前不久，万达集团与美国匹兹堡大学医学中心（简称UPMC）在北京签订战略合作协议，双方就在中国合办高端国际医院达成共识，全面引进UPMC的医院品牌、医院管理、医疗技术以及医护服务体系，以实现其在中国全面落地。这一次，双方的合作十分高效，首批合作5家国际医院，将选址北京、上海、成都等城市，其中成都的医院项目进展最快，已经率先获得土地，进入到设计阶段。
近年来，随着我国人均居民收入的逐步增加，规模逐渐壮大的富裕人群对医疗提出新需求，对高端的医疗服务需求日益增多。“有经济实力、需求旺盛的中产阶级在过去的5年内在中国迅速崛起。他们不愿再接受公立医院工厂般嘈杂的环境，新的中产阶级对于他们的医疗保健需要更好的服务、私密与尊重。”
以上海为例，在当地居住和工作的外籍人士及港澳台地区人士约为21万，从事商业活动的流动港澳台地区和外籍人士有50多万人，本地和长三角乃至全国的高收入人群，对高端医疗均有潜在要求。如此大的市场规模，对于高端医疗服务的市场主体来说是机会，更是挑战。
而回归到现实，目前在国内，优质的医疗资源还是大多集中在公立医院，民营医疗机构受条件所限，发展相对滞后。对高端医疗有需求的人群来说，即便有需求、也没有供给，无法从现有市场获得满意的医疗服务。有城市规划建设的专家指出，“这种矛盾如果长期存在，直接会影响城市在高端人才竞争中的吸引力，从而延缓城市迈入国际一流行列的步伐。”
在城市公共事务的管理中，社区服务、养老、医疗、教育等领域，提供的大多是基础性、普惠性、便捷性的服务，现阶段，国家对于医疗服务的投入虽然在持续增长，但相对于庞大的需求始终有限。
由此看来，高端医疗领域市场化已成为大势所趋。目前，我国医疗服务行业正在经历市场化下的价值回归，这也为社会资本创造了更多的介入机会和发展空间。有专家认为，“最需要做的是鼓励和培育市场主体、社会组织提供高层次的医疗服务，以满足市民多样化的需求。”
而这一次，万达集团和美国匹兹堡大学医学中心的合作，就是紧紧抓住了这一契机。万达拥有获取土地的能力和雄厚的资金实力，而美国方面坐拥国际一流的医院管理团队和医疗技术，双方强强联合，联手加速国内高端医院的建设，只需要几年的时间，就能在国内一线城市实现落地，建成国际一流标准的高端医院，补齐一线城市医疗服务中的短板。
国际一流城市，是我们大都市发展的终极目标。生活在这里，人们可以享受到足够的安全感、便捷的交通带来的幸福感、优质的医疗带来的保障、开放的教育带来的希望。而要实现这一目标，医疗和教育是基础。
“首先对外要开放，国际上优质的医疗和教育资源要能够进入。只有形成开放式网络，才能引进资金和人才，从而提供更多的供给。”上海社科院副院长王振表示。因为纵观全球的一流城市，除了商业、金融等的优势外，无一例外地都在城市里拥有高端的医疗配套。
确实，包括北京、上海在内的国内一线城市，迄今为止仍没有一家被国际认可、能在国际上排名前列的高端医疗机构，未能在医疗产业中形成中低高端多层次供应的闭环。而如此尴尬的境地，与建设国际一流城市的目标并不匹配。医疗和教育，体现了全球城市的功能性。
医疗不光是公共服务，还是健康产业，教育不光是培养人才，本身还是创新的重要动力。医疗、教育、养老、社保等公共服务实际上是提供后勤保障，在国际一流城市中，这些服务是基础的基础，也就是木桶理论中最短的那块木板，这块板子有多重要，不言而喻。
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