我的一個師弟阿杰前不久換了份工作，前兩天聊天時，卻得知他沒有通過試用期，又得面臨重新找工作的痛苦。
他很鬱悶：“我一直兢兢業業，領導讓做什麼，就做什麼，從來沒抱怨過，為什麼要這麼對我？”
我不知道怎麼安慰他，因為我以前也碰到過類似的事，我懂他心中的委屈和抱怨。當然了，我的結局也是在那個公司離職了。不過，我是主動的，當時老闆只想讓我做一個聽話的員工，而我不是；同時我意識到以我當時的能力，還改變不了老闆的想法。
後來我才漸漸明白：老闆需要的不是一個聽話的下屬，而是一個有能力、有擔當、有創造力的員工。
一味聽話，其實是沒有主見
1815年的滑鐵盧戰役中有一個生動的故事。
拿破崙率領的法軍和英普聯軍正在決戰。但他沒有想到，他的命運竟完全取決於他的元帥格魯希。
這是一場底牌盡出、毫無保留的戰役。雙方都精疲力竭，把希望寄託於援軍——正像拿破崙的希望在於格魯希，威靈頓的希望則在於布呂歇爾率領的普魯士軍。
很明顯，誰的援軍先到戰場，誰就會獲得最後的勝利。
然而，戰役進入生死攸關的時刻，格魯希卻仍帶著3萬多大軍在追擊失去蹤跡的普軍。
不遠處傳來低沉持續的大炮聲，顯然，那裡正在大戰。手下的參謀建議他馬上率軍趕往炮響的地方，但老實的格魯希毫不猶豫地拒絕了：因為沒有拿破崙的命令。
一名軍官懇求，至少能讓他率領自己的一師部隊和若干騎兵到戰場上去，格魯希猶豫了一下，仍然拒絕了，理由仍是一樣：拿破崙給他的命令只是追擊。
就這樣，格魯希失去了扭轉整個戰局的機會，而布呂歇爾的普軍卻及時出現在了戰場。
沒有意外，拿破崙和法軍大敗。
茨威格在《人類群星閃耀時》一書寫到：“倘若格魯希在這剎那之間有勇氣、有魄力、不拘泥於皇帝的命令，而是相信自己、相信顯而易見的信號，那麼法國也就得救了。可惜這個毫無主見的傢伙只會始終聽命於寫在紙上的條文，而從不會聽從命運的召喚。”
沒有主見的“聽話”，最危險。
簡單的聽話，是最沒創造力的表現
我前公司有個小姑娘燕燕，參加工作已經有一段時間了。
她在工作上很認真，每次都能按照領導的要求，順利完成領導安排的工作，給大家留下了踏實努力的印象。
後來，公司要搞一次大活動，需要很多不同的部門一起協作，所以有很多交叉工作要做。
燕燕也負責其中一塊工作，但當有人來問她會議的流程安排時，我聽到最多的卻是：“這個我也不清楚”、“這塊不是我負責的”、“我只負責這裡，別的我不知道”、“這個有問題找市場部”……
她只記得領導給她安排的工作，卻對需要她協助的工作無動於衷。活動快要開始的那幾天，我經常聽到的這些話。
結果，在活動當天，她所負責的部分效果並不好，現場比較無序。在許多事情上，她做不到隨機應變，反而一再強調，最開始領導的安排就是這樣的。
活動結束開總結會時，領導批評了她。事後，她說自己都照領導的要求做的，現在活動沒有辦好，怎麼能怪我。
鋼鐵大王卡耐基說：有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。
照領導的要求開展工作沒有錯，錯誤的是一味地聽領導的話。並沒有明白領導之所以如此安排，是希望你可以完全承擔起這份工作，發揮自己的創造性，把工作做到完美。
真正的人才，都不太“聽話”
有人曾總結出了“聽話的人”常見的8大委屈，他們遇到事情時會這麼想：
算了吧，都不容易
忍一忍就過去了
別傷了和氣
他喜歡就好，隨便吧
別管我了
沒問題，我儘量
習慣就好了
那好吧......
但優秀的人才不會這麼想，他們從來就不是什麼“無條件聽話”的人，而是擁有自己的原則和想法，懂得把握分寸，並且敢於在關鍵時刻質疑領導的人。
《史蒂夫·喬布斯傳》中講了這麼一個故事：
Mac團隊從1981年開始，每年會頒發一個獎項給一個最能勇敢面對喬布斯的人。
有一天，喬布斯衝進了阿特金森手下一名小工程師的小隔間，說出了自己常說的那句話：“這是狗屎。”
普通人這個時候可能很難直面面對喬布斯的強大氣場，沒想到那個小工程師卻回答：“不，這其實是最好的方法。”
於是他向喬布斯解釋了自己在工程上做出的權衡，而結果是，喬布斯敗下陣來。
還有一次，喬安娜·霍夫曼發現喬布斯在未經過她同意之下“以完全扭曲事實”的方式更改了她的市場規劃。
於是她怒氣衝衝地衝向喬布斯的辦公室，並告訴他的助理：“我要拿把刀插進他的心臟”。
奇怪的是，史蒂夫沒有發飆，反而在聽到她說的話之後作出了讓步。
這些人反抗了權威，堅守住了自己的領地，結果不是被炒魷魚，而是獲得了尊重。
優秀的人才不一定是聽話的人，但一定是有主見、敢於捍衛自己的專業的人。
比聽話更重要的三件事
1、有能力
能力之所以重要，是因為在得到老闆的任務安排時，只有有能力的員工才能夠脫穎而出，超預期完成老闆的工作任務。這種能力不單單指個人工作能力突出，團隊協作能力也尤為重要，畢竟，現在的職場環境，誰也不是單槍匹馬作戰。
2、有擔當
有擔當，老闆給你安排了這項工作，無論出了任何岔子，你都有魄力和責任去解決；即使最後效果不完美，也要敢於為它負責。
老闆在乎的是你能不能在出現問題的時候去解決問題，而不是去為老闆製造問題。
3、拒絕成為“小白兔”式員工
周鴻禕曾經說過：“公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。”
身為員工，要時刻注重提升自己，提高自己的工作能力，拒絕成為“小白兔”。
只有這樣，你才能成為一個被老闆需要的員工，而不是一個聽話的員工。
閱讀更多 肯耐珂薩 的文章
