日前，一份任正非在華為2018四季度工作會議上的講話公開曝光。最近一段時間，關於華為的一系列消息都引人注目。早前華為與美國AT&T的合作被叫停，進入美國市場前景渺茫，不過在2018 年第三季度，華為交出了 5200 萬部智能手機出貨量的成績，超越蘋果保持全球第二的位置。另一方面，曾有消息傳出華為停止社會招聘。任正非的這份講話，是對華為內部的一次梳理定性，也可以看作是對最近一些消息的回應。
在講話中，任正非首先指出，不要把當前形勢看得過於悲觀，形勢總體還是好的。目前我們最重要是苦練內功,提高能力和效率，才能應對社會和時代的發展。但他同時警醒大家：現在外界過分誇大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦，我們實際到底行不行呢？外面說我們好，可能會麻醉了我們的員工，特別是我們發錢還多。最近我才瞭解到日本的待遇體系，他們是很低的，未來有極大的競爭力。如果只是表面的繁榮帶來我們內心的自豪，就會導致惰怠，我們絕對不允許惰怠。公司已經有點泡沫化了，雖然我們對未來的發展空間有信心，但如果不加強內功修煉，提高實際運作效率，可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。
重視經營質量 堅持實事求是 確保公司穩健發展
任正非強調：只有真實的經營、真實的報表，才能使得我們具有良好的經營質量。他表示，經營也需努力練內功，希望發展穩定、健康、高質量。這些年我們打假，大家已經開始轉換認識，逐漸提高了的經營質量。如果銷售收入確實做不上去，可以減少人員編制，調整資源，把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表，才能使得我們具有良好的經營質量。看看過去成功的大公司衰亡，我們公司要堅定不移地練內功，提高自己內在的力量。現在公司抓經營質量，大家都感到很大壓力，我認為應該要有這個壓力。
人員策略：一切向“打仗”靠攏 幹部選拔要以“李雲龍”為標杆
華為的工作強度人盡皆知，任正非在工作會議講話中明確指出，要優化公司幹部晉升制，堅持淘汰制。在主官、主管類幹部管理機制上，我們要加強對責任結果的考核，貫徹淘汰機制，高級幹部要服從公司安排，不能自己設計人生；中基層幹部允許發揮個人聰明才智，找到自己的突破口；行政幹部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風險也大。我們的末位淘汰應集中在主官、主管上。我們公司大多數員工都受過高等教育，誰不能當“將軍”？我們不允許有庸官，兵熊熊一個，將熊熊一窩。我們的幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。同時，任正非也表示，職員只實行絕對考核，不實行相對考核。但工作穩定可靠，並且允許工作到六十歲，不一定要年輕化。
公司策略：“防守計劃”轉變為“攻防兼備”
對於華為公司的當前策略，任正非表示要從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”，以防為輔，以攻為主。整個公司都要堅定信心，英勇前進，為構建萬物互聯的智能世界而不懈奮鬥，向死而生。他表示，“我們一定要打贏這一仗，打贏了才可能獲得未來二、三十年的和平。除了勝利，我們還能有什麼呢?”
成都日報記者 吳紀濤閱讀更多 成都日報數碼 的文章
