越來越多的企業關注員工的發展，關注企業內部合夥人的發展，越來越多的老闆懂得利用股權去換取資源、資金，懂得利用股權去激勵員工，懂得利用股權去拓展市場。這些點都和股權離不開關係，從法律的角度上來講，股權是股東擁有的一種權利，而且是由分紅權、表決權、轉讓權、繼承權等多個權利的組合。其實股權在運用上更多的是一種股權思維模式的運用，股權的思維模式主要體現在分享、後端、全局三個維度。但是企業在運用股權過程中，不管是基於什麼目的，針對什麼人群，其實都可以歸納為股權激勵。通過股權激勵不同的人為企業的發展帶來更大的價值，大家共同把蛋糕做大，共享收益。
其實很多老闆對於股權激勵的概念是模糊的，所以就會出現這樣的問題：
我想針對公司的一些優秀人才，給他們一些股權，激勵和留住他們，你看股權怎麼分配比較好？
我們公司有多年的老員工了，還有一些年輕的人，我想給也讓這些對公司有貢獻的人有股權，未來把企業發展的更好，你看這個股改我應該怎麼改？
這兩個問題的出現，最關鍵的是大家把股權激勵理解成了股權分配與股權改制，其實他們之間的區別很大，用不好就會員工得了股權還抱怨，或者拿了分紅就走人，再或者老股東會認為你要動我的利益，我不同意。
股權分配、股權改制、股權激勵分別是什麼？
股權分配
股權分配，從字面上理解，就不難看出，重在分配，所謂的分配是我們現在有一塊蛋糕或者說我們馬上要做一塊蛋糕，咱們幾個人一塊出錢、出面粉、出雞蛋、出技術等把這塊蛋糕做出來，提前定好誰吃多大一塊。所以，股權分配一般是針對以下幾種情況：
1、初創期公司，幾個人合夥，大家共同出錢出力，股權怎麼分，提前定好分配
2、新項目啟動，有投資者、有經營者，大家共同發起，股權怎麼分，提前定好比例
3、項目啟動後，要增加新的外部合夥人，真金白銀投錢進來，股權給多少，怎麼給
股權改制
股權改制，同樣還是先從字面上理解，重在改制，那什麼是改制？
企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展新的需要的過程。企業改制可分為整體改制和部分改制。另外，公司制企業、合夥企業、個人獨資企業是原有企業改制的主要形式。
企業改制也指企業所有制的改變。通常我們所提到的企業改制是指國有企業的改制，但廣義上也包括其他性質企業的改制，比如集體企業的改制、股份合作制企業的改制、中外合作企業的改制等等，甚至更多類型的非企業單位，比如事業單位改制，也被統稱為企業改制。企業改制的目標包括有限責任公司和股份有限公司，特別是隨著企業上市的需求增大，很多企業將上市股份有限公司作為自己的改制目標
企業改制可以用一名話總結，就是企業的性質發生變化，比如歷史沿革發展過程中集體企業變化股份合作制公司，比如國有企業改成私有制企業。比如有限責任公司在持牌或IPO前要先變成股份制公司。整個實施過程週期漫長而複雜，涉及到律師事務所、會計師務所以及相關的證券、工商等各相關部門。
在這個點上，很多人還會認為我是股改，不是改制，不改變企業的性質，只是把股權改了。我們實際操作過程關於很多老企業，或者說經營超過10年以上的企業，老闆的目的是想通過股權激勵員工，但是在大的概念裡首先提出來的是股權改制，因為他們認為就是把公司的股權改掉了，股東發生變化。這時候會容易引起老股東的想法，他會認為動了他的蛋糕。
其實股權激勵在一定的意義上也可稱為股改，從股權思維的角度上來看，因為股權激勵和股權有關係，雖然是利用股權的方式激勵員工、引入優秀人才等，但也可以理解成是股改。但不能在實際操作中真的做成股改，那就大錯特錯了。
股權激勵
股權激勵的定義： 是指通過企業員工在一定的時間條件內，完成公司的績效指標從而獲得公司部分或全部股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業利潤分享、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵其實是企業的一種長期的激勵機制、制度的安排，它可以伴隨企業發展的各個階段和週期，重在激勵而不是分配、不是股改。同時股權激勵還可以說是通過股東利潤分成、公司虛股或實股、期股或期權等激勵模式，使企業和股東與人才（合夥人）、資本、資源形成需求共同體的激勵機制。
既然是激勵機制和制度安排，實際上股權激勵更應該屬於企業管理的範疇，他運用了股權思維中分享的維度，將股東所屬權利當中的某項或某幾項權利進行單獨或者組合的方式，以達到讓員工、外部資源、專家、資金等對公司發展有價值的人或機構通過股權的形式，有效的、長期的、共同創造、共同分享的結合在一起。建立企業的利益共同體、事業共同體、命運共同體。
通常我們看病應該是先去醫院掛號，醫生問診，檢查，然後是開藥方。比如說感冒了，我們也會自己去藥店買藥自己治，不需要去醫院就診。其實感冒也分為是熱感冒還是傷寒感冒，雖然症狀都差不多，但是用的藥會不太一樣。如果用的藥不對，會讓病情加重或者說好的比較忙，甚至是有後遺症。其實企業的股權激勵就相當於我們的感冒，股權分配和股權改制就是我們用錯的藥方。
通過下面這張表，能非常直觀的對比出為什麼股權激勵不是分配、股改，就好比醫生看病一樣。
企業年齡 | 初創期、發展期、成熟期、衰退期 | |
企業症狀 | 老闆孤軍奮、公司成本增加、團隊士氣低弱、員工流失嚴重、公司變成黃埔軍校、投資人信心不足、項目中途夭折。 | |
藥方 | 用法 | 副作用（效果） |
股權分配 | 老闆憑感覺選出幾個人，然後每人定個數量，員工拿點錢，工商變更。 | 1、剛開始有效，後續可能會造成員工不再積極，坐等每年的收益 2、在其位不謀其職，下面人中上不去 3、數量不科學、公平性差，激勵一批人，激怒另一批人 4、沒有退出機制，人走股退不出，造成糾紛 |
股權改制 | 把有限責任公司改成股份制公司或者是從老股東手中拿出一些股權，進行工商變更 | 1、沒有激勵作用 2、不是共同做大蛋糕，而是分原來的蛋糕，老股東會有意見 3、員工直接變股東，思維還是員工，對經營產生影響 |
股權激勵 | 調研瞭解公司的現狀，出具系統的方案、通過科學的方法測算數量，制定對應的考核機制和退出機制 | 1、員工積極性高，把企業當家 2、公平公正 3、員工有進有退，股權可放可收 4、激勵到位，病症消退或減輕 5、建立自身的免疫系統 |
21世紀什麼最貴？人才
這句電影裡的話，被現在這個時代不斷的放大，不斷的被重複人才的重要性，所以股權激勵才被越來越多的企業爭相使用。
未來企業的競爭不再是商業模式、現金流、產品，而是優秀人才的競爭，誰先擁用高價值的人才，誰就擁有了企業的行業地位。
股權激勵的使用就顯得尤為重要，記得看病還是要找醫生，分清楚症狀，找對藥方，企業才能形成良性的發性。
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我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代，股權就成了老闆的必修課，學會用人分錢，定戰略，怎麼樣分股權很重要，是分配模式不一樣。
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陳皓老師
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陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
服務部分客戶
會議時間：2018年5月13日 青島
2018年5月19日 保定
2018年5月26日 北京
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。
諮詢電話：13391875505 張老師
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