網友一：
阿里公司要求每個員工都給自己取一個“花名”，其實是一種企業文化的展現，而且這種文化對於企業的發展是起到正向作用的。
一個企業的文化，與企業創始人的個性密切相關。阿里公司之所以有“花名”文化，主要是源於阿里的大老闆——馬雲。馬雲算是一個金庸粉，自己的花名也是《笑傲江湖》中神龍見首不見尾的華山派頂尖宿老——風清揚。
而且，“花名”文化還蔓延至阿里公司日常運作中：“達摩院”是阿里的研究部門，“桃花島”是馬雲的辦公室，“光明頂”是公司的會議室稱。我好奇的是，風清揚應該住在華山吧，咋跑桃花島去了，奇怪！
“花名”文化對於阿里公司，其實算是一種構建和諧工作氛圍的潤滑劑。從心理學和管理學來看，用花名來作為職場的符號，可以起到淡化等級、消除距離感的作用。
阿里的“花名”文化，其實就是一種強化凝聚力的文化，把企業作為一個大家庭來看待，讓大家在花名的稱呼中，減少那種陌生感和仰視感，體現那種溫暖感和和諧感。
我覺得挺好的，我以後開個公司，也會學習這種做法，至於我自己取個什麼花名，開了公司再說。
網友二：
我的花名是善小藝。
我們作為一家互聯網公司，今年已經是創業的第四年了，10月份剛剛過去四週年，在我們公司目前就是採取“虛擬人”的名稱來稱呼各個同事的。
比如我，屬於媒體部門，在我們部門有：善小藝（就是我啦）、善小修、善小倩、善小闌、善小容；媒介部門有：善小朋、善小天等，我們之間的稱呼一般來說也是直接這樣稱呼的。
當時剛來的時候我還是挺新奇的，第一次接觸到這種在公司內部採取虛擬名稱的方式。我覺得好處有這些：
關係和諧，不顯得生分和尷尬
在剛進公司不久的時候不認識周圍同事也是很正常的，平時叫什麼也會很尷尬，叫名字顯得不尊重，叫親熱了也沒那麼熟，有了虛擬名之後就好多了，直接稱呼就是，不用擔心太多，也沒那麼多的心理負擔。
消除等級，拉近和領導的距離
其實我們老闆自己也是有花名的（雖然我們平常都不怎麼喊），一方面大家一視同仁，沒有樹立什麼特別階層的感覺。
有了虛擬名後主管和下面的人也好溝通了，直接喊花名，不用開口叫那些“主管”“經理”等階級性強的名詞了，這樣階級感就在無型中被弱化了，辦公室關係會更加和諧。
其實，採用花名的公司其實不止有阿里巴巴，很多互聯網公司也開始採用花名來溝通了，比如我認識的某個美妝電商的公司，他們內部就是花名，梔子，木槿等。
總之，使用這種虛擬人的稱謂，在互聯網行業還是很常見的，我想如果有一天國企事業單位也能這樣那就更好了，這樣可以消除體制內等級森嚴的問題。
網友三：
這是馬雲的智慧，起花名用花名，就不會有張主任，李總，趙部長，王總監，極大的杜絕了官僚主義，創造了平等進取工作氛圍。我覺得，馬雲太瞭解中國了。
現實中，確實有很多人取得一點小成績，有了一點小地位後就開始飄了，把精力用在擺譜拉架上，既影響別人，又毀了自己，根子在哪？不就是傳承前年的等級意識嗎？
這種等級意識，恰恰是阻礙基層上升的最大障礙，我認為，深刻了解中國文化的企業主才有這份格局和胸懷！
網友四：
花名制度暫且不說它反映了什麼現象，亦或者體現了一個公司怎樣怎樣，最重要的一點就是它方便。
想當初自己剛進陌生公司工作的時候，有時候不看工作牌，光那些繁雜的人名你都記不完，搞一兩年，也不見得能認清所有的人。
最尷尬的時候，你遇到了老闆，你可能都覺得是一個陌生人。
而有了花名之後，那就會簡單多了。
什麼風清揚啊，嶽不群啊，林平之啊種種，你一提，不僅能想到小說和電視劇，還能引你直接記住和這個名字對應的人，對應的同事。
即使你在公司中記錯人名了，記混了，你叫出來也不會顯得尷尬，畢竟，這不是真名。
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