LLINNTT
我還不是企業家，我就是個普通的創業者，而且屬於40歲創業的這一批，我覺得堅忍和勤奮這兩個詞我擔當得起，我談談我的看法：
1、我們是一群為夢想而生存的人。
我每天晚上大概在公司待到11點，早上大概9點到公司，週日我休息一天，因為我年紀大，我知道創業這事不能急，保重身體的健康還是有必要的，但是在初期的時候，我也有100天左右，每天干到下半夜4點，然後早上6點起床，為了做推廣。累不累，不用講，但是事情做起來就不知不覺到了那個時候。
2、我們是一群不願意面對失敗的人。
我每天都要問自己，失敗了怎麼辦，越是順利的時候，越是考慮各種失敗的情況，因為我知道企業初創的時候，就像嬰兒一樣，你不知道要你“命”的東西從哪裡來。為什麼經常問自己，就是準備好失敗以後不至於去跳樓，早點給自己打好預防針，誰幹事業都不會願意失敗，避免失敗的最好辦法，就是多思考，多防範，深挖洞，廣積糧吶。
3、除了家人，和一起創業的夥伴，我們已經沒有其他社交。
以前打工，其實很瀟灑的，到處玩，跟同事，跟客戶，現在創業了，這些都沒有了，跟家人就是週日，跟夥伴就是平時上班，我們的話題很少離開工作，偶爾講起一些趣事，也會被工作所打斷，不無聊也不寂寞，覺得日子過得好快。
我們創立的企業還有8天就一年了，這一年風風雨雨也走了過來了，現在聽說金融要放開，要扶持中小企，我們也做了打算，絕對不跟銀行拿一分錢貸款，我們可以自己節省一點，但不負債，我們可以走得慢一點，但不拿人家的錢去做遊戲，穩穩當當的前行！
陽光叢生網官方號
我在國企和民企，基本上都是十年左右時間，對國企和民企的企業家有自己的感受。
國企，沒有資格接觸到最高層，也就是央企的地方領導。他們，看不出什麼能力和堅韌，勤奮，多數是怎麼當上領導的都不知道，反正也不認識。具體做些什麼也不知道，新的領導來之前換之前後，基本看不到什麼變化和改變。
而我在深圳的民企做了十年多時間，感受的卻很不一般。
作為大公司下屬公司的領導者，多數都是壓力很大，因為也是聘用制，所以，總是要出成績，總是要改變。而每個行業，都是競爭激烈，適者生存。所以，我們群看到的艱忍和勤奮，就是對公司業績非常在意，每天每週會議，都是盯著具體的指標，對每個指標的變化的原因和解決辦法以及下次的計劃非常在意，逐條逐個討論。甚至做各種模擬結果，來驗證是否存在風險和未知的情況意外會不會發生。
說到工作強度，即所謂的勤奮，基本上，都是早八點上班，下班時間沒有固定，基本上，都是以工作任務目標結束作為下班的條件。
我遇到幾個老闆:
第一個，是一個女的，五十多歲，沒有結婚，每天早八點，晚八點，是常態，公司四千多人，年營收7億左右每天每個車間都要走一遍，周例會，對各部門的問題和方案，雖然不是過問太多，但是全程都在聆聽。對於問題重複出現沒有解決的，一定要最高層拿出方案。如此，幾年不變。
第二個，是基本與我同齡的三十多歲的年輕人。公司規模不大，大約百多人，年營收一兩億。則是和我們從新產品的研發，從產品定位，到研發中的供應商評審會議，到樣品以及進度，試裝，乃至試裝產品試用，下發經銷商，聽取經銷商意見，以及以後的批量生產前，與每個主要部件供應商談判價格和具體量產進度交貨進度，很多事，都親力參與，出了問題，一個電話，叫上具體部門的負責人，晚上驅車幾個小時到現場，觀察問題和討論解決問題。
民企的老闆，具備強大的危機意識，以及對事業目標的強烈追求慾望。對一些比如賬款，比如交貨週期和生產週期，幾乎是錙銖必較，親力親為，哪怕部門負責人完全可以解決，他也會參與，哪怕是旁聽，旁觀，也會確保問題得到確切的解決。
民企的老闆，對很多的學習，比如企業管理體系，比如企業財務知識，企業文化和企業ui設計等，非常的具有學習精神，也會經常地拿競爭對手的產品，來給大家做案例和技術分析，要求各部門負責人拿出分析報告，以及公司分階段可以借鑑的目標。
總之，民企的老闆，至少，我接觸到的老闆，都是具備真正真抓實幹的艱忍和勤奮，不是口頭上或者口號而已！
龍哥fei0598
民營企業也好，或者叫私營企業也好，就是老百姓的企業，做老闆高興一點叫你民營企業家，不高興了叫私營企業主，再難聽一點叫黑心資本家。我搞不明白，本來就是一個小老百姓，怎麼一做企業就打上了另類的意識形態標籤？這種現象根深蒂固，只要一有風吹草動，整個社會輿論就瀰漫著打土豪，分田地的豪情！什麼剝削了，什麼榨取剩餘價值了！我不否認這個群體裡有許多令人不恥的人和事，但幾十年我接觸的企業家總體上一是聰明、二是超出常人的勤奮、三是膽子大，敢闖敢幹，四是夾著尾巴做人（市場經濟法則和經營企業對他的為人有約束），五是把身家性命都押了上去在做企業。如果這樣的一個群體，不被社會肯定，是很讓人費解和寒心的！
心存平和
我從30年前大學法律系畢業就一頭插進了法律界和經濟界，與形形色色的公有或民營的老闆及其員工們深入交往，應該有一些發言權。
一般而言，老闆們相對於員工有四項特質：1，聰明點，2，膽大甚至心狠點，3，勤奮點，4，有背景資源點。
但本質上，老闆並不是在這四項中的每一項都超過普通員工或者其他人的，而是四項相加的整體上超過。
問題來了，象具有這類較強特質的老闆，其應該獲取的社會回報，究竟該是多少呢？
這就要看市場法則是叢林法則還是人類法則！！！
試舉例以證之：在原始叢林中有甲乙兩個人，甲比乙智力強百分之五，體力強百分之五，甲乙的共同總利益算成百分之兩百。如果我們再給甲一個木棒，會發生什麼？如果是弱肉強食的競爭性的叢林法則，甲可以把乙殺死或完全奴役，佔有全部或絕大多數外部既有資源；也就是說甲用百分之十的比較優勢獲得了競爭勝利者所享有的百分之兩百的利益分配。
而如果是相互合作的人類法則，則甲與乙不是競爭關係而是合作關係，甲不用殺乙佔據現有有限資源，而是與乙合作獲得更多無限資源，那麼甲在總的更大的利益分配中合理取得的應是低於百分之一百一十，而將另外的不低於百分之九十分配給乙。
有人類共同信仰和價值觀的法制市場就是後者，而象某些專家們叫囂的那樣在共同信仰和價值觀尚未建立之前就完全放任的自由市場經濟就是前者！
改開四十年來，特別是後三十年的市場化歷史類似於前者，這些老闆們類似於叢林社會的甲！
一輪明月彎刀
改革開放以來，非公經濟與公有經濟雙規運行、同臺起舞，共同奠定了世界第二大經濟體。時至今日，民營經濟可謂得到了長足發展，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，已經成為我國經濟發展的重要力量。但是，發展猶如潮水，有起有伏，置身經濟浪潮，民營企業家勇立時代潮流唱大風，客觀上必然歷經驚濤駭浪！令人欣慰的是，我們生存在特色社會主義中國，可以有底氣、有能力、有條件克服外部衝擊，但是內部衝擊、轉型發展考驗嚴峻，企業家必須有擔待、有能耐！特產值得點讚的是，我們的民營企業家富不忘本，困不斷志，有著兼濟天下的經營情懷！
財經新觀察在線發佈
創業10年，深感民企的艱辛，整體感覺是三等公民，處處當孫子。由於長期堅持大負荷工作，身體幾乎垮了，曾經歷一次手術、兩次大的疾病……
一言難盡啊，如果你恨誰，最好的報復方式不是讓他去坐牢，而應該讓他去接手一家工廠，而且不能讓工廠倒閉。
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民企業家說實話大多真的有社會責任感,如果沒有情商和事業追求也不會做到中小企業,國家家要正面宣傳民企業家精神,讓社會尊重他們,不用電視裡演的光頭強李老闆的形象,要改變人們對民企的歧視,現在中小企業太苦了,身家性命都押上了,要給他們信心,要他們熱愛祖國,要提高民族心,希望國家上下一條支持民營企業,把國家給的政策執行到位。
珠峰石頭
我們國家沒有個人破產法，再加上稅收財務制度並不明確！一個小企業的建立，意味著企業主走上一條不歸路！管理者的思想裡，總有個周扒皮在那裡，一切企業主，都是周扒皮，如果稅收還可以，那就是好周扒皮，如果少，那就是壞周扒皮，然後就是加上各種壓力！企業主除了賠錢之外，基本無路可走！只有極少數企業能夠突圍而出！
ysdm4321
建或租廠房、購設備、安裝調試、請技術人員、招工人負責吃喝拉撒（女員工生個孩子，不叫你爹但你得付💰[捂臉][捂臉]），研發、進原材料，組織生產，建立規章制度、生產流程規範、質量標準，成功生產後趕緊跑市場、做推廣、然後貨款有帳期，催討貨款、……這滋味，咋滴？夠酸爽吧？[捂臉][捂臉][捂臉]對了，還有被網友罵黑心資本家[捂臉][捂臉][捂臉]從頭到腳流淌著骯髒的血液[捂臉][捂臉][捂臉]
雷羽指紋鎖CEO
幹了30年私企酸甜苦辣一言難盡！總體評價私企的社會環境並不適宜企業發展，各種坑
