一條從未有人走過的路，知塵堂選擇了走下去，在荊棘叢生的叢林中趟出一條路談何容易；每跨出一步都伴隨著質疑與嘲諷，每走錯一步就會傷痕累累。“這世上本就沒有路，走的人多了，也就便成了路。”魯迅先生說的，也是我們所追求的。
商業範疇裡，每一種模式都是被人不斷嘗試論證後固定下來的，無論從實體到電商，從零售到眾籌，從傳統營銷到體驗式營銷，唯一不變的共通點是以盈利為目的，實則殊途同歸。
捨得既是一種處世的哲學，也是一種做人做事的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統一的矛盾概念，相生相剋，相輔相成。若真正把握了舍與得的機理和尺度，便等於把握了人生的鑰匙和成功的機遇。要知道，百年人生，也不過就是一舍一得的重複。很多商業教科書裡都會提到，其實道理很簡單，先舍後得而已，說人話就是先投入後產出。誰都明白投入和產出是有比例的，人們都以低投入高產出作為商業能力的體現，都在想辦法如何降低投入。
個人認為已經背離了捨得二字的精髓，既不心甘情願的“舍”，又何來理所應當的“得”呢？要知道捨得也是相互的，你在“舍”對方就在“得”，你要“得”的同時對方卻也要“舍”。
真真正正心甘情願的舍才是有意義的，今日和幾位友人探討，都給我建議，大致意思是：“任何不盈利的生意都是耍流氓，溫飽都不能解決的情況下，你這樣做是沒有可持續性的，只有保證合理利潤才能讓企業活下來，才能更好的服務於客戶！”
我認為這段話沒有錯，但依然堅持自己選擇的方式，因為我們之間的信息差，導致了彼此對這件事情認知上的分歧。如果我是賣紫砂壺的說不賺錢為大家提供定製服務，那就是耍流氓了，如果我說知塵堂的產品都不賺錢銷售給廣大群眾那也是夏季拔扯。之所以敢說【知塵學堂】是非盈利的平臺，之所以敢說永遠不會在紫砂壺上盈利，前提是有【知塵堂】作為後盾呢；就好像一棟房子有兩扇門，分別是知塵學堂和知塵堂。一個負責投入，一個負責產出，分工明確，各司其職，這才是一棟房子的合理設計，也是一家企業該有的良性循環。
如果我們把【知塵學堂】看作【知塵堂】的一個銷售分枝，那麼賺錢盈利是必須的：而我們把它作為一個廣告部門（俗稱市場部）呢？那就是純粹的燒錢之地了。
但凡做買賣的人都以為自己明白捨得之間的道理，可他的企業或公司大多隻有一扇門，只能採取先舍後得的方式（關注微信號贈送小禮品）；或者舍和得同時進行（買方便麵送便當盒）的方式。以上方式用得太濫，消費者不是傻子，羊毛出在羊身上的遊戲你覺得羊會一直陪你玩下去嗎？一扇小門同時很多人進出，大家都不舒服是很正常的，你“舍”得心不甘情不願，憑什麼要消費者傻呼呼成全你的“得”？？？
【知塵堂】選擇的是徹底把“舍”和“得”分開，在【知塵學堂】裡痛痛快快的“舍”，到【知塵堂】裡順其自然的“得”；兩者雖然隸屬於一家公司，各自又是獨立的空間，沒什麼必然關係。大家在【知塵學堂】除了實物外更收穫了知識和友情，這是有所“得”，卻未必一定要在【知塵堂】裡用“舍”來成全我們的“得”。自由寬鬆的環境，讓成天被各種套路困擾的消費者感覺到被尊重而不是戲弄，這是我要的結果。大家某個時段真有“舍”的需求時，首先想到【知塵堂】就夠了。
事實上效果如何呢？負責任的說，很好，非常好！大家要買香，買誰家的不是買，首選【知塵堂】，雖說人性醜陋不要輕易檢驗，恰恰公司上下依然堅信“人之初/性本善”的古訓，事實證明老祖宗沒騙我們。如果說每個新的嘗試都是一次賭博，【知塵堂】選擇了最不可掌握的“人性”為籌碼，賭了一把。
因為我們相信這世界還是有正能量的，信仰無處不在，即使再醜陋的靈魂深處都住著一位善良的天使！
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