商業模式是什麼，商業模式就是為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過提供產品和服務使系統持續達成盈利目標的整體解決方案。
過去，每個行業都有屬於自己的商業模式。而現在，行業與行業之間出現了交叉融合的趨勢。相比於過去，跨行業、跨產業鏈之間的結合，讓商業模式更有競爭優勢並且應對市場變化更加靈活。
管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。各行各業所面對的競爭日趨激烈，不僅要與同行業競爭對手比，還要考慮到跨行業的競品出現。誰能與所屬產業價值鏈產生高效率的協同，誰能創新協同模式，誰能與整個產業價值鍊形成共生共贏、利益均沾的關係，誰就有了發展的先機，誰也就能最終實現持續盈利。
那麼，商業模式發展新趨勢具體體現在哪些方面呢？
結合互聯網+
現在有很多不同行業的企業，聯合起來建立全新的商業模式，尤其是傳統企業與互聯網的結合正在急速增長中。
隨著網絡技術在國內的蓬勃發展，互聯網已逐漸成為帶動新經濟發展的生力軍。簡單來說，傳統行業與互聯網的結合可以從兩個方面入手。一是傳統企業利用互聯網技術改進商業模式，提高競爭力；而是互聯網企業落地傳統行業，增速發展。
傳統行業與互聯網的結合已經成為目前常見的商業模式。
比方說攜程旅遊網，利用互聯網平臺實現傳統的出行相關業務，包括訂票、訂房等，使用戶能更方便快捷的制定出行計劃。換句話說，沒有互聯網，攜程的模式可以是作為中間機構打打電話，也是能夠達到協助用戶訂票訂房的作用，但是卻需要花費更多的時間和人力來完成。
娛樂化趨勢
美國商會主辦的《國際經濟》曾說：“如果你不把娛樂的因素假如你的行業中去，那你的公司就等著完蛋吧”。
在互聯網逐漸成為主流趨勢的時代，娛樂因素已成為絕大多數行業成長髮展不可或缺的一部分。“娛樂營銷”也在這樣的背景下大行其道。
不論是最傳統的用流量明星推廣宣傳、還是推出自己的文化IP，這都是娛樂化的形式。當企業能夠在商業模式的設計上合理沿用娛樂元素，那麼企業產品將更貼近消費者，形成更深刻的印象，逐漸構建自己的核心競爭力。
跨行業融合
隨著越來越多的新技術出現，消費者的生活方式和消費習慣都發生了很大的變化。企業如何跟隨這種變化改變自身的商業模式，就是企業能否在時代洪流中生存下去的主要原因了。一個不能與時俱進的企業，終將會被歷史拋棄。
比如說在中國死去的Uber目前發現了全新的商機——外賣。UberEats一經推出就成為了Uber的救命稻草。更是盛傳Uber有意收購另一外賣巨頭Deliveroo，打算抓住外賣領域的救命稻草。
Uber的出行服務與外賣行業的跨界融合，也是Uber對目前商業模式做出的極大改變。這似乎為Uber的頹勢增添了一絲生機。雖然不能斷言UberEats一定能救活Uber，但是不作出一定的改變，墨守成規的Uber一定會死。
由此看來，企業應該根據自己的發展戰略規劃，在消費者以及市場發生變化的時候，相應調整自己的商業模式以及經營方式，在鞏固自身核心競爭力的時候，也讓複雜多維的商業模式逐漸構建競爭壁壘，成為難以複製的獨特性模式。想象一下，單純一個淘寶的商業模式其實很簡單，但為什麼阿里巴巴就是無法被超越？
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