商业模式是什么，商业模式就是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成盈利目标的整体解决方案。
过去，每个行业都有属于自己的商业模式。而现在，行业与行业之间出现了交叉融合的趋势。相比于过去，跨行业、跨产业链之间的结合，让商业模式更有竞争优势并且应对市场变化更加灵活。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。各行各业所面对的竞争日趋激烈，不仅要与同行业竞争对手比，还要考虑到跨行业的竞品出现。谁能与所属产业价值链产生高效率的协同，谁能创新协同模式，谁能与整个产业价值链形成共生共赢、利益均沾的关系，谁就有了发展的先机，谁也就能最终实现持续盈利。
那么，商业模式发展新趋势具体体现在哪些方面呢？
结合互联网+
现在有很多不同行业的企业，联合起来建立全新的商业模式，尤其是传统企业与互联网的结合正在急速增长中。
随着网络技术在国内的蓬勃发展，互联网已逐渐成为带动新经济发展的生力军。简单来说，传统行业与互联网的结合可以从两个方面入手。一是传统企业利用互联网技术改进商业模式，提高竞争力；而是互联网企业落地传统行业，增速发展。
传统行业与互联网的结合已经成为目前常见的商业模式。
比方说携程旅游网，利用互联网平台实现传统的出行相关业务，包括订票、订房等，使用户能更方便快捷的制定出行计划。换句话说，没有互联网，携程的模式可以是作为中间机构打打电话，也是能够达到协助用户订票订房的作用，但是却需要花费更多的时间和人力来完成。
娱乐化趋势
美国商会主办的《国际经济》曾说：“如果你不把娱乐的因素假如你的行业中去，那你的公司就等着完蛋吧”。
在互联网逐渐成为主流趋势的时代，娱乐因素已成为绝大多数行业成长发展不可或缺的一部分。“娱乐营销”也在这样的背景下大行其道。
不论是最传统的用流量明星推广宣传、还是推出自己的文化IP，这都是娱乐化的形式。当企业能够在商业模式的设计上合理沿用娱乐元素，那么企业产品将更贴近消费者，形成更深刻的印象，逐渐构建自己的核心竞争力。
跨行业融合
随着越来越多的新技术出现，消费者的生活方式和消费习惯都发生了很大的变化。企业如何跟随这种变化改变自身的商业模式，就是企业能否在时代洪流中生存下去的主要原因了。一个不能与时俱进的企业，终将会被历史抛弃。
比如说在中国死去的Uber目前发现了全新的商机——外卖。UberEats一经推出就成为了Uber的救命稻草。更是盛传Uber有意收购另一外卖巨头Deliveroo，打算抓住外卖领域的救命稻草。
Uber的出行服务与外卖行业的跨界融合，也是Uber对目前商业模式做出的极大改变。这似乎为Uber的颓势增添了一丝生机。虽然不能断言UberEats一定能救活Uber，但是不作出一定的改变，墨守成规的Uber一定会死。
由此看来，企业应该根据自己的发展战略规划，在消费者以及市场发生变化的时候，相应调整自己的商业模式以及经营方式，在巩固自身核心竞争力的时候，也让复杂多维的商业模式逐渐构建竞争壁垒，成为难以复制的独特性模式。想象一下，单纯一个淘宝的商业模式其实很简单，但为什么阿里巴巴就是无法被超越？
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