楊元慶掌舵聯想集團以來，除了幾次併購外，並沒有給國人帶來驚喜和心意，更別說帶領“聯想集團”再創輝煌了。聯想的戰略重心發生了很大的轉移，這並不是楊元慶能夠決定的事情！
“聯想集團”技術積累不足，缺乏戰略眼光，沒有核心技術
“聯想集團”原本就是一個硬件製造企業，技術積累不足，在PC逐漸衰落的情況下，雖然也買了一些公司，但都是基於硬件方面，另外對移動互聯網的認識和準備不足，一下被甩開了差距。缺乏戰略眼光，沒有核心技術，是楊元慶要承擔的責任。
“大聯想”不再聚焦技術！重視資本運作！
“聯想集團”衰落的核心原因其實就一個，“賺錢第一位”！錢太好賺！從“聯想控股”的成立開始，創始人柳傳志已經拋棄了聯想的奮鬥精神！從此曾經的“聯想”走上了一條飛速賺錢的道路。“聯想控股”的資本積累從哪裡來的？閉著眼睛都知道！高層管理者只是需要“聯想”這個招牌而已，已經不在乎“聯想集團”的經營好壞了，只要能說得過去就可以了！從2017年的財務狀況就可對比出來！（港股數據）
聯想集團HK00992：營業額454億美元，虧損1.89億美元。
聯想控股HK03396：營業額3163億元人民幣， 利潤50.48億元人民幣
請注意，楊元慶只是“聯想集團”的CEO。
“聯想集團”這只是聯想系裡的一個小分支而已！現在的“大聯想”的控制者實際上是“聯想控股”，楊元慶看起來很風光，其實他這個級別在聯想體系裡不算什麼大人物，只是一個形象代言人而已！很多決策他根本就做不了。
。
真正的大佬是“聯想控股”，聯想控股是誰在控制？
大家看看聯想控股的官網，http://www.legendholdings.com.cn/index.aspx
現在的聯想實際上是聯想控股，柳傳志還是當家人。 聯想控股的戰略投資：聯想集團只是一部分而已！收益遠沒沒有其他投資來的快！
聯想控股的財務投資：看看聯想控股的財務投資，幾個創投頭已經是很牛的存在了！
看到這些，大家應該明白了吧？楊元慶只不過是一個形象大使而已，是公眾視野裡的聯想，真正賺錢的是聯想控股！
古長安守望者
楊元慶我能知道的他只做了 美帝及壟斷資本家的代言人：“技術無國界” 結果 美帝及其走狗立馬以安全為由 制裁中興、華為。在5G建設上，不准我國的華為進入了。而5G的投票權剛剛好是楊元慶投了美帝的企業一票而造成的。另外 也應該查一查 楊是否存在賣國行為。我們應該將聯重組。
君軍junjun文軍
聯想在楊元慶執掌後PC、個人電腦的外延擴張成效明顯，曾一度排名全球第一，但正因為此聯想放棄了自身核心競爭力的提升，更有趣的是其最早成立的手機事業部因沒有實現盈利被作價2000萬轉讓了，但兩年後發現手機業務發展迅猛，又不得不花2個億買回來。儘管楊元慶為聯想的發展做了很多償試，但其急功近利的經營作風使聯想既丟掉了PC的全球第一，同時聯想是進入手機業務最早的公司，卻連晚很多年的華為、小米、中興都競爭不過。按說楊元慶被稱為少帥，應該為聯想帶來創新，提高核心競爭力，但遺憾的是他把精力放在了團隊管理上了，現在聯想團隊更象一箇舊式的國企毫無生氣，因此也就沒有革命性的產品問世。聯想已未老先衰。
淦客
聯想不再有夢想，沒有技術的高科技企業！
楊元慶領隊標誌者聯想戰略確立為貿工技，聯想成功收購了IBM電腦業務的不良資產，從而走向美國，實現了其國際化二道販子的地位。但是，聯想作為一家電腦硬件企業，只是擴大的品牌在市場上的影響力，並沒有在核心技術成果。
此時，智能手機，手機互聯網出現，聯想並沒有抓住這個契機。在手機紅海的竟爭中，摩托敗下來了，放棄手機的不良資產。聯想又一次作了摩托的接盤俠，收購了摩托羅拉的手機業務。可是，摩托手機的品牌在消費者眼中，就如他的模塊化手機一樣，是個可笑的怪物，只適合小眾技術宅瞎搗鼓。
通過兩次併購的擴張，聯想擴張了業務的總量，但是，沒有業務基層技術研發的積累，聯想是以貿易為主，在商業紅海中廝殺。必將降低產品的品牌形象，減少利潤率。
在5G標準之爭中，人民渴望中國人掌握核心技術，厭倦了沒有核心技術的高技術產品。但聯想作為高技術企業的投票，讓民眾心生不滿！ 危機公關時，一句打響保衛戰，將所有的用戶都推到的聯想的敵對面，真是失敗！因而，有人喊出了美帝良心。
試想，一個沒有核心技術高技術企業，依託中國市場的失了中國人心的企業，會怎麼樣？！！
在楊的領導下，聯想已經完全成為一個市場小販，不再有夢想，想都不要再想！
Thenose
說實話聯想離倒閉不遠了，不管是不是民族企業，首先是貿易戰之初，跳出來的就是它聯想，其次就是營銷模式，區別對待，其次就是沒自己的東西，你天天說你是民族企業，可你看看你對國人做的是什麼
喋舞輕柔415
說實話，從2003年做it，可以說看著聯想一步一步走向衰落(這中間有收購IBM、摩托羅拉，也有老柳重新披掛上陣)，個人覺得楊元慶缺乏戰略意識，對於制定的戰略搖擺不定，缺乏膽量，更缺乏像華為餘承東的狼性。總覺得作為一個掌舵人，他缺少了點企業家那種果斷，決策力。這些年聯想的確做大了，但卻沒有多少核心競爭力，產品缺乏競爭力。說白了聯想就是一個大型DIY生產商，也就僅此而已。
牧狼人397
聯想早晚要倒閉，說真的，我就在聯想上班，現在不斷縮水，工資也不行，北京廠已經關閉搬到四川，下一步不知道該哪個廠倒閉
小白而已521
一個企業發展到一定量級的規模，再也不是其企業個體的事，更多的是承載一個國家或民族的責任！比如，華為其深知其中的歷史責任！但有的卻認為企業個體利益高於國家民族利益，認為自己是另一種的國家形式獨立存在，於時，在一種形式的戰場上成了一種地道的漢奸！當世界還沒有消滅國界的存在時，其之行為就是賣國賊！比如聯想！
凡夫俗子HHD
談這個問題，首先要談產業定位。大家最近對手機談的比較多，手機是什麼定位？移動終端，在條件不允許的情況下，使用的設備。筆記本電腦是什麼？便攜式終端，方便快捷，但損失了性能。PC 是什麼，個人終端。相互之間有交叉，但實際上是不可完全替代的。
經常看公司動態的人就會知道，蘋果，微軟，dell 最近都在下大力氣搞自己的筆記本，dell的臺式機用量也是非常穩定。在這個時候，國內唯一能夠抗衡它們的只有聯想。不要講什麼沒有核心技術，先把市場佔住了才是王道。沒有核心技術和沒有市場哪個更重要？
聯想無論現在和將來，依然是國產PC的絕對領頭羊！
捧一個，打一個，這些人都是別有用心或者無聊透頂的。實事求是，才能不斷髮展。聯想加油！
Allan2852
讓大小股東們虧損，讓股價跌的慘不忍睹。讓股東們知道了管理層如何貪得無厭。公司的業務讓大小股東知道了現在的管理層是多無能。讓大小股東知道：沒有核心技術，沒有國家民族觀念破產只是遲早的事情。俺農民工只是路過的，沒錢成為聯想的股東，也不願意成為這樣裸奔的公司的小小股東。
