任正非的繼承人標準
2019 年 2 月 18 日，任正非接受英國廣播公司 BBC 的專訪。這是孟晚舟風波後，任正非首次接受國際媒體採訪。這次採訪被製作成紀錄片，在華為心聲社區上播放。在採訪中，任正非表示，孟晚舟永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景。
任正非說：孟晚舟出事後他作為父親很心疼，但是既然已經發生了，就安心通過法律途徑尋求解決。他認為這次的磨難應該對她來說也是人生難得的機會。這麼大一件事對她未來成長一定是插上了翅膀，要感謝美國政府給孟晚舟插了一個堅強的翅膀。
對於外界猜測的孟晚舟未來有無可能接任華為 CEO，任正非直截了當地表示了否定。任正非說，他不能完全從父親的角度看兒女的發展軌跡，也要看到兒女要自由飛翔每個小孩都要有個性。
為什麼華為再三強調技術的重要性？
看待一家企業是否重視技術、尊重技術，除了看其創始人、高管團隊的言論，更要看其整個團隊拿出來的實際成果。
在 ICT（信息通信技術）領域，華為的發展現狀已經是跟國際互聯網科技巨頭競爭的存在，未來華為將是一家在 ICT 各領域都能提供解決方案的中國公司。
根據 2017 年的數據，華為研發人員約 8 萬名，佔公司總人數的 45%。近十年累計投入的研發費用超過人民幣 3940 億元，累計獲得專利授權 74,307 件；其中，90% 以上專利為發明專利。尤其是最近三年，華為每年的研發投入皆位列中國第一，世界前十至前五。
華為每年研發經費中，約 20~30% 用於研究和創新，70% 用於產品開發。我們已將銷售收入的 14% 以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到 100~200 億美元。但在任正非的眼裡，華為目前的技術建設仍舊做得不夠。
華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新，尚未真正進入基礎理論研究。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。在今年的 1 月份，任正非曾簽發公開信《全面提升軟件工程能力與實踐，打造可信的高質量產品》，信中強調從基礎代碼做起，全面提升華為軟件工程能力和實踐，投入 20 億美元全面提升華為軟件質量。
在任正非的認知裡，華為的軟件工程質量還有很大的加強空間，在當下這個大環境裡，如何取得廣泛的軟件安全、可信度的認可，將是華為乃至其他中國企業走向國際化面臨的關鍵問題。當西方世界對中國企業橫加干涉時，只有倒逼自己把產品做得更好，才能不被扼殺在凜冽的寒冬中。
InfoQ 此前曾採訪過一位不願透露姓名的華為技術專家，他對於任正非的公開信感悟頗深：
- 無論商業和產品做得多大，產品的質量是靠流程、規範和代碼一行行構建的，代碼質量是產品能持續的重要保障；
- 研發質量流程建設需要投資以及落地，包括各種規章制度、規範和考核體制保障；
- 代碼架構最終會腐爛，該推倒了重構就重構，不要一直修修補補；
- 公司高層對代碼質量建設的重視程度，決定最終的效果。
他說：公司從來沒有這麼高層來牽頭和掛帥代碼質量，這說明公司對代碼質量和產品安全非常重視，包括對產品的隱私保護。
任正非發言中提到，華為內部在新興技術的探索上，對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集彈藥，飽和攻擊。並且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結肯定，表揚，使探索持續不斷。在華為的本行業通信領域，華為逐漸攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。對於技術的重視，就是讓華為在吃完後發紅利的時間節點上，加上技術驅動的引擎。
有得必有失，機遇隱憂同在。技術的進步，離不開人才的招攬。然而華為炸掉了人才金字塔的塔尖，卻留不住博士類員工？2019 年 2 月早些時候，華為心聲社區上一篇文章揭露的數據分析顯示，華為博士類員工近 5 年累計平均離職率為 21.8%，入職時間越長累計離職率越高，2014 年入職的博士經過 4 年，只有 57% 留在公司。離職後，接受採訪的一些技術人員說出了自己的離職原因：
- “原先說是硬件崗位的，來了卻安排做算法”；
- “我研究的專業方向是圖像及深度學習，入職後從事偏硬件和落地的崗位”；
- “學圖像的博士轉去做知識圖譜，完全要重頭學起”；
- “研究方向是系統架構 / 硬件 / 嵌入式，入職後從事內存測試算法”；
- “我的方向是偏算法和基礎研究的、進去之後做的工作偏維護和運維”；
- ……
在技術土壤方面，華為同樣有著大企業的弊病。很多離職博士談到當前隨著技術種類的增多、技術變化的加快，部分主管自身技術能力的南郭化，不能很好的理解與指明技術發展的方向，嚴重束縛了團隊與自身技術能力的發揮。
富有挑戰的機會、結果導向的簡單氛圍、相對寬闊的發揮空間、活躍的學習環境、能將技術想法變成實際貢獻，是博士員工能真正發揮作用的組織土壤 。為什麼華為再三強調技術的重要性？原因無他：
尊重技術的公司，才能為技術所尊重，也才能得到技術人員的認同與奉獻。
華為重大技術盤點，這位繼承人有多重要？
一位曾經在華為工作了 20 年的老華為人何勁竹曾在“對任正非管理與經營思想解讀”的系列文章中提到，華為歷史上最重要的三次發展都與任正非的長遠眼光有關，這三次發展分別是：
- 1996 年到 2000 年左右的交換機接入網大發展
- 2001 年到 2005 年左右的傳輸網絡發展
- 2006 年到 2015 年的 3G 無線網絡發展
交換機和傳輸網絡的發展讓華為邁出打開市場的第一步，3G 無線網絡的發展讓華為在通信設備製造領域站穩腳跟。毫無疑問，目前華為已將重心放在 5G 與雲計算上，未來是否能繼續保持優勢與掌門人的戰略眼光密切相關。
雲計算迷霧重重
就目前公佈的研發進展來看，華為在雲計算層面並不佔優勢。根據 IDC 日前公佈的 2018 年上半年中國共有 IaaS 市場數據顯示，華為雲位列第 8 位，市場份額僅佔 2.3%，這與互聯網梯隊的其他雲廠商相比，差距不小。根據可查的雲業務營收報告來看，華為方面只表示，雲業務同比增長 700%，但並未給出具體金額，難免讓人猜測。
5G 這站才剛開跑
去年底，華為搶先高通發佈 5G 基站核心芯片、5G 基站、 Balong 5000 modem 和首個基於 Balong 5000 芯片的 5G 終端產品 5G CPE Pro。隨後，高通在官網公佈其第二代 5G 調制解調器 Snapdragon X55 和與新型調制解調器配合使用的 QTM525 新型 5G mmWave 天線。單就數據而言，兩款芯片幾乎沒有差別，但 Snapdragon X55 短時間內不會商用，華為速度略快一些，但 5G 顯然剛開跑，在量產和普及之前仍然有很長一段路要走。
AI 這道必選題，怎麼做？
AI 層面，華為提出的解決方案是“AI 全棧全場景解決方案”，一個包括公有云、私有云、邊緣計算等終端部署環境，芯片、框架及應用等在內的全堆棧方案。為此，華為曾設計專門用於 AI 算法的達芬奇架構和昇騰系列芯片，但要想讓 AI 真正發揮作用，一定要與其他技術互聯互通，如何將 AI 與 5G 和物聯網更好連接以產生更大價值是華為接下來需要重點思考的內容。
在任正非擔任掌門人期間，並非沒有出現決策失誤。如果沒有餘承東曾經的堅持，很可能就沒有現在的華為手機，他很清楚一個懂技術的掌門人對華為未來發展的重要性。
從輪值董事長猜測華為可能繼任者
對於國內外主流互聯網大廠，技術出身似乎已經成為各大掌門人的必備標籤。谷歌 CEO 桑達爾·皮查伊、亞馬遜 CEO 傑夫·貝佐斯、微軟 CEO 薩提亞·納德拉、 Facebook 首席執行官馬克·扎克伯格、百度 CEO 李彥宏、京東 CEO 劉強東、騰訊創始人兼 CEO 馬化騰、小米科技創始人及 CEO 雷軍等等皆為技術出身，不少人曾經負責過公司內部重要產品的研發，對公司的技術實力和各產品的研發進度非常瞭解。
但是，自從進入華為，孟晚舟所負責的工作一直與技術研發關係不大，早期從事行政崗位，後來轉到財務，之後則負責華為全球財務系統的統一化和標準化，對於技術研發不甚接觸。並且，華為內部一直存在輪值 CEO 制度，這是其內部一種特殊的企業文化，CEO 由八名高管輪值出任，任職期為 6 個月。
CEO 輪值制度是華為早期獨創的，這種做法平衡了公司各方面矛盾，最高行政首長並非生產經營決策者，而是戰略策劃和制度建設的主持者，而且只需要短期負責，這不僅對華為的發展有利，也有助於華為尋找接班人。
2018 年 3 月，華為舉行第三屆持股員工代表會會議，產生了新一屆董事會成員。其中，梁華擔任董事長，郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟擔任副董事長，丁耘、餘承東、汪濤擔任常務董事，李建國、彭博、趙明為候補董事，並將輪值 CEO 制度更改為輪值董事長管理公司，輪值期依然為六個月，這也就意味著三位現任輪值 CEO 郭平、徐直軍、胡厚崑均被選為公司輪值董事長，可分別在輪值期間履行治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。
去年，阿里巴巴實現成功交接，由張勇繼任阿里巴巴集團首席執行官。據此，我們不妨大膽猜測，華為未來的繼任者很可能是公司輪值董事長中的某位成員。雖然華為目前暫未確定繼任人選，但任正非的講話似乎透露出未來華為將實現創始人和公司有序切割的意味。
對此，各位 InfoQ 網友有何看法呢？
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