近日，賈躍亭與恆大撕破臉，遭恆大雙線起訴，很多人會把賈躍亭的失敗歸結為步子邁太大，殊不知，他的節節潰敗早成定局：糟糕混亂的財務管理能力使得他創立的每一家企業註定 “帶病生長”。
前寶馬CFO Stefan Krause曾經是賈躍亭最為信賴的外籍高管，曾任FF首席財務官和首席運營官，但他因賈躍亭對財務方面糟糕的管控提出異議，並最終和賈躍亭的矛盾激化離開FF。此前，Krause的職業生涯一直擁有良好的財務管理記錄。
外媒The Verge曾採訪過一名FF前員工，其表示：“賬本和記錄都很糟糕。”他透露，FF缺乏財務基本的流程，例如在現金支付或訂單採購前要求授權。
另據媒體報道，一名曾在特斯拉和FF工作過的員工也評論稱“財務控制是賈躍亭的軟肋。”他對資金缺乏控制力令員工沒有安全感。在初創期，賈躍亭的策略就是“不計成本的燒錢”，把人員規模擴展到1500人，人力成本高昂。此後，由於FF陷入資金鍊不足的泥潭，導致研發工作中斷一年餘，工程師們不斷流失，到2017年底，員工又從最高時的1500餘人縮減到四五百人，高管也像走馬燈似的換來換去。一些汽車零部件生產商也表達過同樣的觀點，在其與FF合作期間，別的車廠一年的預算，賈躍亭管理的FF一個月就花完了。
按照恆大與FF此前簽訂的協議，恆大向FF投資的20億美元是分三次投資的，第一筆8億美元資金，本應在2018年年底前支付。也就是說，按照雙方的約定，這8億美元，應該是可以使用1年。恆大5月就提前支付完全部資金，然而僅僅兩個月的時間，賈躍亭就宣告彈盡糧絕，賈躍亭的財務計劃的混亂、財務紀律的隨意無章可見一斑。
上述種種證明，賈躍亭的會計天分只在套現時有所體現，混亂的財務管理不僅把FF陷入泥潭，也一次又一次擊碎了賈躍亭的資金鍊。
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