作為一個管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手.要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩餘價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧，充分的調動員工的積極性及主動性，讓大家為了同一個目標而努力。
管理者現在每天都可能會面對以下團隊管理的問題：
●團隊越來越年輕，90後員工開始走上重要崗位，怎麼和他們溝通？
●感覺自己的效率很低，總是不能及時完成工作任務導致整個進度的拖延，怎麼辦？
●在體制內部，不能完全決定員工的生死或者升降，又怎麼管理員工？
上個週末，本人在從機場回家的途中，遇到了一位非常健談的的士司機，50幾分鐘聊下來，發現他居然就是民間的”管理大師”。
今天咱們一起看看這位沒有上過大學，卻無師自通的民間高人，是怎麼管理自己的三個孩子，並且大女兒連年成績優異，得獎無數的。
做父母的人都深有感觸，這個世界最難帶的隊伍就是自己的兒女，如果兒女管好了，管理團隊真的是小菜一碟。
明確規則，絕不破戒
師傅家裡三個孩子，兩個女兒和一個兒子。他說孩子必須是要管的，但要講方法。他說，經常看到坐他車子的一家人圍著一個孩子轉，孩子一哭，什麼都答應，這種做法將來教育出的孩子肯定是又嬌氣又沒出息。
有一次，他帶2歲多的二女兒去打預防針，出門的時候說好，如果不哭打完針就可以去公園，結果一進門孩子就哭了，他二話沒說帶著女兒回家了，針不用打當然公園也沒得去。
結果第二次孩子主動要去打針，一點也沒有哭，自然就去了公園。
團隊成員很多時候和孩子一樣，有故意鬧情緒，也有在試探管理者邊界的時候，在這個時候就是要守住規則，絕對不能打破，否則就會有第二次第三次的破戒。
尤其我們會發現，這樣的事情在習慣性拖延的員工身上特別明顯，你交代的事情，第一次拖延被允許那麼後面就會陷入到每次都拖延的怪圈。
該狠的時候，絕不手軟
師傅說，有一次他叫大女兒不要玩手機，說了兩次還沒有奏效，他直接走過去把手機砸碎，讓孩子記住這個永遠都不會忘記的教訓，不狠是記不住的。
他說：那一刻，我必須要這麼做，她才能記住這個教訓，我也心痛呀，那是我的錢，之後還要再買新的手機。
這一點，小米的雷布斯可以說是中國企業家裡的典範，在上市前夕清退兩名聯合創始人周光平和黃江吉，對於跟不上隊伍的人，雷布斯一律下逐客令。
有兩種類型的員工管理者一定不要手軟：一種是能力不行還在組織中不斷散佈負能量的“蝗蟲”；一種是能力超群但人品堪憂的“狐狸”。蝗蟲可以讓原本氛圍不錯的團隊士氣渙散，很多時候負能量的傳播要比積極健康的態度來得快和奏效；狐狸是組織裡最大的風險點，作為管理者，如果不是在一個流程和制度相對完善到不能讓壞人作惡的程度，那麼識別出狐狸就趕緊清退。
承諾一定兌現
師傅說，只要答應孩子的事情不管多難一定要辦到，所以在做承諾的時候他也會量力而為。這樣，在孩子面前他才是一個說話算數的老爸，孩子們才會聽他的。
我們經常會聽到，員工抱怨老闆餅畫得太大永遠也不給兌現，這樣的公司即使一時因為運氣賺到錢也很難走的長遠。
我們不是馬爸爸振臂高呼做中國最牛逼的互聯網企業，讓天下沒有難做的生意，然後就實現了。況且阿里巴巴也有很多次的九死一生，咱們也說不清楚成功和運氣之間到底是個什麼關係。
做一個靠譜的兌現承諾的管理者，經過一段時間的磨合，團隊就會知道你的守信，人都是追求那份確定性的，內心有安全感和信任感，才能有全情投入的努力和協作產生。
這位的士師傅並沒有受過高等教育，也沒有接受過專業的管理類培訓，但是他卻非常好的管理手段及方法教育出了三個優秀的小孩。並且他所運用的這三點管理方法恰恰是管理中最為重要的。很多時候我們不用抱怨太多，在我們身邊就有很多高手，他們在生活中的歷練後總結出來的經驗，往往是最為行之有效的！
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