日前，一份任正非在华为2018四季度工作会议上的讲话公开曝光。最近一段时间，关于华为的一系列消息都引人注目。早前华为与美国AT&T的合作被叫停，进入美国市场前景渺茫，不过在2018 年第三季度，华为交出了 5200 万部智能手机出货量的成绩，超越苹果保持全球第二的位置。另一方面，曾有消息传出华为停止社会招聘。任正非的这份讲话，是对华为内部的一次梳理定性，也可以看作是对最近一些消息的回应。
在讲话中，任正非首先指出，不要把当前形势看得过于悲观，形势总体还是好的。目前我们最重要是苦练内功,提高能力和效率，才能应对社会和时代的发展。但他同时警醒大家：现在外界过分夸大了华为公司，也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦，我们实际到底行不行呢？外面说我们好，可能会麻醉了我们的员工，特别是我们发钱还多。最近我才了解到日本的待遇体系，他们是很低的，未来有极大的竞争力。如果只是表面的繁荣带来我们内心的自豪，就会导致惰怠，我们绝对不允许惰怠。公司已经有点泡沫化了，虽然我们对未来的发展空间有信心，但如果不加强内功修炼，提高实际运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时代的发展。
重视经营质量 坚持实事求是 确保公司稳健发展
任正非强调：只有真实的经营、真实的报表，才能使得我们具有良好的经营质量。他表示，经营也需努力练内功，希望发展稳定、健康、高质量。这些年我们打假，大家已经开始转换认识，逐渐提高了的经营质量。如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表，才能使得我们具有良好的经营质量。看看过去成功的大公司衰亡，我们公司要坚定不移地练内功，提高自己内在的力量。现在公司抓经营质量，大家都感到很大压力，我认为应该要有这个压力。
人员策略：一切向“打仗”靠拢 干部选拔要以“李云龙”为标杆
华为的工作强度人尽皆知，任正非在工作会议讲话中明确指出，要优化公司干部晋升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，我们要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。我们的末位淘汰应集中在主官、主管上。我们公司大多数员工都受过高等教育，谁不能当“将军”？我们不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。同时，任正非也表示，职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。
公司策略：“防守计划”转变为“攻防兼备”
对于华为公司的当前策略，任正非表示要从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。整个公司都要坚定信心，英勇前进，为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗，向死而生。他表示，“我们一定要打赢这一仗，打赢了才可能获得未来二、三十年的和平。除了胜利，我们还能有什么呢?”
成都日报记者 吴纪涛閱讀更多 成都日報數碼 的文章
