前言
APQP做為汽車行業廣泛應用的核心工具，在產品開發過程中被推崇，網上也有大量的培訓教材流傳。但大多數時候，很多企業對APQP的理解和應用還停留在簡單的照搬5個階段的層面上。本文將為您展開講解，以便大家能更好的理解其真正內涵。（文末含有APQP課程的精彩視頻）
認識APQP
產品開發流程分為兩類，一類為集成產品開發流程（IPDS: Integrated Product Development System），像華為IPD、通用GVDP、福特FPDS、長安CAPDS、大眾PEP、戴姆勒CVDS…等等都屬於集成產品開發流程，也就是汽車行業朋友大家通常說的整車產品開發流程。我展示一下三大主機廠的流程：
另一類是產品開發流程（PDS: Product Development System），基本遵循APQP的原則，下面展示案例：
APQP所管理的業務在哪裡？從展示的圖上來看，APQP規範管理產品開發過程，是企業經營價值鏈的核心，聚集了企業的約70%的資源和技術力量。
以上是站在企業內部來看，那麼站在行業的角度來看APQP是ISO9001下的行業標準IATF16949
APQP解讀
下面對APQP過程進行詳細解讀，直接附課件和案例。
1.計劃與確定項目階段輸入輸出物
2. 產品設計開發與驗證階段輸入輸出物
3. 過程設計開發與驗證階段輸入輸出物
4. 產品與過程確認階段輸入輸出物
5. 反饋、評審與糾正措施階段輸入輸出物
6. APQP的十項基本原則
APQP項目管理
本部分內容較多，本文章摘取零部件開發項目管理中計劃管理部分內容，以供參考。
1. 計劃與確定項目階段流程與項目計劃
2. 設計開發與驗證階段流程與項目計劃
3. 過程開發與驗證階段流程與項目計劃
5. 產品與過程確認階段流程與項目計劃
6.項目計劃管理（甘特圖計劃）
7.過程評審控制點設置
8．項目目標管理內容與說明
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