為什麼日本有那麼多百年企業？
導讀
日本的百年企業逾20000家，中國僅5家。什麼原因呢？孟子曰：道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。這句話從一定程度上說明了問題所在。
在日本，存續超過100年以上的“長壽企業”已突破2.1萬家。其中，歷史最悠久的企業叫“金剛組公司”，大約創立於中國的隋朝時期，這家專門從事寺院建築業的公司至今已有1433年的歷史，也是世界上歷史最悠久的公司。排名第二的企業是經營旅館的“池坊華道會”，創立於公元587年。
反觀地大物博的中國，泱泱五千年的中華文明，截至2012年，中國總共有經營歷史超過150年的百年企業，僅有5家。這說明了什麼呢？在歷經了地震、海嘯、長期的戰爭和無數次經濟危機衝擊後，日本仍然有這麼多百年企業依然存活下來，其經營奧妙很值得大家思考和研究。
今天，全球擁有200年以上歷史的公司，無一例外都是家族企業。在日本，擁有3146家歷史超過200年的企業，為全球最多，更有7家企業歷史超過了1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。90%的日本百年企業都是員工少於300人的中小企業，多以家庭為單位經營。經營範圍大部分是製作食品、酒類、藥品以及與傳統文化相關行業。
當然，超過200年曆史的長壽企業在歐洲也不少，德國有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國。而在中國，最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年曆史的老店僅此5家。如此大的差距，我們一起來探究。
日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立為一家之主。
1日本企業非常重視本業
細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。另一方面，用百年時間專注於某個領域也為企業贏得了社會信賴，這種信賴成為長壽家族企業最可寶貴的財富，提高了企業的抗風險能力。誠信經營加上透徹的匠人精神，還有保守的企業經營等也都成為了日本企業長壽的秘訣。
2日本人注重道德傳家
日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則，將修身（注重員工終身培訓）、齊家（單子繼承製與終身僱傭）和治國（對社會負責）三者緊密串聯起來，在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，並將其長期傳承下去，形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。
3日本人注重培養接班人的膽識與氣量
日本索尼的創始人盛田昭夫就出生於一個有著200多年曆史的家族企業，作為家族的長子，從出生開始，就是被作為家族繼承人來培養的，父親從小就從各方面來培養其格局、氣量與擔當。如果沒有創業索尼，或許他仍堅定的繼承自己的家業。但或許也正是這種從小培養的膽量與格局，成就了索尼這個世界級企業。
中國的企業並不缺乏膽量和勇氣，身無分文也能搏殺千金的故事也為數不少，但為何中國就沒有長壽企業？答案是：中國企業只知道不擇手段地賺錢，卻不知道如何才能保住已經賺到的錢，也就是不懂得如何去傳承和發展。以為給到子女錢財才是最好，最保險的，殊不知，在這個世界上存活的能力才是最重要的。改革開放30年，第一代的創業者不少都進入了花甲之年，那麼，企業的傳承問題該如何解決呢？古語說：道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。中國人在表達了對商人銅臭味的鄙視之後，忽略了這句話的前半部分，於是中國商人更多被等同於為富不仁的暴發戶。而日本商人從來都是以“論語+算盤”的智慧去經商的，日本百年企業的核心競爭能力也是建立在“論語”和“算盤”之上的。《論語》代表責任和道德，以此為基礎，經營人心。而“算盤”則代表計數，獲取財富。財富唯有建立在道德和信譽的基礎上，才能長久地獲得，才能持續地獲得，因為算盤是靠《論語》來撥動，而《論語》也要依靠算盤才能真正地轉化為物質財富。
我們與日本優秀企業的差距，其根本不在於產品上，也不在於技術上，而是在於“經營理念”上！
唯有理念的革新，迴歸倫理與道德，不要被短期利益矇蔽住雙眼，才能真正實現中國企業的傳承。
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