作为公司的领导者，想必都会有这样的困扰：做管理久了，却越来越不知到怎么经营员工了。 如果诸事要求，员工嫌过于束缚、没有自由，背地里牢骚抱怨，不知被骂了多少次；如果散养式管理，员工过于懒散，无目的、无计划、规定业绩也无法达成。软的硬的都不行，领导们头疼不已：我到底该怎样做？！
众人皆知，领导会将员工归纳成一二三等，而其实在员工眼里，领导也有好坏之分，甚至流传着“找个好领导比找个好老婆（老公）还难”一说。这里，小编建议大家不妨尝试着换位思考、角度转换，试想：换做是你，你会喜欢现在的领导自己么？
李嘉诚曾对子孙说：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。其实做个好人和做个好领导并不冲突。下面，给大家分享一个人物故事，也许会为饱受困扰的你带来启发。
格雷格·波波维奇
马刺的主帅
被认为NBA最优秀教练之一
他执掌马刺二十年
一千场胜利
五个总冠军
是名副其实的人生赢家
波波维奇在场上和场下通常显示出两种性格。球场上的他，是出了名的“咆哮帝”、暴君。他蛮横、独裁、暴躁、刻薄、六亲不认、眼里容不得沙子……他不会对任何人留有情面，不管你是明星球员，还是板凳替补。他还不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。
而球场下的他，则是一个喜欢讲冷笑话、一个大大的好人。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。在邓肯的退役发布会上，这位铁血教头声音颤抖、几度哽咽，场面令人为之动容。
波波维奇是世界上最坏的人，他压榨你的体力，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼；波波维奇又是世界上最好的人，他关心你、关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
可以说，波波维奇是一个优秀的领导样本。作为领导，无论是经营服务行业、制造行业还是其它，都要具备这样的性格，并能够做到在“场上暴君，场下朋友”两者间切换自如。
俗话说：“说着容易，做起来难。”具体如何去做？小编整理出几点，希望对你的日后管理上有所帮助。
1. 掌握霍桑效应，让员工将心中的不满发泄出来；
2. 掌握蚁群效应，减掉工作中的多余流程；
3. 掌握鲶鱼效应，激发员工队伍；
4. 掌握金字塔法则，赋予员工权力；
5. 掌握垃圾桶理论，解决员工办事拖拉的作风……
你觉得企业家还应该掌握哪种效应、具备哪些能力？下方留言区欢迎大家评论。
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