榮耀總裁趙明在被採訪時稱，任正非跟他講，美國市場不可以利用民族情緒做市場，競爭要靠產品、靠實力，有網民說“買華為就是愛國”，其實華為不需要宣傳國貨，我們只靠產品、創新來獲得市場，贏得競爭。
有些廠商對國內消費者，喜歡用國貨、國民品牌、民族品牌、國民手機等字樣進行宣傳，對外則喜歡強調國際化，比如聯想，喜歡強調民族品牌，我覺得重點還是要靠實力說話，名頭並沒有實際意義，還是要悶頭搞好技術。
任正非曾對自己與華為有過如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每週工作40個小時能完成的，我記得華為初創時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節假日、週末……可以說是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。
作為世界第一大電信設備服務商，服務全球1/3以上人口；2016年營收5000多億，超過BAT總和，居中國民營企業500強榜首。有數據統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。
“目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。”這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍；200億美元，這佔到華為2016年營收的25%。
任正非先生講，我們中國和美國最大的差距是兩個字，各位朋友聽清楚，這兩個文叫軟件。我們今天所謂的信息科技時代，互聯網、大數據、雲計算、人工智能，所有這一切靠什麼來支撐呢？就是靠軟件。我們今天的手機、電腦，背後都是軟件，是它最基礎的科技。軟件背後是什麼呢？軟件背後是算法。算法背後就是數學。我們和德國、日本的差距非常的巨大，所以任正非先生講，我們和歐美、日本的差距是三個字，叫高精尖，
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