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为什么明明定好了绩效目标却总是达不到？
为什么员工面对绩效目标总是郁郁寡欢？
为什么资源人才全部配齐业绩却没有上来？
为什么企业总是在年底人走楼空明年重新招人？
作为企业的领袖难道你现在还没有认清现状吗？
01好高骛远
就如同发射卫星一样，把卫星发的高高的，给下属设定了永远完成不了的目标，当大家都完成不了的时候最后老板也就对此不了了之就这样了，试问定了个完成不了的目标，你定这个目标有什么用？难道这个世界的奇迹会在每个员工身上频频发生？
小助手：根据公司自身人才的能力水平结合市场现有状况来设定个人的绩效目标，并且要从主观和客观上给予员工希望，让他们从个人和公司两个角度来达成“我能完成”的一致。
02缺乏分析达成目标的策略
你可以定出这个目标，但你通过什么样的策略才能让企业的目标达成？天天空中楼阁想入非非，全国各地包括世界上好的方案多的去了但是归根结底谁去做？怎么做？从哪开始做？做完后结果怎么样？所以在制定绩效目标时请一定要理性的做出达成目标的策略方案，不然单靠员工和你的一腔热血是没用，因为“拿不出结果”。
小助手：主要通过企业本身能力的考量来定制目标策略，无论是区域市场还是全国市场都要让员工清楚达成目标需要做什么，策略是什么，应该如何做。
03不考虑资源支持
这是很多老板的通病——不考虑资源的支持，定了目标又找到了方法然后发现根本没能力去做。然而在完成一个目标的时候需要资源投入，研发经费，新建车间，新的设备，发放广告，资源投入才能完成一个经营目标。就如同发个卫星到天上之后你就一定确定这个卫星就放上去了吗？
小助手：没学会走就要跑是可以的但是要问自己是不是天才，企业也是一样一口吃个大胖子也可以不是不行，但是你要有能够吃得下去的胃和能完全消化掉的肠道。
04心太软，容易被下属攻关
“目标降低”这个缺口一旦打开了，你的员工永远找到一个理由说目标太高，比如说影响的政策找到很多的原因给你；假如俄罗斯打仗了他也能给你说到国家战略经济调整，反正花样层出不穷。
小助手：年度的经营目标 年中回顾根据市场状况作一个调整，除非市场发生大的变化才能做大幅度的调整，尽可能的不要改目标。
最后总结一下公司的投入资源和绩效目标值一定要成正比并设定目标值设定，且一定要具备有：可达性、挑战性。
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