长虹60年再起航,舵手赵勇为何立下这份军令状?


长虹60年再起航,舵手赵勇为何立下这份军令状?



“到2025年,主要产业稳居国内第一集团,培育一批细分行业冠军和隐形冠军,利润总额在2020年20亿的基础上实现倍增,销售规模在2020年1500亿的基础上增长至2000亿”。

日前,在长虹集团建业60年战略转型暨产品发布会上,公司董事长赵勇首次对外披露上述新目标,并透露一是将通过体制机制改革,谋求控股集团混改和整体上市,通过现有多个上市公司平台进行产业重组,全面推动骨干员工入股;二是借助产业结构转型,加速退出不符合长虹发展方向的产业,子公司数量减少至184家,实施全面的数字化转型,加速服务型制造和制造型服务落地,最终开启60岁长虹新一轮起航和创业的大幕。

营收突破2000亿、控股集团谋求整体上市、核心骨干员工持股,透过这些关键词可以看到,作为中国消费电子产业一面旗帜,长虹于1958年从军工建业开始,如今立足信息家电、产业服务、军民融合等三大主业板块,率先踏上互联网向物联网转型变革的新通道。对此,智家电认为,站在建业60周年新起点上的长虹基于体制机制改革和产业转型升级,有望引领新一轮中国消费电子产业的发展方向。

时代更迭加速,长虹再次站上产业变革最前沿

站在物联网变革的新起点上,近年来长虹以AI+IoT技术为核心,基于物联网技术,以智能电视为核心,推出搭载AI技术的全新一代CHiQ电视、冰箱、空调,以产业转型带动体制机制变革,成功站在时代转型的最前沿。

可以看到,AI技术已经成为长虹在物联网时代领跑的最大动力和突破口。目前,通过强大的物联兼容协议,长虹不只是实现CHiQ系电视、冰箱、空调等智能终端的互联互通,还与小米等智能家居生态链设备的互联互通互控。以领跑者的姿态在物联网时代通过开放、共享的理念,共同做大产业。

对于行业来说,AI和IoT就是一对有机组合体,IoT设备可为AI提供丰富的应用场景、用户、流量和数据,反过来AI又赋予IoT设备主动响应并满足用户需求的自学习能力。在长虹的IoT战略布局中,通过AI+IoT的融合将声学、语音识别、声纹识别、深度学习、云服务等创新整合,碎片化的场景和个性化的需求被串联一起,为用户提供全新的体验。


长虹60年再起航,舵手赵勇为何立下这份军令状?



长虹CHiQ电视产品经理陈科宇介绍,目前,长虹智能电视激活率44.91%,留存率67.85%,活跃度56.86%,转化率38.37%,均居行业第一。其中,语音月均调用量破亿次。长虹最新推出的CHiQ人工智能电视Q6A,开机是人工智能电视,关机则变身为物联音箱。通过物联网和兼容协议,消费者只需发出语音指令,即可通过CHiQ电视操控跨品牌的智能家居设备和系统。

除了电视产业,语音交互等AI技术还在长虹旗下的空调、冰箱的产品中全面应用和持续升级。据CHiQ冰箱、空调产品经理钟明介绍,长虹率先将全语音交互技术应用在空调和冰箱,通过四麦线性阵列、声纹生物识别、环境噪声自动识别等技术,为用户提供语音自动开关门、语音食品管理等新功能。

科技创新持续不只是撬动了长虹在物联网时代的领跑,还带来了其在相关产业的市场称霸和引领。据悉,自2013年以来长虹华意蝉联全球冰压市场第一,全球市场份额超20%;截至2018年9月,长虹旗下的爱联科技已累计为超过2亿件电子产品提供可靠联接服务,是中国最大物联网模块提供商;在军工航空电源市场,长虹电源占有率超过80%,高纯氧化铍陶瓷基板、高性能氧化铍夹持干填补了国内多项空白,市场占有率达80%,近程防空雷达全国第一。

开启转型新通道,新三坐标下的三大主业协同引爆

创业60年来,从当初的军工立业,后来的彩电振兴,再到全家电业引爆,最终走向信息家电、产业服务、军民融合三大主业协同引爆。可以清楚地看到,长虹在60多年的持续转型变革中朝着让“让想象发生”的目标,通过“敢为天下先”的求变基因和“永远在路上”的创新探索,打通企业增长的改革和创新双通道。

在信息家电板块,长虹将持续打造CHiQ系列人工智能家电精品,同时加速发展以数据为核心的用户运营业务;在产业服务板块,长虹将整合核心部件与前端制造业,强化精益制造,加快电子制造产业转型升级;在军民融合板块,加快推进“军转民”和“民参军”业务,积极拓展新能源机环保产业,聚焦光伏应用、储能系统、循环经济等领域,探索新兴业务机会。

从向服务的制造转型,着力实现从单纯产品盈利向“产品+服务”的生态运营模式转换;到面向制造的服务转型,使能力平台化、商品化,实现围绕产品、服务、平台运营一体化的服务型制造企业转型。目前由研发服务、供应链服务、制造服务等五个方面组成长虹产业服务平台,在为企业级用户提供一体化、全流程解决方案。


长虹60年再起航,舵手赵勇为何立下这份军令状?


据悉,长虹的制造能力正在服务小米、惠而浦、京东方、海尔、国家电网等数十家国内外知名企业,覆盖家电、军工、教育、酒类、家居等行业。同时,在新能源、家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等新兴领域,长虹的扩张已经迈出实质性步伐。

可以看到,在新“三坐标”战略指引下,基于智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发展方向,通过各类智能化的终端与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发,再引入协同一体化的解决方案,最终长是在互联网时代激活原有的家电、手机、通讯、信息等各类消费电子业务,从而在市场上释放新的竞争力。

短短几年来,长虹跨越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维,通过对“云物大智”等物联网时代众多关键技术进行横向跨越,持续打破黑色家电、白色家电、手机、通信等产业的边界范围,释放出这家产业巨头面向物联网时代的创新突破能力。这也正是赵勇带领60岁的长虹再次创业起航的底气和实力所在!

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智家电(ijiadian):智能互联网时代家电新媒体,关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。

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