引言從多個信源獲悉，知乎新一輪融資已經完成，融資額接近3億美元，本輪估值接近25億美元。但多方記者向知乎證實此事並未得到回應。目前來看，可能是部分交易細節處於最後調整階段。
容我們圍觀一下，知乎的長成過程~
——回顧知乎融資歷程
2017年年初，恰逢“知識付費”風口，比如，今日頭條推出了悟空問答，羅胖推出了得到等，這些新項目靠“知識付費”得到了不少收入，當然，對知乎來說，在D輪融資趕上這個風口，估值自不會少。
創新工場的李開復曾透露，D輪融資後知乎的估值會超過10億美金，沒想到，如今的估值已漲了這麼多倍。
根據QuestMobile的數據（如下圖），2017年7月至今，問答類APP中，知乎的活躍用戶數明顯高於百度知道和悟空問答，且活躍用戶數呈增長趨勢。
但不得不說，在活躍用戶數量增加、估值翻倍、成功融資的同時，知乎也逐漸顯現出了它的一些問題。
用戶下沉——導致魚龍混雜
知乎創始人周源在今年5月曾稱“知乎用戶結構發生了大幅變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流，年輕用戶的佔比也正在提高。目前，知乎的註冊用戶數達1.6億、年增長達到95.12%，知乎回答總數也在5月8日正式突破1億。”
也就是說，知乎想利用“用戶下沉”，增加用戶量和活躍度。但殊不知，這樣也導致了知乎環境“魚龍混雜”。
想當初，大多人將知乎定位為精英文化社區，認為知乎是行業精英的聚集地，知乎問答質量高，專業性強，牛人多，其中雖不乏段子手但是依舊好評如潮，而今的市場下沉，知乎正從“小眾”走向“大眾”，新老用戶矛盾重重。
網友們表示，知乎的回答和文章“越來越水”了，很多回答就是為了曬照，問題也越來越獵奇，偏向娛樂化。
與此同時，知乎上的廣告投放量也是越來越多，近日知乎在世界盃期間的央視廣告投放就引起了一部分人的爭議。據悉，商業化是今年知乎的重點方向之一，可商業化運作帶來的大量“水貼”、“軟廣”，讓人不得不感嘆，“知乎，你變了”。
智能推薦——作用不明顯
針對新老用戶的抱怨，周源和知乎其他高管曾提到今年的一個重要戰略方向：智能社區，即試圖用AI，來面對翻倍增長的用戶量，並讓不同類型、新老用戶都滿意。
結果，用戶貌似並不買賬，有人表示：“知乎的人工智能推薦技術並不是那麼瞭解我。知乎裡面有按鈕提示，說是點擊後可以少推薦，但實際上並沒有用，該推薦的它還推薦”。
也有用戶表示，“知乎使用智能推薦後，就像是在課上被發現聽課走神的優等生，走偏了”，“不小心點開一次娛樂新聞，會給你推三次，再點一次，給你推九次，不一會兒，你的首頁全是娛樂新聞。”
要知道，並非所有的用戶都喜歡“衣來伸手，飯來張口”，有時，智能推薦反而惹惱了主動型的用戶，要麼是推薦不準，要麼有的用戶本身反感推薦這種方式。
“高知社區”？——or“廣告集中營”
對某一產品或服務來說，要滿足所有用戶的需求，幾乎是不可能的，一定有一個自己的目標市場定位和商業模式。
以“知乎”為例，目標市場定位從“小眾”到“大眾”的轉變，著實為知乎引來了流量，帶來了廣告收益，但是，這樣的轉變卻也可能惹惱了原有用戶，降低了用戶黏性，繼而帶來各種各樣的問題，所以，每一種商業模式是牽一髮而動全身的。
也許，知乎還有很長的路要走，但不得不說，知乎已經不再是以前的知乎了。
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