立冬将至，天气渐冷，改进咨询却不忘初心一路前行，帮助企业建立高绩效的团队，持续提升业绩是我们的使命！10月18日-10月20日，改进咨询第68期《运营模式设计》特训营在合肥丰大国际大酒店激情开讲。
改进咨询创始人、著名绩效改进专家、畅销书《管理的逻辑》作者丁晖担任本次课程的主讲人。
丁晖老师
参课的学员主要来自安徽三实信息技术服务有限公司，安徽中杰信息科技有限公司的中高企业管理者，以及来自成都高新区人力资本发展研究中心的两位老师。
什么是运营模式设计？
简单来说，大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大程度上限制了企业的成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此，中国企业急需科学的“运营模式”来完善组织管理基础，提升经营效能。
本次课程开场的七巧板项目，带领学员深入体验“运营模式设计”的魅力。
在现实生活中，一个人是否健康，要看他的大脑和四肢是否可以协同运动，企业也是如此。企业有高层、中层和基层，它的组织能力取决于高层、中层和基层在管理动作上的一致性、协同性和有效性。
在七巧板这个项目中，能否赢得高分关键在于这个“组织”上的各级人员是否都在自己的本位上思考和行动。
高层相当于人体的大脑，负责解决“该不该”的事情，围绕战略和价值观进行思考；中层是核心，相当于人体的脊柱，负责解决“好不好”的事情，围绕流程和标准进行思考；基层管理者和员工相当于人体的四肢，负责解决“干不干”的事情，围绕计划和行动进行执行。
在七巧板任务破解中，一但管理错位，高层关注“好不好”，中层关注“干不干”，最终基层员工就会无事可干。当大家失去了自己的本分和本位的时候，就会造成“事倍功半”无法顺利完成任务。
作为绩效改进专家，丁晖老师专注组织学习发展与管理改进领域的实践与研究20多年，他为学员提供了丰富的案例和满满的管理知识干货。
更令学员惊喜的是，只要有所问便会有所得。针对每位学员提出的疑惑和难点，丁晖老师会根据具体的问题给出可行的建议和思考，引导学员建立更加完善的系统思考逻辑与思维。
针对作业每组学员展开讨论与思考：
学员讲解作业提出疑问，丁晖老师给出建议和方法：
历经三天两晚的高强度烧脑，抽空来个小游戏放松下：
课程结束丁晖老师为每组学员颁发培训证书并合影：
全体人员合影：
一切运营动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率。《运营模式设计》课程从经营者的视角系统审视企业现状，运用GPS-IE®模型构建与运营相配套的管理系统，助力企业运营模式升级，实现业绩持续增长。
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