朋友小歐，普通本科畢業3年，已經換了4份工作，最短的就職時間是2個月。最近他又離職了，正好碰上疫情期呆在家裡十分苦惱，和我抱怨說：感覺3年過去，無論是工資還是核心工作能力都沒有很大的長進，能做的事，都是可替代性比較高的。心裡很沒有安全感，甚至對下一份工作已經有點恐懼了。
我問他，這幾次跳槽換工作的原因都是什麼？
他說：“不是領導給的工作太多，總是喜歡佈置臨時任務，感覺自身壓力很大；就是自己一直在做一些零散的工作，感覺在公司不能發揮自己的優勢和長處，看不到發展前途……”
這個回答基本上在我的意料之中。
小歐性格靦腆，不善於表達自我、主動溝通，做事也缺乏主觀能動性，不會抓重點。這樣的員工在公司很容易讓領導歸類於：“聽話”但是“不夠優秀”的一類。“聽話”是指能聽指令做事，“不夠優秀”一般就是領導認為這類員工，遇到大事拎不清，做事不夠主動，自然就不會重用了。
小歐的3次離職，4份不同的工作經歷，都印證了一個道理：拎得清的員工，比只會盲目聽話的員工更有發展前景。
在職場，無論是老闆還是同事，都更喜歡和“拎得清”的人一起共事，不僅能提高溝通效率，還能在高效合作期間感受到心情的愉悅。
我們通常評價一個人“拎得清”，主要表現在兩個方面：
第一：他明白公司的需求和上級的期望，瞭解工作重點。
第二：他有獨立的思考方式和高效的工作流程，善於自我覆盤和自我迭代。
和擁有這兩種職業素養的同事合作往來，極大限度地節約了溝通成本，提升了工作效率，也讓工作結果有了可預見性。
管理學大師-彼得德魯克有句名言：‘效率是以正確的方式做事，而效能是做正確的事。’
剛進入社會，我們學到的是如何高效率做事，而真正能讓一個人成長為對企業有用的員工，是懂得高效能做事。
我們不難觀察到，身邊工作成績優秀的人，往往具有一個共同的屬性：比起了解如何“正確地做事”，他們更懂得“如何做正確的事。”
聽領導的話，你可以達到高效率；但拎得清重點，才能做到高效能。
如何成為一個在工作中“拎得清”的人呢？
一、掃描工作重點，找到自己的最佳節奏，不要盲目投入工作。
拿我自己舉例，一般我進入一家公司，最先做的事不是馬上去完成領導安排的任務，而是找領導和2-3位本部門及日常溝通較多的部門的同事進行一輪公司業務（工作內容）的瞭解。這輪溝通大概會花費我2-3天時間，溝通過後我會對公司整體情況、部門現在的工作進度及主要工作內容有了基本的概念。然後，我會根據瞭解到的情況，對自己的主要工作內容進行重點排序，這樣就能保證自己能在最短時間內搞清楚公司的需求和領導的期望，找到工作重心。
所以，到一家新公司，你最先去做的事，應該是儘快在入職新鮮期完成工作重點的掃描。
而不是馬上去做領導吩咐的事，也不是去做部門的急事，瑣事，將自己陷入未知環境的困境中。
在掃描工作重點這一過程中，做到以下兩點，能讓你的工作流程更輕鬆簡明：
- 1、和上級一起，明確工作重點要點，並約定溝通的週期。
- 2、當精力被部門或公司的瑣事佔據過多時，及時向上級反饋溝通，理清事情的優先級。
二、不要稀裡糊塗地接受任務，學會追問，理清每一個細節。
大多數領導在下達任務時，不會逐字逐句將隱藏信息翻譯給你聽，你也不要傻乎乎地領了任務就走，要問清楚每一個細節和領導最終想要達到的結果。沒有弄清細節的情況下貿然行動，最後執行結果出了偏差，和領導預期不一致就麻煩了。
比如：領導安排你今晚去接個客戶，並把客戶安頓好。
對於這樣的任務，你要確認清楚：客戶有多少人？大概幾點到？需要用餐嗎？按照什麼標準安排？不要害怕領導會不耐煩或者生氣，一定要把每一個細節都確認到位，不然很有可能辛苦忙活一通，結果卻不是領導想要的。
三、不要輕易被打亂陣腳，善於覆盤，每一次自我回顧都是一次武裝升級。
一個項目結束後，你可以問問自己這幾個問題：
- 這一次做得好的地方有哪些？
- 成功的地方可以總結成方法嗎？
- 請還可以改進的地方有哪些？
- 哪些方面是自己長久沒有解決的短板？
- 下一次遇見了該怎麼解決？
對於階段性工作或項目的覆盤，是整理思路，找出自身“破綻”和缺陷的重要方法。
我們可以把工作當成“吃雞遊戲”，當遇到障礙的時候，就該跳，遇到敵人，就該射擊。其實職場工作中障礙物和敵人的出現是有規律性的。如果你經常性地去總結，你就會找到應對的套路。
不總結不復盤的人，就容易 “同一個坑摔兩次”。善於覆盤的人，每一次回顧都是一次自我戰術升級。不僅能升級應對困難和障礙的思路，提升工作敏銳度，還能不斷髮掘自己的新潛能。
總結，在今天的文章中，我們討論了“聽話”的員工和“拎得清”的員工之間的區別，也分析了“拎得清的員工”所具備的職業素養：工作前懂得抓重點、工作中敢於問細節、工作後善於覆盤迭代。
職場是一個普通人可以不斷精進和提升自己的平臺，也是一個能力者展示自我的舞臺。希望有一天，我們都能進化成自己想要的樣子，享受收穫的快樂。
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