2025年突破2000亿?长虹喊出的不是口号 而是领先布局的信心


Popo||撰稿

有的人60岁已是万念俱灰,有的人60岁依然神采焕然。心态不同,面临的未来也大不一样。企业同样如此,60年的品牌,在不明就里的人看来已是垂垂老矣,但真正知情的人,才知道它正焕发着崭新活力。

2025年突破2000亿?长虹喊出的不是口号 而是领先布局的信心

长虹焕发新活力


刚过60生日的长虹,用一场连接三代掌舵者的回顾展望庆典,宣誓了它“年轻式”回归:32岁的平均年龄、多款引领产业的“AI+IoT”潮品,以及未来配合更为密切的“三大主业”,共同形成驱动长虹未来成长的动力。在此基础上,长虹控股董事长赵勇宣布:2025年的长虹,营收要突破2000亿元。

不断变革的长虹将大变样

当站在建业60周年庆典舞台中央的赵勇,提出在2025年长虹营收要突破2000亿元!然而对此,有人却解读这是喊口号式的宣传,理由是过往的长虹走过弯路,目前的市值有所下跌,已不是名噪一时的昔日长虹。

2025年突破2000亿?长虹喊出的不是口号 而是领先布局的信心

铿锵有力的表态


不得不说,这种理解是有带有主观偏见的。如果在产业初期的大胆试错都计较成败的话,那么中国未来敢于向新技术亮剑的企业,就会越来越少。而现阶段家电大环境不景气,整体市场估值偏低的情况更非个案,如果把行业低迷强加在长虹个体之上的话,也是“欲加之罪”了。

辨别是不是喊口号很简单,我们就看是否有足够的理由来支撑这个观点,有没有更多的规划来践行落实这个观点。

客观说在庆典现场,虽有对前60年的重温,但赵勇带来大家更多的是如何多点共振,实现7年后营收突破2000亿这一宏伟规划。最为冲击的,是未来几年,处在不断变革下的长虹将大变样:

比如结构调整方面,长虹将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股。

比如结构转型方面,长虹会加速产业结构转型,退出不符合长虹发展方向的产业,实施全面数字化转型。持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略,聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务、军民融合等“三大主业”板块,推动产业结构升级。力争到2025年,全面实现“做强、做优、做大”。

落实到践行,在庆典第二天,长虹就在世人面前迈出了未来征程的坚实一步,在苏宁控股、京东方、海思、联发科、极米等长虹上下游企业及友商高层、合作伙伴的共同见证下,备受瞩目的长虹智能制造产业园在绵阳高新区集中发展区正式宣告开工。智能制造产业园未来更将持续深化以‘新三坐标’智能战略为指引,推进企业转型和产业转型。

未来,长虹智能制造产业园将聚焦智能制造智慧显示终端项目,基于现代生态工业园区规划设计理念,运用IE(精益咨询)+IT(信息化)+AT(自动化)技术 ,以平板电视整机制造为核心,配套相关零部件制造产业,构建智能制造系统,以期建立起国内领先的数字化示范工厂。

布局小领先成就产业大领先

如果说结构调整和结构转型上的变革是企业内部驱动力的话,那么落实到每个产业的发展规划,则是长虹重塑行业辉煌的外部驱动力。

在加快体制机制改革、产业结构转型的基础上,长虹将聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块,推动产业结构升级。在信息家电板块,长虹将重点打造以CHiQ系列人工智能家电为代表的新一代家电精品,并加速发展以数据为核心的用户运营业务。

2025年突破2000亿?长虹喊出的不是口号 而是领先布局的信心

CHiQ系列人工智能家电


在产业服务板块,长虹将整合核心部件与前端制造业,强化精益制造,加快电子制造产业转型升级。通过搭建工业互联网平台,大力发展制造服务业,为互联网企业和新经济企业提供OEM、ODM、工业OBM服务,推动长虹转型成为新经济、新动能的工业支撑。

在军民融合板块,要加快推进军转民和民参军业务,并积极拓展新能源及环保产业,聚焦光伏应用、储能系统、循环经济等领域,探索新兴业务机会。

其实规划对外公布的时候,企业内部已建立了初步的领先优势。比如时下最为热门的“AI+IoT”领域,长虹就是最早的提出者和践行者。

早在2013年,在赵勇带领下,长虹就开始大力实施转型升级,挺进基于物联网的智慧服务产业;而在2016年,长虹又率先将人工智能AI技术在电视、冰箱、空调等多个家电产品上实现落地。

2018,“AI+IoT”大热,提及“AI+IoT”的企业越来越多,比如三星、夏普等等,但当外界关注产业巨头的时候,殊不知,长虹在这方面的积累其实已经颇多,用领先也不为过了。

根据最新规划,在率先将AI+IoT技术应用于家电的企业后,长虹继续强化AI+IoT技术的研发、项目投资,加速技术转化、产品迭代升级。在发布会上,长虹基于物联网技术,以电视为中心,推出了全新的CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调等人工智能家电,并通过强大的物联兼容协议,实现长虹CHiQ电视与CHiQ冰箱、空调以及小米等智能家居生态链设备互联互通互控。

“AI+IoT”领先,只是长虹产业整体规划中的一小环,相信这样的领先不止一处,这些不断涌现出的小领先,正慢慢成为行业性的大领先,当然也是赵勇敢喊出2000亿目标的最大保障。

小结:正如手机圈有句话“努比亚的想象力,手机界创新的源动力”一样,在家电行业内部,不少都知道“长虹的想象力和践行能力也是超前的”,而在长虹内部,更有不少人点赞“赵勇董事长的构想是领先行业的”。

这一切规划,不是空中楼阁般的喊口号宣传,更是在缜密规划、审时度势认真研判后,对长虹未来几年走势的信心展现。

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