空悲的液
對於這個問題，首席投資官評論員周婷婷認為，題主說門面租金很貴，有沒有必要開實體店，感覺就是在給房東打工，這個想法沒有問題，你就是給房東打工啊，房東人家也是買了商鋪就是投資然後賺取租金啊，人家前期錢已經付出去了，說不定要個十年二十年才能回本呢，這是個長期的投資，而租戶只看到眼前的房東把門面租金抬那麼高，感覺是在給房東打工，實際上房東目前還是處在虧損的狀態呢，他也要承擔一些風險，比如說地段沒選好，老存在空置期，那收不到房租，就等於虧啦，回本的時間被無限延長。
但是對於租戶來說，門面租金很貴，這是你無法改變的事實，特別是地段比較好的，更貴，那還要不要開實體店，我要說不要，那街上那麼多的店鋪不也活得好好的麼。其實開不開實體店，還要看你經營情況怎麼樣，是否有競爭關係，或者選擇的地段有沒有問題，各種原因，同樣的店面，不同的租戶，可能經營的結果會大不一樣。只要你選對了地方，經營的好的話，那就賺錢啊。
首席投資官
門面租金貴，給房東打工，這幾年己經是個不爭的事實，每年按百分之十的房租上漲，有的甚至更高，給店主的生存留下不穩定性，由其今年的店埔，到處張貼轉讓，有些己經人去店空。
其實店主的心理也有一本賬，他除去人工、稅收、水電費、房租等費用，利潤所剩無幾，承受不住的只好關店，有些是經營多年，有一定的固定客源，放棄了可惜，咬牙再租，一心想到會好起來。
而門面的房東有些是開發商，有些是爆發戶，還有的是坐地拆遷戶，他們靠國家的土地拆遷補賞，分了好幾個門面，運氣好的分在黃金地段，房租更是貴得嚇人，他們有些不用勞動，靠房租就能過好日子，只要有退出店面再租的，就又是漲租，他們甚至串通，不漲價的會被數落一番，又不用交稅，真的是坐地要價，交稅的又是店面商人，店主還要承擔衛生費，招牌管理費等一些其它費用，你說是不是在給房東打工。
那實體店到底怎麼做？抬高商品價格？這不徹實際，網絡時代，只要是有智能手機的一查就知道，價格高，
二話不說走人，還有同行的惡性競爭，線上市場的分攤，同樣能吞食門店的贏利費。每個店埔都是坐等客戶上門的模式，進店的顧客，店主會使出渾身解數來留住客戶，從價格、商品質量上說服客戶，還有改裝店面，擴大空間儘量吸引顧客，把門口能用的儘量用上，還有的幻想著政府部門出面壓低租金，這恐怕不現實，加油吧，實體店突圍出來的都可以和馬雲握手了。
創業新風
最近幾年實體店門面租金逐年上漲，很多店關閉轉讓，實體店越來越難做，地段越好的門面租金相對越高，但是這些都是成正比的，不要因為租金高就覺得沒必要開店。
現在很多實體店倒閉轉讓，到處都是貼的某某旺鋪轉讓之類的信息，看到這類信息就感覺實體經濟已經到頭了，不敢接手。有很多人把實體店倒閉的原因歸咎於租金上漲電商的崛起，覺得實體店的房租和各種費用太貴，是導致實體店難生存的原因，真的是這樣嗎？
實體店現在難做，其實現在電商更難做！實體店的倒閉大家看得見，電商倒閉大家看不見。以前實體店好做主要因為同類產品店面相對較少，市場相對較大，人口需求廣，賺錢是必然的。現在實體店的數量增加的太多，商品同質化嚴重，競爭激烈，顧客被分散，利潤自然跟著減少。
其實網上的商品並不一定就比實體店的要便宜，關鍵還是在於現在人的消費觀念的轉變。線上線下的購物體驗完全是不一樣，還是有很大一部分人願意在實體店進行消費的，雖然現在門面租金逐年上漲，但是很多互聯網企業都提出了新零售，阿里跟京東都已經開始佈局線下了。我覺得只有經營者改變經營策略，多瞭解顧客的消費心理，直擊客戶痛點，提升服務水平，實體店還是可以做的，並沒有大家想象的那麼悲觀！
姚子揚
大家好！門面租金很貴，有必要開實體店嗎？這個問題我作為一個生意人發表一下個人觀點
首先，目前多數現像是:門面租金再貴，還是有人租，你不做還有很多人願意租來做，其實這才是倒至門面租金很貴，房東不斷加租的最基本原因，正所謂物以稀為貴，特別是位置優越的門面，不知有多少人想盡辦法都要租下來，換句話說，房東也是想賺錢，如果真沒人租，空在那裡他拿什麼賺錢，那他加租又有何用，他還不如便宜點租出去，每月還有收入，所以最終倒至門面租金貴的原因還是房東不怕他的門面租不出，而加租造成的，
像很多網友說的，有些門面很久也租不出去，一直空在那，對於這個我只想說，那些只是少數，或是位置偏僻，再加上還有其它原因才倒至它租不出去，這樣的門面租金也要便宜很多，
再來講講有沒有必要開實體店，這個我可以肯定的說，實體店是不會被淘態的，什麼時候都是可以開的，因為實體經濟和互聯網經濟是共存的，誰沒有了誰都很難生存，互聯網只是個媒介，只是箇中間商，人們通過互聯網可以更直觀的看到某個商品的價格，讓商品價格更透明瞭，才最終倒至實體店利潤壓縮，才會出像現在的實體店生意難做的現象，所以互聯網的出現是未來發展的大勢，並不是說針對實體店的，作為實體店家的我們只有適應時代的發展，隨機應變，轉變思路才能改變現狀，要更加註重客戶體驗，服務升級，才能讓實體店繼續走下去，
以上就是我分享的個人觀點，希望可以幫到大家
中山大涌一鳴紅木傢俱
個人認為在不久或者在將來，實體店鋪確實沒有存在的必要了，因為20世紀到21世紀進行了改朝換代的局面，就像一個王朝在鼎盛也會有衰落的時代，有很多人認為是馬雲結束了實體店鋪，其實不然，即使沒有馬雲我相信也會有王雲，李雲的出現，因為從第一臺計算機出現，到上世紀九十年代中國引入互聯網，實體店鋪與網絡的戰爭已經開打了，直到2003年人們才真正察覺到硝煙的氣息，再到後來的12年以後，互聯網已成為二十一世紀的主流，而且互聯網的用戶多，人流大，覆蓋廣這是實體店鋪無法媲美的，實體店鋪就算在龐大你面臨的也是一個地區的群眾，而互聯網確是面向全國乃至全世界數以億計的用戶，實體店鋪是個葡萄，互聯網是個西瓜二者所含的水分是無法相比的，之餘那些還在埋怨實體店鋪被互聯網取締的群眾，我可以明確的高速你們，你們被光榮淘汰了，可以洗洗睡了
阿盛綜合君
門面租金很貴的實體店生存會越來越艱難是可以確定的事情！沒有非常強勢的項目比如肯德基之類的品牌支撐，高昂的租金會吞噬利潤的大多數，甚至是全部。
租金的不斷上漲，是最後的瘋狂，沒有必要去追捧，互聯網時代很多生意不必再去追求黃金商圈的自然流量，把資金投向更好的產品體驗提升，給予客戶更多的價值，而不是我們雙方都去為房租買單，這可能是現在最靠譜的做法。
比如開餐廳，一定是要實體店的，現在很多CBD都有大把的餐飲入駐，很多餐飲集中地的租金也是越漲越高，成本吞噬了利潤，提價就是必然的選擇，同樣的一桌菜，價格可以相差一倍甚至更高，一個炒飯有一二十塊錢的差距，就是一碗炒飯而已，每個人的錢都是掙來的，不會為了你不得不貴的理由支付額外的代價！
如果我選擇一家餐廳的門店位置，我會選擇租金相對合理，但是附近一定有大量免費車位的地段去開，荒郊野外不在此列，我會把精力集中在做出幾道招牌菜，然後通過網絡自媒體等等手段去宣傳推廣，用會員制大幅度給會員讓利保證基本客源，通過外賣增加收入來源，通過定期的菜品更新保持適應口味的要求，我想只要真的做到好吃實惠，並且有穩定的客源，良好的口碑，加上適當的方法，就是熬也能熬出點名堂。
互聯網讓人浮躁，讓人們更多的忽視了產品的作用，而更多去追求方法制勝的捷徑，要知道互聯網的揚名立萬可以傳美名，也可以傳你的惡名，你做的好，我會告訴身邊的人，你做的不好我會告訴所有人，在互聯網上，這個所有人可以是整個世界！
服裝店是黃金商圈的主力選手，沒有他們的支撐，房租也漲不上去，他們推高了房租，現在自己也在承受更多的痛苦，我做過服裝，在一條街上甩尾貨，15個攤位、每個攤位每天15塊錢的租金，壓力很小，雖然單價很低，利潤也低，一個攤位一天平均有50塊的利潤，但是我真的很輕鬆就能月入三萬，而我的本金一開始就一萬，我對比過朋友的專賣店，他一年的租金三十萬，一年的利潤也就那麼多，我算了一下，如果用我的方法來做，用他的租金作為投入，我一年怎麼要賺一百萬，即便做不了，起碼錢還在我手裡，不是房東的！
我曾經設想過去喝桑拿室合作賣衣服，就是把我的展廳放到他們那裡由他們負責銷售，然後我去負責引流，比如推出一個買衣服免費洗桑拿，洗桑拿充值送衣服的活動，把我的庫存放到一個不需要支付租金也有銷售機會的地方，然後異業結盟、跨界分流，會不會是一個更有競爭力的做法。
只要去動腦筋，想辦法，黃金地段不是唯一的選擇！
小斧子新思維
可以自己小投資創業，不用門面，小區住戶都是客戶群體，市場大競爭少，新興健康產業，家庭自來水管清洗
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 476, "file_sign": "6d8f6c35af2b67a3fe4c0085505edefc\
優洗管家L
真的沒有必要了
qzuser219673670
如果門面租金太貴對於一個新手就沒有必要進場去送錢給房東，因為你的本錢和實力都是不夠的，很多有錢的人都知道，開始的幾個月都是賠錢或者平本錢，如果沒有足夠的錢，一個月就讓你賠了夫人又折兵，關門收場就是幫房東打工。
菡蓞19715252
實體店的態度太差了，網購注重消費者的痛點，才發展的如此壯大。也是有政策扶持，是時代的變遷。七天無理由退換貨，退貨又很方便。現在又開始嘗試，免費試用活動。一大批的實體店，也會被這種新玩法玩死。
