今天是10月24日，也不知道是不是湊巧，程序員出身的馬化騰凌晨上知乎提了一個問題，這或許是他時隔三年再次登陸知乎，不過這跟是他時隔六年再次發帖，六年前他曾在知乎上問了這麼一個問題：
這六年時間讓騰訊成長升級，六年後，他再來知乎，問題也升級了。
| 六年前的騰訊
六年前，差不多是移動互聯網興起之時，不少公司開始走向新紀元。騰訊也著手向移動互聯網轉型，不過所謂船大難掉頭，除了移動QQ之外，當時騰訊能夠拿得出收的移動項目並不多，不過還在2011年，張小龍做出了微信，被馬化騰稱為騰訊開向移動互聯網的船票。
微信紅包被不少人標誌為騰訊轉型的成功，把國人春節的傳統項目移植到互聯網的產品中，瞬間引爆市場，這是消費互聯網最好的一次詮釋。不得不承認，騰訊這些年在消費互聯網上面所做的事情和成就，能夠與之媲美的果然也只有阿里巴巴（電商）和百度（搜索）了。
六年前，騰訊估計大約在120港元左右，六年後，騰訊股價最高曾達到475。6港元。六年時間，騰訊股價將近翻了4倍，可以看出騰訊在移動互聯網這幾年的成績的確不錯。在遊戲行業，成功佔領全球第一；在社交領域，有著10億DAU的微信，還有移動分發、移動支付等，再加上騰訊一改過去侵略式擴張，以開放的態度，投資的模式，達成“將半條命交給合作伙伴”的新成就，可以說，這些是騰訊這六年來成功的理由。
| 騰訊的拐點到了
2018年，騰訊過得並不順。從網遊收入環比下滑，到版號縮進，再到用戶時長被瓜分，導致騰訊股價一年之內，從最高點475.6港元，跌至如今的區間最低點265.0港元，區間跌幅達到其上市以來創紀錄的44%。
遊戲不行了，社交在改變了，騰訊還剩啥？這也就是外界對騰訊的不解之處。之前有一個段子是這麼說的：有一家公司，淨利潤季度同比增長20%，賺近200億的公司，看朋友圈評論像是快倒閉了一樣，這家公司就是騰訊。
股價下滑對騰訊來說肯定是頭疼的，據手遊矩陣瞭解，在騰訊進行第三次架構調整之後，部門預算開始大幅縮減，原計劃的很多項目都已經被取消。可見，騰訊的拐點已到。
| 騰訊新一輪的轉型
在國慶前夕，騰訊宣佈了第三次架構調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。
既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
但是我們發現，在這之前，騰訊並沒有提出過產業互聯網的概念，更多的時候是騰訊對to B業務的執著。不過既然pony ma已經在知乎上面問了這樣的問題，那麼接下來，騰訊必然將會走向這條路。只是，馬化騰在知乎上的提問，到底是心中還有疑慮，亦或是“現在有程序員了，就缺個idea了”？
| 基礎科學是什麼？產業互聯網和消費互聯網又是什麼？
基礎科學比較好理解，就包括數學、物理學、化學、生物學、天文學、地球科學、邏輯學等7門學科。不過其中還有很多分支學科，這裡就不展開了。
至於產業互聯網和消費互聯網之間的區別，巴曙松曾經講過一些，我們再次做了一下整理：
簡單來說，就是一個企業to B的能力。我記得之前有一個段子講的是騰訊有一個人非常自豪的介紹道：我們與全國99%的企業達成合作——他們都用微信或者QQ。
事實上，騰訊吃盡了消費互聯網的紅利，但是在產業互聯網卻存在短板。但是當消費互聯網再次發生變化的時候，用戶時長從社交轉移到了短視頻，這恰恰是騰訊的又一短板。所以，在產業互聯網尚未成型之際，原本業務又遭遇了強勁對手。於是不難想象騰訊此次轉型的兩個新事業群，雲與智慧產業事業群（CSIG）和平臺與內容事業群（PCG）恰恰是針對這兩個問題。
自從騰訊公佈了第三次架構調整之後，CSIG比PCG關注的人更多，實際上如我們上面所說，兩者都是非常重要，CSIG為攻，PCG為防，騰訊如何拿下移動互聯網的下半場，就看這兩個了。
今年是騰訊20週年，騰訊TGPC也即將召開，不知道在這場會上，騰訊又將提出什麼樣的戰略方向，能不能成功轉向移動互聯網的下半場。
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