01
聽話就能混好職場，是最大的謊言
前幾天，我一個朋友發了一條消息，說“太累了，堅持不下去了，如果自己突然說再見，請不要怪我”。
一看這條消息風向不對，我趕緊私聊這位朋友，生怕有啥意外。結果，她給我吐槽了很多關於新工作的事情。
年前，她被獵頭從大廠挖到一家創新型公司，薪資翻了足足一倍。但是，新的上司實在太難搞了。
每次的工作方案，都被上司挑刺般改來改去，上司怎麼說，她就怎麼改，可惜改來改去永遠還是用原來的最初版。
開會了，上司讓她去倒水。她不小心灑在地上幾滴，上司嫌惡地看了眼地上，開始甩臉色。她只得戰戰兢兢拿出隨身攜帶的紙巾抹乾淨。
因為發燒想請個假，上司就開始冷嘲熱諷，說自己當年懷孕時都在應酬拉客戶，發燒又不是什麼大事，還好意思請假？於是，朋友聽話地收回了假條。一邊忍著上司的奚落，一邊開始幹活，甚至聽了上司的話，開始覺得自己太矯情。
在這樣的環境裡待久了，朋友過得一點都不開心，甚至有些崩潰。
我忍不住問她：“上司的要求太過分了，你可以不幹啊!”
沒想到，她帶著哭腔說“我不敢，上司說只要我聽話，就會提拔我當中層”。
“聽話就能提拔”、“聽話就能漲工資”，職場上這些話聽聽就可以了，千萬別當真。
領導雖然看似喜歡聽話的人，經常給這些人安排工作，但是絕對不會發自內心尊重這些人。要不然，怎麼會把原本服務員做的事情，安排給朋友。
因為，聽話只是職場上最底層的要求。而過於聽話，只會被領導拿捏、被同事欺負，甚至在他們眼裡，聽話反而是能力不足、沒勇氣的表現。
聽話就能混好，才是職場上最大的謊言。
02
聽話，本質上是一種逃避責任
前京東集團副總裁路騁認為：“員工在自己負責的領域，必須要有創造能力或主張權，凡事都對老闆言聽計從，這肯定不對。”
新人小王，剛入職公司的時候，就秉持著“多請示、多彙報”的信念，但凡自己經手的事情，都找領導拿主意，給意見。
一開始，領導還覺得小王是工作主動、幹活兒認真、穩重，可久而久之，3年過去了，小王也變成了老王，工作內容一點沒變，他幹活還是這樣。
無論是寄送文件用哪家快遞，還是安排會議室嘉賓座次，他都事無鉅細地問領導主意。
結果，領導不勝其煩，開始給他說“這種雞毛蒜皮的事兒就不要問我了”。
可惜，小王依舊如此。
其實，小王這樣做，看似工作主動。可事事自己都按兵不動，沒有領導的吩咐就絕不前進一步，本質上是推脫責任的表現。
聽話，看似是服從管理，本質上卻是一種逃避責任的表現。
本來每個人都是自己領域的決策者，他卻把決策的權利交給領導，讓自己只做簡單的執行者；
雖然在領導的安排下，事事順利，但偶有出錯的地方，他用一句“領導吩咐這樣做的，就能輕易脫身”；
甚至再到後來，領導不發話，自己的本職工作就能拖再拖，成為了一名“老油條”。
有時候，事事聽話，反而是最沒用的員工。他們拱手讓出自己的責任感、決策權、甚至是行動力。最終，只成為了一個除“會聽話”外一無所有的員工。
小王的案例在職場並不是個例，而是千千萬萬職場的縮影，是你，是我，也是他。
03
只會聽話的人，大多沒有主見
《喬布斯》傳裡，有這樣一則故事。喬布斯控制慾非常強，性格也很強勢，為了能夠讓員工敢於堅持自己的主見，他還設置了一個特殊獎項-“年度勇敢者獎”。
這個獎，第一年頒給了喬安娜·霍夫曼。
有次，喬布斯未經喬安娜允許，就修改了她的市場規劃。而且，修改的面目全非，與喬安娜的本意背道而馳。
於是，喬安娜去找喬布斯理論，在半道上碰到了喬布斯的助理。喬安娜大聲說“我真恨不得用一把刀插進他的心臟”。
周圍很多人都聽到了這句憤慨，就連法律顧問阿爾·艾森施塔特都前來給喬安娜滅火。結局就像開頭中說的那樣，喬布斯不僅沒有生氣，反而嘉獎了這位看起來並不聽話的員工。
能夠在上司和同事面前，堅持自己的意見，是一件非常有主見和勇氣的事情。畢竟，太多了都落入了“羊群效應”，只會跟著大部隊走。
“羊群效應”又稱服眾行為，是指羊群中只要有一頭羊有所動作，其餘羊紛紛跟著這隻羊走，完全不顧眼前有更好的草。
在職場上，這種行為更是常見。
別人提出了意見，只要有一個人開口附和，其他人就會把反對的聲音嚥到肚子裡，乖乖跟著別人的話，向前走；
領導私下裡找你商量工作該怎麼幹，你說不出自己看法，只能按照老方法或者別人安排的思路去幹；
客戶提出奇葩的要求，非常不合理，但是你不懂發表自己的觀點去談判，而是要不自己盡力滿足，要不把問題丟給公司。
沒有主見的人，在職場上人云亦云，即使過上二三十年，也不過是最普通沉默的員工。
04
優秀員工，都懂“抬槓”
楊天真是頂級經紀人，她一手捧紅了范冰冰、鹿晗、張雨綺、歐陽娜娜等。楊天真在綜藝節目《我和我的經紀人》中，就談到了自己的用人標準。
她說：“找那些願意和你吵架的人，而不是什麼都聽你的人”。
確實，頂級的老闆都歡迎懂吵架、會抬槓的人。但是，怎樣才算是“會抬槓”呢？
首先，要提出有建設性意見，而非單純說“不”。
蜜芽老闆劉楠曾經說過：“只有投訴，沒有建設性意見，是沒有意義的”。
當我們對一件事持反對意見的時候，最好提供充分的理由，和自己的建議。否則，只會是無意義的扯皮。
比如領導分配工作不公，每次共同主持活動，領導讓同事露臉，而讓你做幕後。
你如果想要改變現狀，就不能單純指責老闆不公。最好提出自己意見和做法，你可以這樣對領導說：“大家如果能全面提高自己工作能力的話，這樣有意外有事的時候別人也能頂替上，不會讓活動進行不下去，我建議以後工作分工大家輪流來就好了”。
這樣有理有據有措施的意見，才是好意見。
其次，用數字說話，獲得話語權
《重新定義公司》中作者指出，“只有創意精英才敢冒著被河馬踩死的風險捍衛質量和業績”。
敢於抬槓的精英，大多都有一顆捍衛業績的心。但是，如果自己人微言輕該怎麼辦呢?
如果想在這個階段，恰當提意見的話，最好的方式就是用案例和數字說話。畢竟，數字和案例都非常客觀，不帶個人觀點，更容易被接受。
例如，上司想要擴大東北市場的佔有量。你可以分析東北市場的競爭對手，也可以橫向比較其他市場的佔有量和對手實力強度，從各個角度分析，比較出潛力最大的市場、最容易攻克的市場等等。就這樣，一切有理有據，讓人信服。
最後，洞察合適時機，抬槓也要“踩點”。
我們可以抬槓去發表自己的意見，但是一定要找準時機，找領導心情好能聽進去話的時候，甚至找領導突然打雞血，想要有所改進的時候。這時，我們提意見，雖然可能不被採納，至少不會禍及自身。
但是，如果會議室裡，領導正暴跳如雷，而你卻洋洋自得準備大肆評論。這不就是典型的“不長眼”麼。
職場上，太聽話的人做不了頂級員工。而頂級員工不會輕易抬槓，確實最會抬槓的人。
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