他13歲時，因交不起學費而被迫輟學，為補貼家用外出謀生，一直到18歲都是建築工地上的一名泥瓦匠，正覺自個兒這輩子頂多是個包工頭時，一次高空墜落卻使得他今生無法再從事體力勞動，但也直接改變了他的命運，從此踏上了一條截然不同的道路。
因工傷丟掉泥瓦匠的工作後，被迫經商的陳建華用20多年的時間完成了恆力奇蹟。在2017年《財富》世界500強排行榜，江蘇恆力集團以3079億元的年營收位列世界500強第268位、中國民營企業500強第10位，連續五年位列中國長絲織造行業競爭力第一位。在龐大的織造產業體系裡，他每投產一個新項目，都只做世界第一。
被迫從商，一發不可收拾
陳建華生於自古以來就以發達的紡織業而聞名全國的蘇州吳江盛澤鎮。脫離工地後的他開始騎著自行車走南闖北，經營化纖、白廠絲的買賣，隨著買賣的不斷做大，5年後他已有了200餘萬的積蓄。
1994年，南麻鎮辦集體織造廠計劃出售，頭腦靈活的陳建華從中嗅到了商機，年僅23歲的陳建華冒著借債的風險以369萬元認購該廠，將其更名為吳江化纖織造廠，邁出了創業路上的重要一步。
成立吳江化纖織造廠之後，陳建華進行了大刀闊斧的改革。他不僅解決了工人的工資問題、管理問題、內部腐敗問題，還實行同工同酬、多勞多得的新式制度，極大地激發工人工作的積極性。此外，他淘汰了原來的老式生產機器，引進先進的設備與技術，大大的提高了產量與質量。1年後，這家瀕臨倒閉的廠子奇蹟般地枯木回春。1995年，織造廠盈利1000多萬元，1996年，盈利翻倍至2700多萬。
此後，陳建華依然不斷地更新技術與設備，引進優秀人才加強研發，化纖廠的研發與生產能力不斷的提升，競爭力也越來越強。與此同時，陳建華還不斷的發展多元化的業務，吳江化纖織造廠向規模化、集團化的方向邁進。2003年，陳建華正式創立恆力集團，此後，他不斷擴展恆力集團的產業佈局，向國際化邁進。
要做就做全球第一
2008年，高度依賴進出口貿易的紡織行業再度陷入蕭條，他帶領團隊積極性對全球金融危機。2008年，他在蘇州建設年產20萬噸工業絲項目，該項目投產後，恆力集團成為了全球最大的滌綸工業絲生產企業；2009年再次發力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此恆力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業絲生產企業，陳建華也成為了業內當之無愧的“化纖鉅子”。
到了2013年，恆力集團變成全國首家銷售額過千億的紡織服裝公司，營收1353億，恆力集團也形成了從石化產業到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機的完整產業鏈，一舉成為全球最大的織造企業。十餘年間，陳建華及其團隊帶動了盛澤紡織行業的振興與繁盛，使其重現“日出萬匹、衣被天下”的盛景。
陳建華的成功秘訣
企業做大、做強之後，陳建華沒有安於現狀，而是不斷突破創新，為企業贏得先機。為了增強企業的核心競爭力，恆力集團多年來不斷引進先進設備和專業人才，壯大研發團隊，進行高端差別化的產品研發。
他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先於同行。他說：“未來的競爭在於人才的競爭，誰能擁有優秀的人才，強大的團隊，誰就能在激烈的競爭市場中立於不敗之地！而大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。很多企業經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實核心還是團隊沒跟得上。”
的確，人才是一切的根本。但是，創業者要認真的思考，別人的錢和社會優秀的人才的資源憑什麼給你用？在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的創業者，他們都有著豐富的創業經驗。
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