作為公司的領導者，想必都會有這樣的困擾：做管理久了，卻越來越不知到怎麼經營員工了。 如果諸事要求，員工嫌過於束縛、沒有自由，背地裡牢騷抱怨，不知被罵了多少次；如果散養式管理，員工過於懶散，無目的、無計劃、規定業績也無法達成。軟的硬的都不行，領導們頭疼不已：我到底該怎樣做？！
眾人皆知，領導會將員工歸納成一二三等，而其實在員工眼裡，領導也有好壞之分，甚至流傳著“找個好領導比找個好老婆（老公）還難”一說。這裡，小編建議大家不妨嘗試著換位思考、角度轉換，試想：換做是你，你會喜歡現在的領導自己麼？
李嘉誠曾對子孫說：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。其實做個好人和做個好領導並不衝突。下面，給大家分享一個人物故事，也許會為飽受困擾的你帶來啟發。
格雷格·波波維奇
馬刺的主帥
被認為NBA最優秀教練之一
他執掌馬刺二十年
一千場勝利
五個總冠軍
是名副其實的人生贏家
波波維奇在場上和場下通常顯示出兩種性格。球場上的他，是出了名的“咆哮帝”、暴君。他蠻橫、獨裁、暴躁、刻薄、六親不認、眼裡容不得沙子……他不會對任何人留有情面，不管你是明星球員，還是板凳替補。他還不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。
而球場下的他，則是一個喜歡講冷笑話、一個大大的好人。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。在鄧肯的退役發佈會上，這位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽，場面令人為之動容。
波波維奇是世界上最壞的人，他壓榨你的體力，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼；波波維奇又是世界上最好的人，他關心你、關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。
可以說，波波維奇是一個優秀的領導樣本。作為領導，無論是經營服務行業、製造行業還是其它，都要具備這樣的性格，並能夠做到在“場上暴君，場下朋友”兩者間切換自如。
俗話說：“說著容易，做起來難。”具體如何去做？小編整理出幾點，希望對你的日後管理上有所幫助。
1. 掌握霍桑效應，讓員工將心中的不滿發洩出來；
2. 掌握蟻群效應，減掉工作中的多餘流程；
3. 掌握鯰魚效應，激發員工隊伍；
4. 掌握金字塔法則，賦予員工權力；
5. 掌握垃圾桶理論，解決員工辦事拖拉的作風……
你覺得企業家還應該掌握哪種效應、具備哪些能力？下方留言區歡迎大家評論。
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