協信於1997年6月18日在重慶直轄市正式掛牌成立，從此這個霧都之城迎來了新的生機，而協信也有由此開始房地產行業之路。在不到十年的時間裡，協信的從地方小有名氣的地產商發展成為無人不曉的大企業。這一些都要歸功於協信董事長吳旭的正確領導和精準的戰略佈局。
說道協信吳旭的戰略規劃，他在2015年的時候，就做出了一個重大的調整，而這次調整是要將協信分拆，多功能全方位發展協信。協信作為重慶當地最大的房地產企業之一，宣佈與清華啟迪成立啟迪協信科技城投資集團。協信這次合作也吸引了上百家媒體的關注，簽約當天可謂是賓朋滿座。最難得的是，協信董事長也出席簽約儀式，並且吸引了臺下大多數的目光，由於他在此之前沉寂了一段時間，許久未出現在公眾場合，不過他本人平時也較為低調，所以這次的出現特別引人注意。
協信吳旭雖然低調，但為人嚴謹、精明，他是典型的重慶男人，深受碼頭文化浸染，講義氣、好交友，而學美術、建築的出身多少給他烙下了理想情懷。
現在許多房地產商都打出“去房地產”的口號，紛紛更名等，最近相關的新聞報道也是滿天飛。但早在2015年，吳旭就提出並且堅定要“去房地產”，當時很多人都覺得這四個字表達的其實是擺脫開發—銷售模式，而非真正意義上的去房地產，可是吳旭並不在意別人的說法，始終堅持自我。現在看來，協信吳旭的堅持也並非是不正確的，起碼現在大家都在做這樣一件事。
吳旭對協信的重組安排，打破了過去幾年前設定的商住產集成的模型——以協信400億左右的資產規模，每一個版塊都不具備足夠的號召力。新思路是做專業分拆。而與清華啟迪的合作，只是邁出的第一步，在此定位為一家負責投資和運營科技產業園區的公司。後面還會邁出更多步，商業地產資產整合等。
協信在過去一直費了很多心機在商住一體化戰略上，也推出了很多較好的項目，但是運營後的效果和銷售並不四非常理想，並沒有達到預期效果。所以協信想趁著大眾創業、萬眾創新的大勢，嫁接純正的科創孵化資源和開發運營能力。而協信吳旭如今對員工說的最多的就是：“聚，變，重組，績效”，也只有這樣才能應對多變的房地產市場。
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