改進諮詢:通過GPS-IE模型,體驗“運營模式設計”的魅力

立冬將至,天氣漸冷,改進諮詢卻不忘初心一路前行,幫助企業建立高績效的團隊,持續提升業績是我們的使命!10月18日-10月20日,改進諮詢第68期《運營模式設計》特訓營在合肥豐大國際大酒店激情開講。

改進諮詢創始人、著名績效改進專家、暢銷書《管理的邏輯》作者丁暉擔任本次課程的主講人。

改進諮詢:通過GPS-IE模型,體驗“運營模式設計”的魅力

丁暉老師

參課的學員主要來自安徽三實信息技術服務有限公司,安徽中傑信息科技有限公司的中高企業管理者,以及來自成都高新區人力資本發展研究中心的兩位老師。

什麼是運營模式設計?

簡單來說,大量成長型企業以消耗領導人心力,消耗員工精力為代價推動企業發展,極大程度上限制了企業的成長空間和員工幸福度,不幸福的員工創造不了滿意的客戶,不滿意的客戶支撐不了企業的持續發展。為此,中國企業急需科學的“運營模式”來完善組織管理基礎,提升經營效能。

本次課程開場的七巧板項目,帶領學員深入體驗“運營模式設計”的魅力。

改進諮詢:通過GPS-IE模型,體驗“運營模式設計”的魅力

在現實生活中,一個人是否健康,要看他的大腦和四肢是否可以協同運動,企業也是如此。企業有高層、中層和基層,它的組織能力取決於高層、中層和基層在管理動作上的一致性、協同性和有效性。

在七巧板這個項目中,能否贏得高分關鍵在於這個“組織”上的各級人員是否都在自己的本位上思考和行動。

高層相當於人體的大腦,負責解決“該不該”的事情,圍繞戰略和價值觀進行思考;中層是核心,相當於人體的脊柱,負責解決“好不好”的事情,圍繞流程和標準進行思考;基層管理者和員工相當於人體的四肢,負責解決“幹不幹”的事情,圍繞計劃和行動進行執行。

改進諮詢:通過GPS-IE模型,體驗“運營模式設計”的魅力

在七巧板任務破解中,一但管理錯位,高層關注“好不好”,中層關注“幹不幹”,最終基層員工就會無事可幹。當大家失去了自己的本分和本位的時候,就會造成“事倍功半”無法順利完成任務。

作為績效改進專家,丁暉老師專注組織學習發展與管理改進領域的實踐與研究20多年,他為學員提供了豐富的案例和滿滿的管理知識乾貨。

更令學員驚喜的是,只要有所問便會有所得。針對每位學員提出的疑惑和難點,丁暉老師會根據具體的問題給出可行的建議和思考,引導學員建立更加完善的系統思考邏輯與思維。

針對作業每組學員展開討論與思考:

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學員講解作業提出疑問,丁暉老師給出建議和方法:

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歷經三天兩晚的高強度燒腦,抽空來個小遊戲放鬆下:

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課程結束丁暉老師為每組學員頒發培訓證書併合影:

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全體人員合影:

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一切運營動作的目標,都是為了改進業績,包括提高銷量、降低浪費、穩定品質、促進效率。《運營模式設計》課程從經營者的視角系統審視企業現狀,運用GPS-IE®模型構建與運營相配套的管理系統,助力企業運營模式升級,實現業績持續增長。


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