平莊煤業元寶山露天礦以強化預算管理為主線，以成本控制為重點，實施全員、全過程、全方位精細化管理，有效提高企業經濟效益，為完成全年生產任務奠定堅實基礎。
該礦樹立全員“過緊日子”的思想，將預算目標“橫向”分解至全礦各科室，“縱向”落實至各基層單位，各基層單位落實到各班組，明確科室、基層單位、班組負責人為成本預算第一責任人，讓每位員工瞭解常用材料價格，營造人人細算材料賬、厲行節約降成本的濃厚氛圍，實現了由“幹了算”到“算著幹”的轉變，有效推動了全礦精細化管理向縱深發展。
該礦牢固樹立價值創造理念，不斷挖掘降本潛力，拓展利潤空間。優化生產組織，按照簡化生產系統、提升系統效率的原則，遵循“多電少油、減人、減面、減設備、減環節”的工作思路組織生產，降低生產成本。強化計劃用電，降低峰段設備運轉時間，節約用電成本；嚴把配件質量，提高檢修質量，減少配件損耗；合理動用設備，減少設備投入，提高設備運行效率。進一步優化生產組織設計和改河工程設計，大力實施技術攻關和技術創新，合理規劃單項工程，實施殘煤回採工程，實現技術創效降本。
該礦全面推行預算管理，細化預算成本費用考核，保障各項費用完成年度預算指標。強化物資管控，推行計劃管理，發揮物資消耗信息管理系統的管控作用，建立健全基層現場小庫管理制度，壓減庫存佔用。持續開展增收節支、修舊利廢活動，充分利用經濟槓桿調動員工參與的積極性。同時建立物資供應互享平臺，對設備、材料統一編號，設立臺賬，依據信息平臺核算數據及各類型設備的物資消耗規律、自身狀態，對物資消耗進行統計分析，防止跑冒滴漏現象發生。
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