平安好医生的发展背后，有CEO王涛的深谋远虑
中国的医疗市场有很大的发展空间，对于资本来说是一个可口的大蛋糕，也是非常难吃到的蛋糕。优质医疗资源稀缺与分布不均，医疗服务体验不佳，基本社会医疗保险资金压力提升。各种问题交织，让整个行业的改革推进缓慢。
线道之间，错综复杂。王涛面对的是一场局局新的对弈，用意深微，均考验着这位执棋者的智慧。
2013年，受马明哲的邀请，王涛加入平安集团，出任平安健康险董事长兼首席执行官，主导平安集团健康入口的搭建。2014年8月，王涛带领着一支30人的团队，孵化平安好医生APP，并开始筹备注册平安健康互联网股份有限公司。
人年轻时候的容量与宽度，会决定日后建立起的格局与勇气。要做一名运筹帷幄的棋手，既要有深邃缜密的思维，也要有决策千里的谋略，这样才能敢做别人无法拍板的决定。
平安好医生内部的一位员工说，王涛是一个永远不按常理出牌的人，在A与B的选择里，经常能做出异于常人的决定，而这恰好成了平安好医生有别于竞品的关键。
2014年前后的创业环境，讲究唯快不破。以速度换市场的论调，充斥耳边，快速出战略，快速执行，快速有成果、快速起量。至于服务，“我们会完善”；对于盈利，“有流量就不怕”。清一色的创业宣言，让平安好医生的构思初期，也想过快速圈起业务。一来，不少阿里出身的创始团队，对轻资产的平台模式驾轻就熟。二来，平安好医生在互联网医疗的棋局里，并不是第一个落子的公司，想要获得先机，时间紧迫。
然而，平安好医生却走了一条“重资产”的路。
上市申请资料显示，截至2017年年底，平安好医生已经拥有自有医生及医务助理888名。团队中，执业医师平均拥有13年医疗专业经验，医务助理平均拥有3年护理经验。
同时，平安好医生已经与2100名外部医师(均为三级甲等医院副主任或以上级别医师)建立合作；医院网络已经遍布中国30个省、自治区及直辖市的约3100家医院(包括逾1000家三甲医院)，与美国、日本、中国台湾、中国香港等国家和地区的约260家海外医院建立合作。
在做自建医疗团队这个决定时，王涛还曾经与团队产生过非常大的分歧。不过现在回过头来看，可以说这是平安好医生之所以能够快速领先同行的“胜负手”之一。
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