独思侠
如果是前几年，这个问题的答案无疑是销售总监，其实这个习惯是跟一些国际上的外企效仿而来的，但近几年以互联网企业为首一大批独角兽企业的崛起，国内企业开始有了自己的游戏规则。以往跨国事业企业不是销售总监就是市场总监上位的传统离我们越来越远。
销售出身的人当总经理，虽然对业务和业绩的刺激最直接，但容易忽略战略层面的布局，当一些小企业在以业务为导向的前提下发展的时候，销售出身的高管当总经理是合适的。但如果是已经相对成熟的企业，销售作为决策人很容易犯一些头重脚轻的错误，可能在方向的选择上会出现很大问题。
再来说说财务当总经理，好处是能够很好的把握公司整体的运营和发展，对所有的细节把控会相对到位，因为清楚公司所有需要支出成本的地方，也比较容易控制预算。不好的地方在，是否能够平衡销售、市场等部门的协调管理。很可能会出现销售和市场高管支持不够的问题。尤其对传统企业而言，利润直接来自于销售和市场，财务高管能都驾驭他们就成了最大的考验。
那么近几年成熟的大公司一般都是由谁来操盘的呢？苹果公司现任CEO，蒂姆库克，是原苹果的COO（首席运营官）。自从乔布斯去世，库克接任COO以来，一份份漂亮的市场答卷让人不得不钦佩这位优秀的运营人，他熟知苹果公司所有的运作流程，从产品的研发、打样、生产、测试到供应链的把控，采购的管控，终端销售等无不精通。很多人说苹果近年来缺乏创造性，这一点也许是对的，但没了乔布斯的苹果现在却是历史上最好的苹果，库克知道自己在产品上并非专家，所以把产品的主导权完全交了出去，从产品近年来的发布会就能看出，库克早已不是发布会的主角，但这不妨碍他是一位杰出的管理者。
国内互联网巨头近年来都在进行舵手的交接，阿里巴巴马云把接力棒交给了职业经理人张勇；腾讯马化腾把接力棒交给了投行出身的刘炽平；百度李彦宏本身想把接力棒交给行业翘楚陆奇，却被百度内部的派系斗争给扼杀了，现在重新出山的李彦宏也绝不可能把棒子交给百度的二号人物销售出身的向海龙。
现在越大的公司越明白，不会把一号管理权限交到销售手中，原因除了上述的那些，最关键的自然就是格局问题。管理经验和全局视角对大企业的决策在这个瞬息万变的市场越来越重要，不紧要懂管理，懂市场、懂投资、懂金融、懂产业链似乎才是今天高管人的正确画像。
未泯双瞳
打天下要销售总监，守江山要财务总监。当然，能做到这两个位置的都有两把刷子，应该说都是公司的核心部门。
销售总监开拓新市场，以市场为导向，指导开发新产品，这方面是强项。而财务总监应该说是现代企业治理的一个重要标志。因为现代企业竞争异常激烈，运营管理要非常规范化，财务总监在公司整体精细化运营方面强于销售总监太多，而且财务总监在投资方面也更为擅长。
其实，能做到总监的话各个职能大多都懂一点，比如销售总监也要管部门财务、甚至每个大区的收支情况，但是不可能有财务总监那么多经验，能通过更多数据指标看出经营中的问题。财务总监也懂市场，通过各个市场和渠道的财务情况，洞察市场运营问题和机会，但是没有销售总监那种直觉，因为数字是死的，每个人面对同一系列数字和指标可以得出不同不同的结论。
很多初创公司一般是销售总监做CEO，比如早期格力的董明珠，一直做到现在，格力也是做到了空调品类老大，因为相对而言，这种产品要比较注重技术和质量，以及市场竞争判断。而很多上市公司很多都是CFO出身，比如阿里巴巴CEO张勇，毕业于上海财经大学，进入阿里巴巴的时候是担任淘宝网的首席财务官，因为阿里巴巴的业务比较多元化，而且现在已经做到了比较稳定的规模。
所以，每个时期用什么人，要根据产品生命周期和市场竞争情况
当行业格局比较稳定，市场趋于成熟，这个是选择财务总监，主要目的是降低运营成本，寻找新的投资机会。
当行业刚刚兴起或者公司处于初创阶段，要抢竞争对手的市场，或者开发新兴市场，这个时候销售总监比较合适，因为有更强的开拓能力。这个时候应选择销售总监作为CEO，因为市场商机转瞬即逝，不可能事事请示，而要当机立断！
当行业属于夕阳行业，产品处于衰退期，这个时候选择销售总监，尽快推出新产品或者感觉销售仓库剩余的产品，推出获利。
上木木说，创建知行合一品牌资产观，以中国智慧，立品牌正见，让懂品牌的人真正强起来！
上木木说
雷哥先说自己的结论：销售总监更适合当总经理。
之所以有这样的结论，既来源于本人工作实践的真实见闻，也有来源于职场上非常有名的现实教训。不信吗？那就听不妨听听雷哥说道说道。
——先说说我工作实践中的真实见闻。
本人所在的公司，是一个规模较大的国企。据我观察，公司省、市、县各级分支机构的一把手，基本上90%都是源于市场销售岗位。哪怕有少数不是从销售岗位上提拔的，也都是具备市场销售工作背景的。
对于一个销售产品的公司而言，市场销售工作，涉及企业的核心利益，更是涉及企业管理的核心要点。如何做好产品设计、如何做好渠道布局、如何做到服务支撑，如何做好销售组织，如何做好广告宣传，如何保障收入效益，这些都是市场销售负责人必须知道，必须掌握的。
而这些工作，也正是一个企业保持发展，赖以生存的最关键部分。所以，不熟练掌握市场销售工作，能够当上总经理，那是相当艰难的。
——再说说职场上最典型的反面教材。
一个以销售产品为主的企业，如果掌舵人是一个外行，是一个不懂销售的人，会将这个企业引向何方，真是会让你大吃一惊。
最典型的例子，就是柳州两面针股份有限公司。
两面针公司，曾经是当时牙膏市场上名副其实的“国产”霸主。但是，就是由于经营不善，2009年之后，两面针开始步入衰退的下坡路，连续11年亏损。
当时的董事长马朝梅，就是典型的没有市场销售经验的领导，导致公司不注重牙膏主业，而去搞股票投资、去搞房地产，结果好好的一手牌，被这个毫无日化品销售经验的领导，带到了几乎奔溃的边缘。
说了反面例子，不妨再说一个正面例子，那就是珠海格力集团的董明珠董小姐。
董小姐最初就是从最基层销售工作干起，由于销售业绩太好，升任格力经营部长，随后升任总裁，最终成为格力集团的董事长。在董小姐的带领下，格力集团做得虎虎生威，风生水起，这就是典型的正面例子。
综合上述，雷哥认为，发展是企业生存的第一要务。一个以销售产品为主的企业，市场销售无疑是企业发展的核心任务，没有发展，企业就不可能生存，没有市场销售的有力组织，自然也就没有了企业的发展。
所以，对于这样的企业而言，市场销售绝对是重中之重。而销售总监或负责销售工作的领导，一定是这个公司总经理（或者董事长，反正是一把手）的最佳人选。
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雪天惊雷
对于小公司来说销售总监更合适，对于大公司来说财务总监更合理。
小的公司刚刚创立面对的市场竞争压力比较大，公司运行过程中经常会有很多突发性事件，或者说要马上拍板的事情。
这个时候冲在一线的销售总监必须拥有与之相适应的权利才行，否则事事请示时机就会稍纵即逝。
目前的巨无霸企业阿里巴巴，华为在初创时都这样的模式。
当公司经过一番运作和多年发展，在市场上彻底站稳脚跟，甚至成为行业领头羊时，更加需要的是稳健务实的管理风格，而不需要个人英雄主义，这个时候财务总监更能掌控全局。
再用阿里巴巴说事，阿里巴巴的新任CEO张勇就是上海财经大学毕业，上任前一直是淘宝的财务总监。
马云在把一切理顺之后，把千斤重担交给了张勇也是深思熟虑的安排。
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财富与成功
我更加倾向于财管总监，当然这要求先是一个合格的财务总监，不只是一个会计。这不是一个玩笑，很多公司的财务总监并不称职。
为什么呢？
这个问题在当下更加重要。销售总监可能会为公司带来现金流甚至是利润，但当下这已经无法确保一个公司立于不败之地了。
如果一个财务总监，能够应用金融思维，撬动资本，更加符合当下竞争模式，纯依靠销售获得资金，是最低层次的竞争方式，很容易被其他方式，尤其是金融资本模式进行高维打击，毫无还手之力。
鹏哥演说私房课
对于任CEO，财务总监和销售总监各有优势，如果两者都很优秀，则建议根据企业自身所在行业的成熟度以及竞争情况而定。
如果所在行业已经属于成熟市场，高度竞争，产品推陈出新的频率较低，企业自身也是平稳发展，那么，建议以财务总监任CEO。因为这个阶段的发展，主要不是靠开拓市场，而是靠加强内部管理，提升业财融合，通过降本增效提升公司业绩，这方面财务总监更熟悉公司业务和财务，更具优势。
如果所在行业属于蓝海，市场增长力十足，产品更新换代频率高或者不稳定，企业发展迅猛，那么，建议销售总监任CEO，在他的带领下，迅速开拓和占领市场。因为这个阶段，公司需要快速占领市场份额，可以通过加强市场营销，也可以通过爆品的推出来吸引流量，这理论上是销售总监的强项。
如果所在行业属于夕阳行业，企业发展缓慢，那么，这时候需要的是一个具备敏锐发现力，以及有变革勇气和能力的人做CEO，销售总监相对更合适，财务总监会更保守一点。但更合适的人可能是研发或者产品总监，如果他们有更好的变革点子的话。
以上供参考。
莫事来嗑
财务总监善于整人，销售总监善于整事。公司准备整人了，说明这个公司的人才开始流动起来了，员工总体就开始离心离德了。公司开始整事了，每个人都有事做了，就不会胡思乱想，人才引入多于流出。事实告诉我们，任何一个企业在走下坡路的时候就是开始整人的时候，整人整的好，公司还能活下去，而一个企业开始整事的时候，也就是公司业绩开始快速上升的时候，很多企业这个时候资金链断了。
擅解依
这是一个伪命题。
假定二人能力一样。
不同企业类型需要不同的总经理类型。业务拓展主导型更需要销售型。资源型或垄断性，市场份占比大，或知名企财务总监型也关健。
如果能力不同呢，决定因素有对企业了解，职业野心，忠诚度，敬业精神等变量影响！
个人之见，纯手敲。😊😊
杨长清说
我的建议是看这个公司是属于什么类型的公司？如果说这个公司的主要业务是以销售为主，肯定销售组件适合当总经理，因为这是他们的主要业务，财务总监的话，可能不太适合这样的一个岗位，首先，销售总监是可以给公司带来巨大的利润，是销售，是这家公司最大的收入也是唯一的收入，财务总监的话，主要是税务，财务等等，这方面为主，如果说这家公司打算上市的话，可能曹总的比较适合，因为上市之后很多资本的运作，这个时候更加需要财务总监，而销售总监可能功能没有那么强大
东方范儿
财务管理是企业发展的保证，就得算好账，确保有利润的经营；营销是企业发展的命脉，是企业运作的核心。财务管理偏重于过程核算和监督及对经营结果的判定（亏还是赚了），而营销是企业发展和未来的保证和动力，没有营销企业一切经营都是没有意义的。企业经营必须是营销下的财务管理，企业才有活为和发展，而若是财务管理下的营销，企业会越做越小，看不见未来，更不敢大胆创新。
