雙11戰火暗潮湧動，與忙碌的傢俱電商人相比，只在線下鋪貨的傢俱成品及原材料傢俱廠老闆們卻有諸多無奈，一篇題為《爸爸，別開傢俱廠了，好嗎？》的文章火爆傢俱人的朋友圈，讓無數傢俱廠老闆動容。開傢俱廠的心酸誰人能懂？誰又不想在家陪娃娃呢？
爸爸，別開傢俱廠了好嗎？
我的爸爸是開傢俱廠的，可是我希望他別開傢俱廠了，別的小朋友有爸爸陪著寫作業，做錯事情有爸爸的教導，而我只能......爸爸，別開傢俱廠了，好嗎？爸爸說行情不好，我就特別失落。因為爸爸工作壓力特別大，我非常擔心爸爸哪一天被累垮了！
可是爸爸說行情好的時候，我也不是很開心，爸爸更忙了。他總有那麼多電話、吃飯一半就去打電話了、兩三個手機都有信息進來、早上打電話、晚上打電話、半夜還會被電話驚醒，你說過要陪陪媽媽陪陪我，可是我不知道你的"有時間了"是什麼時候。
我知道爸爸很愛我，也很愛這個家，我也知道爸爸一定很想陪我，陪我寫作業，給我講個笑話，可是他連自己休息的時間都沒有，他愛家裡的每一個人，卻沒能好好愛他自己。他咳嗽了，可還是要那麼早去上班。媽媽說，爸爸這麼忙都是為了我，希望我能上更好的學校，希望給我買最漂亮的新衣服，希望能讓我吃我想吃的，玩我想玩的，給我我想要的一切。
可是爸爸
我不要漂亮衣服
也不要吃好吃的
我只想你好能陪我玩一會
一會會就行了。
媽媽說：爸爸開傢俱廠雖然很累，很辛苦，但為了能讓每位客戶都滿意，讓我們能過上更好的生活，他都心甘情願。我希望不要有那麼多的客戶去見，因為那樣子爸爸就可以好好休息，就可以好好陪媽媽陪我啦。我不要爸爸那麼忙那麼辛苦，看到爸爸累，我想掉眼淚。我知道，爸爸全是為了這個家，為了給我更好的生活。
所以，今天我想對爸爸說，爸爸，我很愛您，您辛苦了！
誰讓傢俱老闆焦慮不安
是什麼，讓曾經踴躍開傢俱廠的老闆們不再意氣風發，普遍壓抑、焦灼、失意，生出"老闆不好當"、"如果你恨一個人，就慫恿他去開傢俱廠吧"的感慨？
緣由之一：接單找死，不接單等死
"不接單等死，接單找死"成為當下傢俱廠老闆糾結的根源之一。銷售訂單是傢俱廠的命脈，沒有銷售訂單就意味著資金鍊隨時會斷裂，工人、廠房、設備等等閒置一天便是浪費；而有了訂單，也不會高興到哪去：傢俱廠免費為經銷商墊資、鋪貨、做庫存，生產線一開，各種開支都"動"起來，即便是像現在流行接"電商單"，傢俱廠也只能處在最底層分得電商紅利的一杯羹。
"成本高、利潤低"已是傢俱行業愈演愈烈的現實。作為生產大頭，原材料、人工成本、內部管理成本一直在增長，2017年以來，板材、海綿、紙張、皮革、塗料等原材料成本都在漲，有的甚至是連續幾個月價格翻幾番，到了"有錢也買不到"的地步。而工人的工資及社保、環保費用也是水漲船高。難怪傢俱廠老闆會感慨，"什麼都在漲，就是利潤漲不了。"行業"微利"是一種保守的說法，實際情況是部分中小傢俱廠在"做多賠多"，傢俱廠老闆在拿最後的力量苦苦支撐。
緣由之二：誰來"接班"？
倒逼、跑路的消息每年都在傢俱圈上演，誰都不能保證自己是不是那"下一個"。如果細心觀察這幾年傢俱廠老闆群體的狀況，我們會發現除了那些倒下的，還有一部分悄悄"轉行"徹底脫離了傢俱業。所以也有業內人士稱，在現在的傢俱廠老闆圈子裡，只有想轉行和正在轉行之分。
即便是有心想在傢俱行業繼續耕耘的老闆，也會隨著年齡因素而心有餘力不足。改革開放第一批傢俱人，到現在已是50-60歲之間，而他們普遍面臨"二代接班"問題。一個是子女接班的意願不強，一個是自身似乎也不想讓後代從事日漸蕭條的實體業。好多傢俱廠老闆，他們的子女大多數都做互聯網、設計、電商等年輕人熱衷的行業，熱衷在製造業摸爬滾打的"二代"實在很少。
傢俱廠帶有深刻的時代特色。傢俱廠因改革開放的機遇而興起，又因經濟轉型升級的潮流而漸漸被拋棄。傢俱廠老闆們是一個時代的弄潮兒，又註定了是另一個時代的"失意者"。"車到山前必有路"，說起來太輕鬆，傢俱廠老闆們找到自己新的出路確實不容易。
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