唐骏劝陆奇:给百度打工要小心,我是过来人

唐骏劝陆奇:给百度打工要小心,我是过来人

今天下午,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任上述职务,但仍将继续担任集团公司副董事长。同时,副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG (AI技术平台体系)总负责人。

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2018年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖(李叫兽)在一个月内相继离职。

而脉脉有人爆料,可能离职的管理层还有:高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖……

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去年高层也一直在大换血,包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。

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唐骏曾警醒陆奇:给百度打工要小心,我是过来人。

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陆奇,你好。

最近很多微软的老同事都在转发你加入百度的新闻。你作为全球华人IT界的领袖,加入中国的互联网的顶级企业百度,肯定引起热议,大家既有期待也有观望。

虽然我们没有在微软有过交集,也不相识,但是我很佩服你能在微软做到那么高的位置,你非一般常人。但是今天我想以一个过来人的身份和你交流几句,不需要在意,更不需要思考,就当听八卦一下,你走眼不走心就好。

第一,我们有相似的背景。

第二,我们有相似的环境。

第三,我们有相似的期待。

百度对你的期待甚至要高于当年盛大对我的期待。因为当时的盛大还不是一个大公司,它只是当时中国的互联网公司的领跑者。而今天的百度是全球互联网公司的巨头,百度期待你能给百度带来新的活力,找到新的突破方向来解决百度未来的成长瓶颈期问题。

我现在都能想象出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景,这和你在雅虎和微软的场景会很不一样,你不会习惯但是你也无法改变。你也会发现原来下面的人都很听话,但是一旦到执行层面很难推动,因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度,至少短期内你不要想去改变他们,也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气,但是你需要慢慢适应,因为你改变不了。

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2016年底,李叫兽成为“25岁的百度副总裁”。

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李靖出生于1991年,

2016年,鲁豫有约和新榜联合发布了最值得关注的15家自媒体,李叫兽和新世相、读懂新三板一起位列深度自媒体。

李靖曾发起14天改变计划,

人均收费999元,

2000个名额在9个小时内就被抢光,

前途无量的自媒体人。

2016年12月,李靖受邀出任百度副总裁。

这三个关键词一度刷爆朋友圈。

李叫兽一时风光无两。

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自媒体人的理论和实践有时候是两回事。

25岁,没有任何正式工作经验的李叫兽入职百度也许是个双输的决定。

李叫兽错失了自媒体黄金发展期的一年半时间,

可到了2010年,

创业团队成员就只剩下李彦宏了。

再看BAT的另外两家公司,

最早期的创始人大部分都还在。

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有人回答:

应该是我经历的几家大公司里最乱的(我之前认为乐视已经够乱了)

晋升靠一年一度的职级评审,汇报PPT,不太关注实际的量化数字。这一点以前百度用户体验总监的例子就很好的证明了。

很多部门甚至到部门内部都是无组织无管理的小作坊状态,公司能长这么大也是因为垄断导致的充足现金牛可以容错这种较大的bug存在。

我在的团队基本没有产品开发流程。而且从毕业就在百度待着的产品经理能力堪忧,不过懂内部玩法,升职反而很顺利。

在百度内部所衍生的很多产品,都是指向内部所谓高T或高P的需求,而他们的市场,用户,商业的sense就导致了好多产品要么是抄袭,要么是臆想,没有太多实际的用户价值和商业价值。

客户认知度和服务意识差。

据说,有时跨部门发起一个项目,内部ERP流程走上一个月还走不完。每个部门都像刺猬,自己的势力范围和利益不容侵犯。

百度员工极其认规则,做任何事情只需要考虑其是否符合规则,符合定律,而不考虑外部性。

魏则西事件最初在百度之外民愤不断发酵,而百度内部仍然认为这是照章办事,无主观害人动机。

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韩寒指责百度文库未经授权上传作品,内部却认为他们是在帮作家,给他们带去流量。

小公司没有人文精神不是大问题,但大公司没有人文精神……

当年刚刚出了“三鹿公关门”事件,百度涉嫌收取“封口费”,帮三鹿奶粉删除了大量的负面新闻。

央视披露百度竞价新闻黑幕后,各界震动。

新华社为此发表社论《假药网络肆虐,竞价排名是祸根》,谴责百度CEO李彦宏“既不想也不能对其搜索结果负责”的态度。

李彦宏在内部发邮件表示,央视报道“对百度的品牌形象造成了伤害,也伤害了广大的百度用户和竞价排名客户的感情”。

“贴吧之父”俞军在微信里说过这么一段话:

“你们怀念我,我怀念Google。如果外部压力不够,我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制。”

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挤走谷歌后,开启日进斗金模式。

垄断使得百度所处的商业环境始终有惊无险,

经营理念也迅速蜕变为销售主导。

随着Google退出中国,

百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止。

接下来的独占岁月里,

只出过两款爆款产品:贴吧、知道。

当时互联网圈有一个段子:如果一个人说自己来自BAT,那么,不用怀疑,他就职百度。

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血友病吧和魏则西事件,

病人本是一群接近绝望的人,

在这时所谓的”权威“贩救命稻草,

他们会如飞蛾扑火般相信,

最终付出的不仅是救命钱,

更重要的因此丧失治病最佳时机。

一句谚语刷遍朋友圈:

"十五年前有两个公司在做搜索引擎,现在一个在研究量子计算机的可能性,一个在研究怎么帮骗子卖假药。"

2017年,蛋蛋姐一篇“百度向我索赔500万”,文末尾“我们为蛋蛋姐众筹500万”的留言,居然有十万+的点赞。

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在百度年报上,主要收入多年不变的是来源于Online marketing services(在线营销服务),这个业务恰恰就是百度丧失人心的业务。

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盈利模式本质是"广告公司",

外壳是"科技公司"。

2017年,Robin说,“百度不再是一家互联网公司,而是人工智能公司”。

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去年7月,李彦宏驾驶无人汽车上了高速。

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今年除夕,春晚现场,搭载百度无人驾驶平台的比亚迪在无人操作情况下,顺利完成绕弯动作。

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今年两会现场,李彦宏表示“百度将量产真正的无人车“。

“真正的无人车”,是指完全由机器控制行驶。这更加讲求安全性和严谨性。这可是任何一个小错误都可能致命的事儿……。

百度君能用AI征服世界吗?拭目以待。

但,如果小米成功上市,极有可能超车百度,届时中国互联网格局将呈现出ATM三足鼎立格局。


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