每一个时代都有每一个时代的故事，每一个故事里都有那么一个主人公。而今天要介绍的这位主人公则是靠自身的一股毅力从0到1，从一个小作坊到如今打造出了一个商业帝国，他依然坚持三个不，那就是“不负债、不上市、不兼并”，就是靠这样的信念到如今的700亿商业帝国。
时间回到上世纪60年代末，他刚刚从部队里退伍。也许就是军人的这股子劲让他不甘心就这样庸碌一生，他总觉得自己需要做些什么。于是，他回到老家扬州泰兴创建了自己的一个小制药厂，而当时的这个厂可以说只是一个小作坊。就这样，他在六间平房、几口大缸、几台简易的设备和数名工人开始了他的创业生涯。因为厂里也哪有什么钱，所以大部分都是由人工挑水。同时为了节省运费，他还自己把40桶原料装上船。他底下的员工都这么称呼他不止是厂长，还是泥瓦工、建筑工和搬运工。
到了1981年的时候，当时厂里因为政策原因面临被关停的危险。但好在厂里生产的板蓝根在当地已经小有名气了，因此危机也就化解了。于是，制药厂转并到县办，改头换面成“泰兴药厂口岸车间”，从而得以保留。经过两年的发展，当时车间只有10个人但却在医药行业中打响了名气。1985年，车间产值达到一千六百万，还引进了一批中国药科大学的毕业生。徐镜人终于挂上了扬州市扬子江制药厂的牌子。
1988年的时候，上海爆发了甲型肝炎，当时很多人都得病了，而且很快板蓝根干糖浆就被抢光了。也正式因为这样，上海还为此向上级申请板蓝根。为了这样，当时整个厂子里的人没有休假赶出了所有的板蓝根。在制药厂发展得很好的情况下，徐镜人因一些原因最终离开了。在徐镜人离厂三年多的时间里，企业发展严重受挫。1993年，徐镜人被恢复职务，回到亏损两百多万、急需改革的扬子江制药厂。
2007年62岁的徐镜人似乎有些“保守”，他曾对媒体表示：不合资，不上市，不兼并，不接受风险投资，不搞多元化。在他看来，跨国公司虽然可以帮助中国的医药公司提高国际水平和质量，但中国医药产业的真正的提高要靠自己，很多跨国公司到中国来的目的也仅仅是利用中国的资源。徐镜人从事医药行业已经超过了30年，在看似“古板”的经营策略下，掩藏的是对中国医药行业的热爱与守望，推动中国的本土制药企业参与国际竞争。
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