對GMGC創始人宋煒總印象最深的是他在採訪中提到最多的那句：道法自然，否極泰來。作為本次峰會東道主，宋煒在結束完演講後也在採訪中心和我們分享了他的一些觀點。
記者：遊戲產業今年遭遇了重大不確定性變動，前景比較迷茫，您認為這是長期存在的狀態還是短期的波動？
宋煒：其實剛剛在主會場講了一個很重要的點，就是道法自然。遊戲行業發展到今天，從一個高位13、14、15到16、17，在增長，但是創業者受到資本市場的影響之後，創業者的心態發生了很大的變化。這裡面就是說不變的是什麼，是我們對遊戲的執著或者是熱愛，如果我們的開發者們有對遊戲的執著和熱愛，任何的變化都只是一個陰陽變化的東西而已。就今天來看，整個行業是發展的，只是在一個很困難的階段，並沒有處在非常糟糕的階段，更多的是我們要懂得這裡面的一個規律-否極泰來。所以我們不能在一個行業處在低位的時候唱衰它，只要我們有初心，任何的東西都有小的能量場，小的內在的原動力去改變我們的一個行業的現狀，包括小到自己的一個公司，大到一個行業的發展，我們一直講修身齊家治國平天下。每個人只要把自己的一畝三分地，把自己的公司幹好，把自己的業務做好，不斷的進步，不斷的學習，去吸取行業的，全球趨勢的能力，並且保持如飢如渴的狀態，喬布斯一直講（Stay hungry,stay foolish），這個我是覺得特別值得反思的。我們永遠保持著一個飢餓狀態的時候，就不擔心沒有機會，我覺得機會總是留給有準備的人，所以上帝總是很公平的。如果你在低位的時候，在行業處於調整期的時候，你再怨天尤人去抱怨，沒有用的。不斷的回到自己的內在去看企業，我的企業在這一次的浪潮裡面，這個行業的風雲突變的過程中，我有沒有抗衡的能力，我的團隊是否具備了這樣的創新能力，我覺得這個都是需要回到企業的內在去調整的，然後再看看大環境，修身齊家“治企”，不要說治國，盡最大的努力把企業做好。
記者：目前因為市場的不確定性變化，造成了國內遊戲企業第二次大規模出海。之前幾年，已經有一批中國的遊戲企業在海外取得了不錯的成績，您認為這一輪出海的中國企業是否會快速的適應海外市場？
宋總：我覺得第一波出海的，不斷的走向第三方市場、國家去尋找中國產品的落地機會，比如說中國元素的文化落地，任何一個產品進入一個新的國家，進入一個新的文化市場的時候，他都會有一個文化衝突問題。第一波，遊戲人的出海，其實已經讓我們有很多的學習和總結，在這個過程中，當然有很多優秀的企業，通過資本化的方式，不用極力推中國化元素，但他們很容易獲得成功，比如說騰訊、網易，通過收購的方式。一些比較大的遊戲公司，基本上都是我們中國企業收購的，或者說參股的，控股的等等，這種出海，其實這裡面無非就是引資性的東西，對於我們來講多了一層保護。對於文化來講，其實任何的東西需要一個消化的過程，你突然來了一個東方文化到我們一個地區的時候，肯定還是會有一個消化的過程，對他的一個熟悉、傳播，我們首先得看，得嘗，最後得品，這個過程中，我覺得這是對我們中國元素的遊戲產品，以及文化娛樂產品的一個品味階段。尤其是在一帶一路的機會下，中國的遊戲、中國的動漫文化出口的話，尤其得品，品是三個口，第一是口碑，第二是讓大家覺得好，首先讓大家體驗到、感受到這個文化的魅力，這個作品的好，才能夠口碑相傳，還有就是品味，很多人都在說你好的時候，你的品味自然而然就出來了。如果說我們的遊戲就是像過去的第三方國家拿一點現金流，只是短視的，以財發聲而已。從我們現階段出口的一些企業來講，第二，遊戲產品要有品味，第三，做出有口碑的產品，這個才是帶著中國烙印的，中國標籤的文化產品。今天很多遊戲的IP、國際文化的IP也不斷的進入中國市場，一進一出，文化才會更加的交融，大家才有更多的包容在裡面。看似好像這個行業遇到了很多的困難，但是我看到的都是機會，一帶一路，我們中國的元素可以出口，有很多的文化可以進入到中國，我們只要保持頭腦清醒，保持不斷的去創新和學習，與新技術的結合，我們是有能力、也有信心去做好這個本職工作的。
記者：GMGC作為全球性組織，有沒有哪些助力遊戲企業海外建設的方案呢？
宋煒：我們原來也試著在越南、韓國、日本等地，建立了中日韓遊戲的綠色通道，就是IP通道，包括在東南亞建立了一帶一路的交流、研究的渠道，經常會開一些會。比如說成都和北歐之間的溝通的橋樑，包括中國的企業去德國那邊考察等等，我們其實很難特別深入的去做這個，我們本身沒有做遊戲產品，所以更多扮演的是溝通和橋樑的作用。當我們的會員，我們國內的企業有需求的時候，可以相互的溝通、交流，達到的是這個目的。我們自己在版權、IP方面，在版權糾紛方面，我們最早處理過像《憤怒的小鳥》和國內企業的糾紛，大家應該期待有一個行業組織在中間做一個溝通的橋樑，而不是通過法律訴訟的方式。如何化干戈為玉帛，這是我們在這個過程中扮演的比較多的角色。
記者：區塊鏈概念在2018年經歷了大起大落，區塊鏈+遊戲也是成為熱炒的話題，但是鮮有產品問世，這是真命題還是假命題呢？
宋煒：我們要理解區塊鏈和遊戲結合的意義在哪兒，一定是在用戶的體驗方式上有了變化，每個人都成為了遊戲的建設者，也成為了遊戲的消費者。和原有的遊戲的廠商不太一樣，就是中心化的遊戲是區塊鏈遊戲的一個很核心的東西，人人都是中心。這裡面定義區塊鏈遊戲的時候，就不能單一的從一個大公司去定義他，應該是以用戶為中心，每個人都可以成為區塊鏈遊戲的主導者、消費者，這部分其實在今年的區塊鏈遊戲方面，其他好像區塊鏈方面都不落地，大家聽到發幣可能會很煩，沒有產品的人說自己就是不落地的東西，還會說自己多麼牛，這個很荒謬。我們更看好的是有用戶、有交互場景的應用，或者說產品，其實我覺得區塊鏈遊戲更多的應該有一點像聯盟鏈，遊戲行業鏈的聯盟的這種鏈，這個價值非常大，遊戲裡面一直有這個玩意，只是大家沒有用，無非你通過這個幣，比如說騰訊或網易的遊戲幣，再或者哪家的他們之間可以相互認可，這樣就流通了，當然這是遊戲聯盟鏈的價值。可能這種共識是遊戲廠商、雙方或者是多方是否能夠在某一個產品，或者在自己的業務上能夠達到共識，這是需要溝通的，是遊戲企業核心利益的溝通。但是對於用戶來講一定是擴大的，遊戲用戶的群體不一樣，那麼我特別希望把輕度遊戲提升到重度遊戲，那付費率很高的，實際上這個過程中，是對用戶的影響和帶入，這種區塊鏈對於遊戲的玩家來講，對於用戶市場來講，更多的是聯動。對於充值幣來講，可能更多的是共識，如果這種的共識不斷的形成，遊戲鏈的價值就會出來。目前遊戲工會都在琢磨這個方向，目前來看為時過早，可能還在嘗試階段。
記者：“抱團取暖”這樣的詞，這兩年在遊戲圈裡面流行，我們應該用什麼樣的態度對待行業的自然規律，對於中國的遊戲產業，針對目前的狀況，有什麼好的建議？
宋煒：道法自然，否極泰來，只要我們有初心，堅持自己對遊戲的執著和熱愛，一切都可以度過難關，一切都可以因為我而改變的，遊戲因我而不一樣，公司因我而不一樣，行業因我而不一樣，如果每個人都能站到這樣的高度，如果我是好的，我的心態是積極的，正能量的，有這個源頭的話，我覺得這個行業就會好起來，希望我們在座的媒體朋友，包括我們行業的從業者們，都以我為中心去探索這個行業的發展，以積極的方式去幫助這個行業成長，讓玩家們獲得更多優質的遊戲，讓大家可以通過遊戲變得更快樂，更融合、更和諧。
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