一条从未有人走过的路，知尘堂选择了走下去，在荆棘丛生的丛林中趟出一条路谈何容易；每跨出一步都伴随着质疑与嘲讽，每走错一步就会伤痕累累。“这世上本就没有路，走的人多了，也就便成了路。”鲁迅先生说的，也是我们所追求的。
商业范畴里，每一种模式都是被人不断尝试论证后固定下来的，无论从实体到电商，从零售到众筹，从传统营销到体验式营销，唯一不变的共通点是以盈利为目的，实则殊途同归。
舍得既是一种处世的哲学，也是一种做人做事的艺术。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立又统一的矛盾概念，相生相克，相辅相成。若真正把握了舍与得的机理和尺度，便等于把握了人生的钥匙和成功的机遇。要知道，百年人生，也不过就是一舍一得的重复。很多商业教科书里都会提到，其实道理很简单，先舍后得而已，说人话就是先投入后产出。谁都明白投入和产出是有比例的，人们都以低投入高产出作为商业能力的体现，都在想办法如何降低投入。
个人认为已经背离了舍得二字的精髓，既不心甘情愿的“舍”，又何来理所应当的“得”呢？要知道舍得也是相互的，你在“舍”对方就在“得”，你要“得”的同时对方却也要“舍”。
真真正正心甘情愿的舍才是有意义的，今日和几位友人探讨，都给我建议，大致意思是：“任何不盈利的生意都是耍流氓，温饱都不能解决的情况下，你这样做是没有可持续性的，只有保证合理利润才能让企业活下来，才能更好的服务于客户！”
我认为这段话没有错，但依然坚持自己选择的方式，因为我们之间的信息差，导致了彼此对这件事情认知上的分歧。如果我是卖紫砂壶的说不赚钱为大家提供定制服务，那就是耍流氓了，如果我说知尘堂的产品都不赚钱销售给广大群众那也是夏季拔扯。之所以敢说【知尘学堂】是非盈利的平台，之所以敢说永远不会在紫砂壶上盈利，前提是有【知尘堂】作为后盾呢；就好像一栋房子有两扇门，分别是知尘学堂和知尘堂。一个负责投入，一个负责产出，分工明确，各司其职，这才是一栋房子的合理设计，也是一家企业该有的良性循环。
如果我们把【知尘学堂】看作【知尘堂】的一个销售分枝，那么赚钱盈利是必须的：而我们把它作为一个广告部门（俗称市场部）呢？那就是纯粹的烧钱之地了。
但凡做买卖的人都以为自己明白舍得之间的道理，可他的企业或公司大多只有一扇门，只能采取先舍后得的方式（关注微信号赠送小礼品）；或者舍和得同时进行（买方便面送便当盒）的方式。以上方式用得太滥，消费者不是傻子，羊毛出在羊身上的游戏你觉得羊会一直陪你玩下去吗？一扇小门同时很多人进出，大家都不舒服是很正常的，你“舍”得心不甘情不愿，凭什么要消费者傻呼呼成全你的“得”？？？
【知尘堂】选择的是彻底把“舍”和“得”分开，在【知尘学堂】里痛痛快快的“舍”，到【知尘堂】里顺其自然的“得”；两者虽然隶属于一家公司，各自又是独立的空间，没什么必然关系。大家在【知尘学堂】除了实物外更收获了知识和友情，这是有所“得”，却未必一定要在【知尘堂】里用“舍”来成全我们的“得”。自由宽松的环境，让成天被各种套路困扰的消费者感觉到被尊重而不是戏弄，这是我要的结果。大家某个时段真有“舍”的需求时，首先想到【知尘堂】就够了。
事实上效果如何呢？负责任的说，很好，非常好！大家要买香，买谁家的不是买，首选【知尘堂】，虽说人性丑陋不要轻易检验，恰恰公司上下依然坚信“人之初/性本善”的古训，事实证明老祖宗没骗我们。如果说每个新的尝试都是一次赌博，【知尘堂】选择了最不可掌握的“人性”为筹码，赌了一把。
因为我们相信这世界还是有正能量的，信仰无处不在，即使再丑陋的灵魂深处都住着一位善良的天使！
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