很多电梯维保公司最开始是老板带着几个弟兄干事业，业绩好了规模大了，就再招一些人进来，结果发现人虽然多了，但是管理却力不从心。
慢慢的管理者开始抱怨员工不听话，越来越难管，而员工却抱怨管理者不懂管理，乱弹琴！
作为维保企业管理者
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几十人的公司，你会怎么管理？
上百人的公司，你又会怎么管理？
再来看维保管理现状
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员工业务能力提高慢？
积极性很难提高？
不是特别愿意配合工作？
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前线管控难！提高维保质量难！
客户沟通难！巩固业务难！
对于维保过程的监督与管控，一直是提升维保质量的重点与难点，也一直是同行竞争，巩固维保业务，降低运营风险的压力所在。如果想要解决这一问题，单纯依靠一线维保人员的自觉性肯定不够。
在互联网高速发展的今天，其实很多我们不能够解决的问题，借助科技的力量，便能够迎刃而解。实时定位、维保人员轨迹跟踪、维保过程电子工单记录、维保现场照片直传等功能，都能够运用技术手段轻松实现，从而让过程管控的问题得以解决。
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电梯保养计划是保养任务的安排。这样一个表格让大家挖空心思脑洞大开。计划编好，而实际执行保养也存在各种问题，保养情况公司也不清楚......
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