配图：财经类书籍
执行力的“9个方法”：
1，两个讲清。
布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。
2，制造问题。
管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3，关注细节。
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。
4，马上行动。
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。
Do it !
5，没有例外。
执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
6，一票否决。
安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
没有招牌
7，只要结果。
要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
8，赏罚分明。
赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。
Businessteam 和孤立在白色背景上的掌声
9，危机管理。
员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以，要实施危机管理。
何老师推荐：
花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
分享到:
閱讀更多 總裁專刊 的文章
