴馬雲把接力棒交給了職業經理人張勇；騰訊馬化騰把接力棒交給了投行出身的劉熾平；百度李彥宏本身想把接力棒交給行業翹楚陸奇，卻被百度內部的派系鬥爭給扼殺了，現在重新出山的李彥宏也絕不可能把棒子交給百度的二號人物銷售出身的向海龍。
現在越大的公司越明白，不會把一號管理權限交到銷售手中，原因除了上述的那些，最關鍵的自然就是格局問題。管理經驗和全局視角對大企業的決策在這個瞬息萬變的市場越來越重要，不緊要懂管理，懂市場、懂投資、懂金融、懂產業鏈似乎才是今天高管人的正確畫像。
未泯雙瞳
打天下要銷售總監，守江山要財務總監。當然，能做到這兩個位置的都有兩把刷子，應該說都是公司的核心部門。
銷售總監開拓新市場，以市場為導向，指導開發新產品，這方面是強項。而財務總監應該說是現代企業治理的一個重要標誌。因為現代企業競爭異常激烈，運營管理要非常規範化，財務總監在公司整體精細化運營方面強於銷售總監太多，而且財務總監在投資方面也更為擅長。
其實，能做到總監的話各個職能大多都懂一點，比如銷售總監也要管部門財務、甚至每個大區的收支情況，但是不可能有財務總監那麼多經驗，能通過更多數據指標看出經營中的問題。財務總監也懂市場，通過各個市場和渠道的財務情況，洞察市場運營問題和機會，但是沒有銷售總監那種直覺，因為數字是死的，每個人面對同一系列數字和指標可以得出不同不同的結論。
很多初創公司一般是銷售總監做CEO，比如早期格力的董明珠，一直做到現在，格力也是做到了空調品類老大，因為相對而言，這種產品要比較注重技術和質量，以及市場競爭判斷。而很多上市公司很多都是CFO出身，比如阿里巴巴CEO張勇，畢業於上海財經大學，進入阿里巴巴的時候是擔任淘寶網的首席財務官，因為阿里巴巴的業務比較多元化，而且現在已經做到了比較穩定的規模。
所以，每個時期用什麼人，要根據產品生命週期和市場競爭情況
當行業格局比較穩定，市場趨於成熟，這個是選擇財務總監，主要目的是降低運營成本，尋找新的投資機會。
當行業剛剛興起或者公司處於初創階段，要搶競爭對手的市場，或者開發新興市場，這個時候銷售總監比較合適，因為有更強的開拓能力。這個時候應選擇銷售總監作為CEO，因為市場商機轉瞬即逝，不可能事事請示，而要當機立斷！
當行業屬於夕陽行業，產品處於衰退期，這個時候選擇銷售總監，儘快推出新產品或者感覺銷售倉庫剩餘的產品，推出獲利。
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上木木說
雷哥先說自己的結論：銷售總監更適合當總經理。
之所以有這樣的結論，既來源於本人工作實踐的真實見聞，也有來源於職場上非常有名的現實教訓。不信嗎？那就聽不妨聽聽雷哥說道說道。
——先說說我工作實踐中的真實見聞。
本人所在的公司，是一個規模較大的國企。據我觀察，公司省、市、縣各級分支機構的一把手，基本上90%都是源於市場銷售崗位。哪怕有少數不是從銷售崗位上提拔的，也都是具備市場銷售工作背景的。
對於一個銷售產品的公司而言，市場銷售工作，涉及企業的核心利益，更是涉及企業管理的核心要點。如何做好產品設計、如何做好渠道佈局、如何做到服務支撐，如何做好銷售組織，如何做好廣告宣傳，如何保障收入效益，這些都是市場銷售負責人必須知道，必須掌握的。
而這些工作，也正是一個企業保持發展，賴以生存的最關鍵部分。所以，不熟練掌握市場銷售工作，能夠當上總經理，那是相當艱難的。
——再說說職場上最典型的反面教材。
一個以銷售產品為主的企業，如果掌舵人是一個外行，是一個不懂銷售的人，會將這個企業引向何方，真是會讓你大吃一驚。
最典型的例子，就是柳州兩面針股份有限公司。
兩面針公司，曾經是當時牙膏市場上名副其實的“國產”霸主。但是，就是由於經營不善，2009年之後，兩面針開始步入衰退的下坡路，連續11年虧損。
當時的董事長馬朝梅，就是典型的沒有市場銷售經驗的領導，導致公司不注重牙膏主業，而去搞股票投資、去搞房地產，結果好好的一手牌，被這個毫無日化品銷售經驗的領導，帶到了幾乎奔潰的邊緣。
說了反面例子，不妨再說一個正面例子，那就是珠海格力集團的董明珠董小姐。
董小姐最初就是從最基層銷售工作幹起，由於銷售業績太好，升任格力經營部長，隨後升任總裁，最終成為格力集團的董事長。在董小姐的帶領下，格力集團做得虎虎生威，風生水起，這就是典型的正面例子。
綜合上述，雷哥認為，發展是企業生存的第一要務。一個以銷售產品為主的企業，市場銷售無疑是企業發展的核心任務，沒有發展，企業就不可能生存，沒有市場銷售的有力組織，自然也就沒有了企業的發展。
所以，對於這樣的企業而言，市場銷售絕對是重中之重。而銷售總監或負責銷售工作的領導，一定是這個公司總經理（或者董事長，反正是一把手）的最佳人選。
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雪天驚雷
對於小公司來說銷售總監更合適，對於大公司來說財務總監更合理。
小的公司剛剛創立面對的市場競爭壓力比較大，公司運行過程中經常會有很多突發性事件，或者說要馬上拍板的事情。
這個時候衝在一線的銷售總監必須擁有與之相適應的權利才行，否則事事請示時機就會稍縱即逝。
目前的巨無霸企業阿里巴巴，華為在初創時都這樣的模式。
當公司經過一番運作和多年發展，在市場上徹底站穩腳跟，甚至成為行業領頭羊時，更加需要的是穩健務實的管理風格，而不需要個人英雄主義，這個時候財務總監更能掌控全局。
再用阿里巴巴說事，阿里巴巴的新任CEO張勇就是上海財經大學畢業，上任前一直是淘寶的財務總監。
馬雲在把一切理順之後，把千斤重擔交給了張勇也是深思熟慮的安排。
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財富與成功
我更加傾向於財管總監，當然這要求先是一個合格的財務總監，不只是一個會計。這不是一個玩笑，很多公司的財務總監並不稱職。
為什麼呢？
這個問題在當下更加重要。銷售總監可能會為公司帶來現金流甚至是利潤，但當下這已經無法確保一個公司立於不敗之地了。
如果一個財務總監，能夠應用金融思維，撬動資本，更加符合當下競爭模式，純依靠銷售獲得資金，是最低層次的競爭方式，很容易被其他方式，尤其是金融資本模式進行高維打擊，毫無還手之力。
鵬哥演說私房課
對於任CEO，財務總監和銷售總監各有優勢，如果兩者都很優秀，則建議根據企業自身所在行業的成熟度以及競爭情況而定。
如果所在行業已經屬於成熟市場，高度競爭，產品推陳出新的頻率較低，企業自身也是平穩發展，那麼，建議以財務總監任CEO。因為這個階段的發展，主要不是靠開拓市場，而是靠加強內部管理，提升業財融合，通過降本增效提升公司業績，這方面財務總監更熟悉公司業務和財務，更具優勢。
如果所在行業屬於藍海，市場增長力十足，產品更新換代頻率高或者不穩定，企業發展迅猛，那麼，建議銷售總監任CEO，在他的帶領下，迅速開拓和佔領市場。因為這個階段，公司需要快速佔領市場份額，可以通過加強市場營銷，也可以通過爆品的推出來吸引流量，這理論上是銷售總監的強項。
如果所在行業屬於夕陽行業，企業發展緩慢，那麼，這時候需要的是一個具備敏銳發現力，以及有變革勇氣和能力的人做CEO，銷售總監相對更合適，財務總監會更保守一點。但更合適的人可能是研發或者產品總監，如果他們有更好的變革點子的話。
以上供參考。
莫事來嗑
財務總監善於整人，銷售總監善於整事。公司準備整人了，說明這個公司的人才開始流動起來了，員工總體就開始離心離德了。公司開始整事了，每個人都有事做了，就不會胡思亂想，人才引入多於流出。事實告訴我們，任何一個企業在走下坡路的時候就是開始整人的時候，整人整的好，公司還能活下去，而一個企業開始整事的時候，也就是公司業績開始快速上升的時候，很多企業這個時候資金鍊斷了。
擅解依
這是一個偽命題。
假定二人能力一樣。
不同企業類型需要不同的總經理類型。業務拓展主導型更需要銷售型。資源型或壟斷性，市場份佔比大，或知名企財務總監型也關健。
如果能力不同呢，決定因素有對企業瞭解，職業野心，忠誠度，敬業精神等變量影響！
個人之見，純手敲。😊😊
楊長清說
我的建議是看這個公司是屬於什麼類型的公司？如果說這個公司的主要業務是以銷售為主，肯定銷售組件適合當總經理，因為這是他們的主要業務，財務總監的話，可能不太適合這樣的一個崗位，首先，銷售總監是可以給公司帶來巨大的利潤，是銷售，是這家公司最大的收入也是唯一的收入，財務總監的話，主要是稅務，財務等等，這方面為主，如果說這家公司打算上市的話，可能曹總的比較適合，因為上市之後很多資本的運作，這個時候更加需要財務總監，而銷售總監可能功能沒有那麼強大
東方範兒
財務管理是企業發展的保證，就得算好賬，確保有利潤的經營；營銷是企業發展的命脈，是企業運作的核心。財務管理偏重於過程核算和監督及對經營結果的判定（虧還是賺了），而營銷是企業發展和未來的保證和動力，沒有營銷企業一切經營都是沒有意義的。企業經營必須是營銷下的財務管理，企業才有活為和發展，而若是財務管理下的營銷，企業會越做越小，看不見未來，更不敢大膽創新。
