牙膏妹走覽世界
戰略是一種系統思維
一個企業的成敗在那裡？戰略。戰略是什麼？戰略是一個作戰系統，不是願景，不是5年計劃，10年計劃。喬布斯都只敢說自己能看三年。
戰略是系統佈局
佈局成功與否？取決於行業未來的趨勢和你現在的處境，你現在的實力和資源。以最終的結果為導向，逆向佈局。用未來決策現在，企業家是活在未來的。
不要用現在去看未來。過去已經過去了，我們的當下馬上就會成為過去，未來才能指導我們現在要做什麼。
最恐怖的是什麼企業？堅持，我們要做行業第一，我們要怎麼怎麼顛覆。口號一個比一個喊得響，最後怎麼死的都不知道。
所以，人生最可怕的是什麼？在錯誤的道路上堅持！堅持！再堅持！而自己卻不知道。
戰略要自下而上佈局
企業的戰略要先要有落地的策略，自下而上的去設計戰略。你的營銷系統能不能解決客戶？能不能解決競爭？說白了，能不能賺錢？先找到我們自己能夠賺錢的立足點。
落地大於空談
不要空談理想，空談夢想。開口，閉口情懷，空談規劃和戰略。
今天，沒有落地的策略之前，解決不了用戶。
什麼戰略？上市？跨界？跨行業？眾籌？股權？合夥人？共享？加盟？品牌授權？資源整合？金融？資本？統統都是假大空。
做再偉大的事情，再大的夢想，一定先生存，先解決用戶，這是根基。我們想蓋多高的樓，要看地基扎不紮實的。
所以，戰略需要系統思維去考慮。
直擊人性
回答這個問題前，我先舉兩個成語“綱舉目張”、“本末倒置”。兩個成語中的“綱”和“本”大意相同，都是指事物的關鍵問題，核心要素。這裡我以“本”為題，解釋戰略思維並闡述它的重要性，後續如果有機會，我來闡述“綱”怎樣為戰略設定有效落地執行而保駕護航。
“本”借指事物發展的根本，本源或最終目標。戰略思維即是從頂層設計上思考我們要達成一個什麼樣的最終目標?達成這個目標需要解決哪些根本性問題?怎樣解決這些問題?大事小情的問題處理上，我們都需要戰略思維，越複雜的問題處理，我們越需要戰略思維。
例如企業經營，我們需要企業戰略思維，在企業戰略思維模式下，設定企業經營目標（白話講企業未來一定時間內要賺多少錢），圍繞要賺多少錢這個目標，我們思考並分解制定若干可達成的小目標，如產能要擴大多少?銷售額擴大多少?產品研發哪些?成本控制多少?人員規模要多大?管理模式應怎樣？營銷方式和投入多少?等等。圍繞這些分解下來的小目標，我們要思考該怎樣達成?以什麼方式和行動路徑達成?因此制定行動計劃。同時制定相應制度和流程體系，來保證計劃的高效有序執行，制定相應的預算體系，來監督控制並考核計劃執行情況。制定風險控制體系來規避重大風險問題發生，從而避免企業在追求目標執行的過程中突發重大風險，導致目標流產。制定並宣貫企業文化，企業願景和使命，從而聚攏人心，鞏固團隊，避免人心散掉，思想意識不統一，從而造成目標和行動不一致。因此，戰略思維是個有始有終的閉環思維模式。它設定目標，制定行動計劃，制定行動準則，控制計劃執行，組織人員團隊保障，風險控制持續優化，最終保證目標達成。戰略思維是西方先進科學管理模式思想，值得中國人學習，理解，吸收，應用。
數字時間
產品本身就是戰略，就是要定方向，定位理論就是戰略；至於打法、工具就是策略。戰略和策略簡單可以理解為‘賣什麼’和‘怎麼賣’。舉例我們要做一個飲料品牌，是想定位為茶飲料還是定在甜飲料，這就是戰略定位；確立了甜飲品以後，需要考慮營銷、推廣、渠道等等，這些就是策略部分，所以戰略思維就是產品思維。
傳奇老董
研判未來的趨勢，俗話講走一步看三步，運用全局意識、縱深分解，優劣勢，機遇與挑戰等，剝繭抽絲，找到方向
