越来越多的企业关注员工的发展，关注企业内部合伙人的发展，越来越多的老板懂得利用股权去换取资源、资金，懂得利用股权去激励员工，懂得利用股权去拓展市场。这些点都和股权离不开关系，从法律的角度上来讲，股权是股东拥有的一种权利，而且是由分红权、表决权、转让权、继承权等多个权利的组合。其实股权在运用上更多的是一种股权思维模式的运用，股权的思维模式主要体现在分享、后端、全局三个维度。但是企业在运用股权过程中，不管是基于什么目的，针对什么人群，其实都可以归纳为股权激励。通过股权激励不同的人为企业的发展带来更大的价值，大家共同把蛋糕做大，共享收益。
其实很多老板对于股权激励的概念是模糊的，所以就会出现这样的问题：
我想针对公司的一些优秀人才，给他们一些股权，激励和留住他们，你看股权怎么分配比较好？
我们公司有多年的老员工了，还有一些年轻的人，我想给也让这些对公司有贡献的人有股权，未来把企业发展的更好，你看这个股改我应该怎么改？
这两个问题的出现，最关键的是大家把股权激励理解成了股权分配与股权改制，其实他们之间的区别很大，用不好就会员工得了股权还抱怨，或者拿了分红就走人，再或者老股东会认为你要动我的利益，我不同意。
股权分配、股权改制、股权激励分别是什么？
股权分配
股权分配，从字面上理解，就不难看出，重在分配，所谓的分配是我们现在有一块蛋糕或者说我们马上要做一块蛋糕，咱们几个人一块出钱、出面粉、出鸡蛋、出技术等把这块蛋糕做出来，提前定好谁吃多大一块。所以，股权分配一般是针对以下几种情况：
1、初创期公司，几个人合伙，大家共同出钱出力，股权怎么分，提前定好分配
2、新项目启动，有投资者、有经营者，大家共同发起，股权怎么分，提前定好比例
3、项目启动后，要增加新的外部合伙人，真金白银投钱进来，股权给多少，怎么给
股权改制
股权改制，同样还是先从字面上理解，重在改制，那什么是改制？
企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展新的需要的过程。企业改制可分为整体改制和部分改制。另外，公司制企业、合伙企业、个人独资企业是原有企业改制的主要形式。
企业改制也指企业所有制的改变。通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标
企业改制可以用一名话总结，就是企业的性质发生变化，比如历史沿革发展过程中集体企业变化股份合作制公司，比如国有企业改成私有制企业。比如有限责任公司在持牌或IPO前要先变成股份制公司。整个实施过程周期漫长而复杂，涉及到律师事务所、会计师务所以及相关的证券、工商等各相关部门。
在这个点上，很多人还会认为我是股改，不是改制，不改变企业的性质，只是把股权改了。我们实际操作过程关于很多老企业，或者说经营超过10年以上的企业，老板的目的是想通过股权激励员工，但是在大的概念里首先提出来的是股权改制，因为他们认为就是把公司的股权改掉了，股东发生变化。这时候会容易引起老股东的想法，他会认为动了他的蛋糕。
其实股权激励在一定的意义上也可称为股改，从股权思维的角度上来看，因为股权激励和股权有关系，虽然是利用股权的方式激励员工、引入优秀人才等，但也可以理解成是股改。但不能在实际操作中真的做成股改，那就大错特错了。
股权激励
股权激励的定义： 是指通过企业员工在一定的时间条件内，完成公司的绩效指标从而获得公司部分或全部股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业利润分享、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励其实是企业的一种长期的激励机制、制度的安排，它可以伴随企业发展的各个阶段和周期，重在激励而不是分配、不是股改。同时股权激励还可以说是通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与人才（合伙人）、资本、资源形成需求共同体的激励机制。
既然是激励机制和制度安排，实际上股权激励更应该属于企业管理的范畴，他运用了股权思维中分享的维度，将股东所属权利当中的某项或某几项权利进行单独或者组合的方式，以达到让员工、外部资源、专家、资金等对公司发展有价值的人或机构通过股权的形式，有效的、长期的、共同创造、共同分享的结合在一起。建立企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
通常我们看病应该是先去医院挂号，医生问诊，检查，然后是开药方。比如说感冒了，我们也会自己去药店买药自己治，不需要去医院就诊。其实感冒也分为是热感冒还是伤寒感冒，虽然症状都差不多，但是用的药会不太一样。如果用的药不对，会让病情加重或者说好的比较忙，甚至是有后遗症。其实企业的股权激励就相当于我们的感冒，股权分配和股权改制就是我们用错的药方。
通过下面这张表，能非常直观的对比出为什么股权激励不是分配、股改，就好比医生看病一样。
企业年龄 | 初创期、发展期、成熟期、衰退期 | |
企业症状 | 老板孤军奋、公司成本增加、团队士气低弱、员工流失严重、公司变成黄埔军校、投资人信心不足、项目中途夭折。 | |
药方 | 用法 | 副作用（效果） |
股权分配 | 老板凭感觉选出几个人，然后每人定个数量，员工拿点钱，工商变更。 | 1、刚开始有效，后续可能会造成员工不再积极，坐等每年的收益 2、在其位不谋其职，下面人中上不去 3、数量不科学、公平性差，激励一批人，激怒另一批人 4、没有退出机制，人走股退不出，造成纠纷 |
股权改制 | 把有限责任公司改成股份制公司或者是从老股东手中拿出一些股权，进行工商变更 | 1、没有激励作用 2、不是共同做大蛋糕，而是分原来的蛋糕，老股东会有意见 3、员工直接变股东，思维还是员工，对经营产生影响 |
股权激励 | 调研了解公司的现状，出具系统的方案、通过科学的方法测算数量，制定对应的考核机制和退出机制 | 1、员工积极性高，把企业当家 2、公平公正 3、员工有进有退，股权可放可收 4、激励到位，病症消退或减轻 5、建立自身的免疫系统 |
21世纪什么最贵？人才
这句电影里的话，被现在这个时代不断的放大，不断的被重复人才的重要性，所以股权激励才被越来越多的企业争相使用。
未来企业的竞争不再是商业模式、现金流、产品，而是优秀人才的竞争，谁先拥用高价值的人才，谁就拥有了企业的行业地位。
股权激励的使用就显得尤为重要，记得看病还是要找医生，分清楚症状，找对药方，企业才能形成良性的发性。
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汇商金服基金合伙人
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《前沿讲座》电视栏目特约讲师
中国光华公益CCT计划青年导师
被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务，并取得卓越成效。
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