国企单位需要一个企业做供应商,每月垫资20万左右,利润不到3万,可不可以做呢?你怎么看?

夜幕下的暗黑者


松谷创服为您解答一下!

我们做金融的客户形形色色,去年就有一个客户吐槽跟国企没辙合作。基本就是软柿子,随便捏!

原因在于首先进入需要有门槛,在这就不说灰色地带了!进入后你得接受他们的超长周期的账期,接受后你就需要押款,你就需要垫资,垫资你就需要成本,而且还面临着换届应收款被迫成为坏账的准备!

小企业没有实力说实话不建议,除非你有结算把握,不然一个账期就能把你拖垮!为了业务你又不得不增量,量越大垫资越大,财务成本就越高!

关系最重要


古道西风远


非请自来。

不知道具体情况,不好作建议!

根据描述,感觉这业务不大,每月才20万?是主要供应商还是什么情况?一个小店都不止这个数了吧?怎么看怎么不靠谱!莫名成为冤大头的赶脚!

每月垫资20万,半年近百万,利润10万左右,年投入240万,赚回36万,相当于15%收益率,收益还算可以。当然,实际中不能这么简单来计算,还要考虑很多因素,最主要是款项是否能按时收回。不禁联想到企业最不乐意的“应收账款”、“坏账准备”!

如果跟这些单位打交道,应先自我掂量一下,有没有足够的资源保证能按时收回款项,别收款时连门都不让进。这真的很关键!不是经常看到,收不回款项而硬生生被拖垮的报导吗?

对此,您应该也有所考虑,实际中可进一步考察,了解对方的资信状况,综合评价。作为旁观者,只能是这样分析。

做不做,最终还得由您决择!


艾特迷


1.首先,不管是跟国企还是其它企业做生意,有应收账款是很正常的,而且国企的好处是合作会比较稳定,主要靠应收账款的账期是多久?

2.20万的账款,有3万的净利润,即15%的净利润,其实利润率不错了;

所以,如果应收款的账期如果不长的话,如果长期合作,又有15%的净利润,当然可以做啊。


明月0329


不要做,20万利润才3万,做个鬼啊!还要垫钱,20万有10万利润,那你去垫钱还差不多。


曾经路过的景色


一个关键项目是否做,可能对民营企业来讲是件涉及生死存亡的大事。对员工来讲,公司的效益直接与自己的钱包挂钩。所以是否做一个决策,还是要慎之又慎。对于是否做国企供应商的问题,我们分两个步骤来评估:财务评估和综合评估。

1.财务评估

财务上我们不能仅仅看收益率,还要看这个项目对我们营运资金的占用情况。举个例子,如果一个项目收益率很高,但是导致企业应收账款长期无法收回,存货大量积压,而供应商那里又急着要钱,那就是占用营运资金过多,即使能带来收益,但会造成流动资金的压力,也是不可取的。

在考虑营运资金占用的时候,重点考察三个指标:

(1)应收账款回收天数,与之对应的是平均应收账款,国企的应收账款发生坏账的概率是比较低的,但回收期通常较长,如果约定的回收期是90天,但到期未付或者给你一张3个月的承兑那就会影响企业的现金流了。当然有汇票也是好的,你可以舍去点利益去贴现,如果超期未给呢?别急,关于这点,我们的总理已经说了,要抓紧解决政府部门和国有企业拖欠民营企业账款的问题。相信这个问题在之后会有所改善。

(2)存货周转率,与之对应的是平均存货,这可以反映你的存货占用营运资本和现金流的情况。这些货物一年内能周转几次,根据销售成本可以算出平均存货的多少,这些都是要考虑的资金占用。

(3)付款账期,与之对应的平均应付账款,这个是你占用别人的资金多少,很多时候民企在这方面并没有太大的优势,因为上游供应商也等着回血复活。

综合这几个关键因素,再结合经营利润,可以在财务端初步判断这个活儿到底能不能接。

假设这里的20万是一个平均的净营运资金占用数(如果只是随便估算的需要按照前三个指标更正),3万是经营利润,那么营运资金报酬率(不是净利率)为15%,这个数值是偏低的,财务的建议可能是保留,暂不予以通过。

2.综合评估

这个是比较复杂的。仅仅财务上计算是否通过还不足以确定一个项目是否可以进行的,还要综合考虑是否有相关资源,项目进行的难易程度等等。通常来说与国企合作的项目都是比较大的项目,要考虑对企业将来的长远发展以及渠道拓展是否有帮助等等。

总之,是否接这个项目是一个综合评定的结果,在具有准确估算数的情况下,还要综合考虑多种因素。此外,即使接了一个项目,也要定期做实际数的跟踪,看是否与之前的评估相一致,否则会影响到企业的生命线-现金流。那项目后期的调整能力,企业是否有机会调整或者放弃项目都要考虑好。

经营不易,勇往直前的同时也要步步为营,思虑周全才好。

以上数据仅是推测举例,具体分析请结合企业实际情况运用准确数据。如有不同意见,欢迎评论区讨论。



财会小童


国企的15%一定不做。

1)扣完税之后大概只有5-8点的毛利(因为货物的品种不同增值税点不同,下游必须有票跟上)

2)5-8点毛利后,公司完税后大约还剩不到两点利润!

3)资金占用,20万每月利率0.8%

4) 公司固定成本分摊!

5) 国企茶前饭后那些.....

这就是我接业务的计算方法.不知道各位企业管理人员意见如何?


长夜不眠8


如果第一个月垫20万,下月回23万,以此类推,必须做!如果一个月垫20万,付款周期90天,再给你银行承兑汇票周期6个月,那就是过9个月后给你结清第一个月的,所以你需要准备资金20x9个月的钱,才能运转!不包括其他。其他人说的吃喝都是小事,不可能三天两头去陪吃陪喝吧,都是小钱。所以自己掂量着办!


哎哟哟___


只要不赖账,必须做。

要不你给我做,我拿两万,给你一万


欧美美妆全球购


不能做,分管领导吃、拿、卡、要,层层盘剥,3万利还不够打点它们的。不打点货款就要不回来。发票还要交税。


手机用户139P9B9PT9


投入二十万一年能赚三十万,这样的生意你不做,你还想做啥生意,老弟,这样生意很牛逼了


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