金秋十月，是個收穫的季節。根據億翰智庫最新發布《2018年1-10月中國典型房企銷售業績TOP200》顯示，東原集團穩居行業TOP49。近年來，東原集團一方面堅持深耕精選擴大全國佈局，一方面以一系列創新運營矩陣鑄就差異化競爭力，綜合實力穩步提升，全年500億銷售目標，已經近在眼前。
武漢昆明連續落子銷售 強勢
站在兩三年後看今天”是東原集團戰略制定的立足點。
早在今年3月，迪馬股份董事長、總裁兼東原集團董事長羅韶穎就明確表示，今年東原的目標是“兩個五”：500億、50強。
億翰智庫發佈的《2018年1-10月中國典型房企銷售面積TOP200》顯示，東原以優異的成績位居行業第34位。與此同時，《2018年1-10月中國典型房企銷售金額TOP200》也顯示，東原集團1-10月業績穩居中國房地產企業銷售金額TOP49，向全年目標又邁進了一大步。
東原集團的業績能夠不斷穩步提升，對內離不開其持續賦能的內部體系，對外則離不開其始終堅持 “深耕精選”的投資戰略。
自2016年將集團總部正式遷至上海以來，東原就全面展開了全國化戰略佈局，圍繞以上海為中心的華東區域，以武漢為中心的華中區域、以重慶為中心的西南區域等經濟發達城市深耕發展，打造眾多知名高口碑項目。進入2018年，東原集團在土地市場依然突飛猛進。10月中，東原落下武漢第七子，以8.4億元的總價競得武漢東西湖區賓新路以西、三店西路以北住宅用地，為進軍大漢口版塊吹響號角;10月31日，東原又摘得昆明人民東路地塊，進一步鞏固在西南的深耕佈局。
根據第三方數據顯示，截至目前，東原集團的總土地貨值已經超過1600億元，雄厚的土地儲備為集團的下一階段發展提供了源源不斷的動力。
產品迭代緊扣行業發展脈搏
房地產行業下半場，行業集中度不斷加劇，企業生存空間收窄。對於房地產企業而言，想要把握市場定律，緊扣發展邏輯，就必須做到產品迭代更新或與時俱進的創新。
東原集團一向奉行客戶至上邏輯，希望房屋不僅僅能提供給業主一個穩定的住所，更希望讓他們在項目中感受到不一樣的高品質生活。正是基於對客戶需求的持續滿足和產品優化提升，才有了東原在樓市下半場持續而穩健的發展，且一直行走在產品創新的道路上。
2018年，根據市場和客戶的需求，更是源於自身對於產品的更高追求，東原集團對產品進行全面升級，以“為美好而設計”與“閱見更好的自己”為主題，正式推出東原印系列和東原閱系列兩大產品體系，融入了更多的元素和內涵，從方方面面為產品賦能，為業主營造更高品質的生活。
10月27日，在深耕成都市場10年之後，成都東原·印長江盛大開盤，延續重慶東原·印長江的高端品質，突破傳統空間的束縛，專門營造六大社交場景，為成都人居帶來老友式的生活體驗。2018年5月，(第十五屆)【中國十大豪宅系列排行榜】評選中，成都東原·印長江就已榮獲了2018年中國高端場景豪宅創新大獎。
創新賦能衝刺全年500億目標
樓市調控進入長效機制，市場亦逐步由“產品導向型”演變為“客戶導向型”，能夠時刻捕捉客戶動態需求成為重中之重。
作為中國新社區運營創新踐行者，東原始終堅持社區價值創新路徑，瞄準客戶痛點，打造全生命週期的社區生態，鑄就下半場差異化競爭力，這正是源於對客戶需求的前瞻預見和深刻洞察。
正如迪馬股份董事長、總裁兼東原集團董事長羅韶穎所說，客戶價值是一切的綱，包括戰略、員工能力的提升、公益等，“一切都是圍繞著你的客戶是誰,他們在哪裡,他們的痛點是什麼,有什麼需求,通過做什麼事可以幫助他們解決痛點,從這過程中換回來一個對你有價值的商業的模式。”因此，東原集團孕育出童夢童享、原聚場、原空間等社區運營創新矩陣。
近日，為了滿足大眾日益提高的藝術審美需求、實現藝術貼近大多數人的美好暢想，東原集團又正式發佈了Gallery100計劃，並率先在鄭州東原·閱城舉辦了一場名為“陌生現實”的藝術展。Gallery100旨在用藝術改變城市生活，為社區注入藝術內涵，實現地產商從提供住房到提供美好生活的進化。
憑藉產品深耕與社區運營創新的差異化路線，東原集團堅持以品質口碑體現企業價值與產品核心競爭力，向500億目標發起了最後的衝刺。
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