近两年，云计算、物联网、人工智能迸发的趋势愈加明显，巨头企业角逐之势蔓延，在此大背景下，腾讯发力腾讯云也是大势所趋，而腾讯高管对此似乎也早有预见。
9月30日，腾讯宣布调整内部架构，新成立云与智慧零售事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。
新的亮点聚焦在云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，两个新的事业群将肩负腾讯由消费互联网转变为产业互联网的重任。
仔细算算，这应该是腾讯20年来的第三次组织架构调整了吧。有人说这是腾讯的又一个“七年之痒”，可是对于腾讯这样的“大公司”而言，保持对趋势的前瞻和对自我的内省，绝非坏事。
顺乎潮水的方向 深耕To B刻不容缓
在互联网上半场讲究以用户为核心，腾讯的C端业务业绩斐然，事实已毋庸置疑，当互联网流量红利几近到达顶点之时，互联网的下半场将必然是to B业务的较量。
目前，腾讯通过微信、QQ这样的社交业务，已成功实现了“连接”人。如若不在此止步，腾讯要做的恐怕更多，比如“连接一切”。
早在2013年时，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中就提到过，“首先就要连接一切”。
然而，对于大公司来讲，其核心产品对于用户的影响已经根深蒂固，此番对于to B业务的进军，外界对此持有观望态度并不稀奇。针对此，腾讯的刘炽平曾表示，很多人说腾讯只有To C的基因，没有To B的基因，他不相信这个说法。他认为，进化中的物种，也并不是一开始就有那种基因，都是进化出来的。
在腾讯2017年员工大会上，马化腾就表示要对to b业务的架构进行调整。他说：“现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”字里行间，腾讯的迭代升级已经势在必行。
今年5月的云+峰会上，马化腾又一次透露了向B端、G端业务扩展的态势，他表示，以往腾讯主做的是连接人与人，现在要连接企业，腾讯云将实现从C端扩展到B端和G端的布局重构。
事实上，腾讯云也交出了不错的成绩单。
目前腾讯云在全球25个地理区域运营着49个可用区。在生态合作中，腾讯云目前的合作伙伴数量达到了4000多家，包括英特尔、英伟达、东华软件等知名IT企业都与腾讯云建立了紧密合作。
在金融领域，腾讯云以安全合规为准绳，为金融行业客户量身定制低成本、高性能、高可用的云服务。目前，服务的金融客户已经超过了6000家，合作客户包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。其中国有的大中型银行中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、浦发银行、华夏银行都与腾讯云进行了合作。
在腾讯已有的多元化业务不断创新的基础上，腾讯的To B之路在探索中不断前进，但这不代表其能完全融合已有的大数据、云计算、人工智能等板块布局，在业务数据未能完全整合打通等方面的要求下，进行组织调整是由内而外的需要。
C端巅峰时 B端的数字化布局
此番调整，伴随腾讯从“连接一切”到做“数字化助手”角色的转变，在其C端业务已做到极致之时，向To B、To G业务进行更深一步的探索，将使得腾讯迸发新的生机，也是腾讯在产业互联网时代布局的必然。
近年来，腾讯在公众号小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算、大数据与人工智能、企业信息安防等领域早已提前布局，占据领先优势。
这表明，作为生态构建者的腾讯明白，只有B端业务的不断向好，其他生态伙伴才能一起享受劳动果实，与合作伙伴共进退。
近年来，腾讯与商业伙伴合作共赢，除了体现在投资上，还有在支付、广告流量、人工智能、信息安防等“B端”服务的支持上。
比如，腾讯与京东在智慧零售领域的合作，相当于整合多方资源，同时也保持着与唯品会、拼多多、永辉、海澜之家等伙伴的密切合作。微信生态上，也见证着美团、同程艺龙、唯品会等的不断成长。
在去年的财报就有显示，腾讯“其他业务”（比如即微信支付及云服务）收入占比21.2%，超过广告（18.6%），接近于社交网络增值服务（23.5%），其增量也是所有业务之最，达到34.3%。到今年二季度，腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位。从近两年数据来看，腾讯云业务平均每年都保持着100%左右的增长速度。
没有什么比数字更有说服力，但是腾讯似乎从未满足和止步于此。
是否马化腾有一种与生俱来的危机感。今年8月，他在接受《人民日报》采访时就说道，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，始终担心某天会被用户抛弃。
自发的架构调整正说明腾讯具有不断的内省精神，可以看作是自我迭代和自我的不断更新，调整后的腾讯将带来什么是一个可期待和值得思考的问题，也是给一直以来支持腾讯和朋友和对手的一次全新的激励。
在此番新的组织架构下，二十岁的腾讯将通过长跑持续释放潜力。真正留给人们想象空间的是未来十年的腾讯。
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